教学督导室工作总结。
2023年3月—2023年1月）
本年度在学院分管院长领导下、全院教师的支持下和各位教学督导员的共同努力下，履行了教学督导室的工作职责，现对2023年的教学督导工作总结如下：
一、 主要工作。
1、督导室与各系部会商选聘兼职督导员，并报学院审批后确定。两个学期分别选聘14名一线教师做为兼职督导员。督导室专门召开会议对兼职督导员进行工作培训并提出工作要求。
每月定期召开兼职督导员工作会议，对督导工作进行总结，并对教学督导工作和教师月考核工作提出意见和建议。
每周日下午根据每个兼职督导员下周的上课情况排出下周巡查听课表。
2、在兼职督导员的参与下，平均每天有四节课的教学巡查，巡查范围主要是全院的教学现场：一是教学楼和信息楼的理论课教室，二是各实习实训场所，三是体育课教学场所。
每天的巡查结果于次日早晨八点前在教学干部群中通报。对巡查**现的问题及时与所在系部沟通核实后上报分管领导，并按学院文件要求及时处理通报。
本学年共处理各类教学事故7人次，其中一级教学事故1人，二级教学事故3人，**教学事故3人。对于课堂教学管理不认真的给予扣除月考核分数的处理。
3、组织兼职督导员实行推门听课，全年共听课233人次，基本上覆盖了全校的专兼职教师。在听课的同时发放“学生评价教师调查表”，让学生当堂对任课老师进行评价。听课结束时检查任课教师的教案、教学工作手册和学生作业的布置和批改情况以及对学生的考勤情况，并在听课记录上做记录。
每月向分管院长上报听课记录汇总表，由分管领导审阅后转给各系部主任，做为教师月考核的参考资料。听课汇总表上有课堂上学生情况、对任课教师本节课的教学建议、听课评价分数及学生评教的分数。
巡查和听课评价基本上能做到公平公正，较好的维持了学院的教学秩序，使学院的教风有了很大的转变，得到大多数教师的肯定。
督导室还试图引导和推进各系部在月考核中的工作，使之更好公平公正，尽最大所能做到去达到标准化、规范化、公开化。督导室还积极给分管院长就教学督导和月考核提出许多积极的建议，当好分管领导的参谋和助手。
二、 教学督导工作的改进措施。
在上一学年教学督导的基础上，进行如下的工作改进：、
1、每月教师月考核时，对各系部的主任、教学干事、教研组长以及各系最好和最差的教学资料进行抽查打分，并上报分管院长。
2、在随堂听课时，发放学生评教的问题调查表，并同步在课堂上检查教师的教学资料是否完备。
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