2024年工作计划

发布 2020-01-29 19:34:28 阅读 2939

一、基础管理:

1.1设备管理:

1.1.1将设备管理的重点由设备维修转移到提前预防,按照设备管理制度要求,加强对设备的维护保养,力争将设备故障控制在初始状态,早发现、早解决;尤其是对于冷水机组、空压机、真空泵、薄膜蒸发器、高速泵、凉水塔、热煤炉、鼓引风机、除渣机、传送带等大型设备,严格按照设备使用要求进行定期维护保养,保证生产装置的连续平稳运行。

1.1.2改善设备维修台帐及维修记录:

把设备台帐与设备维修、保养台帐、备品备件台帐等汇总在一个设备档案中,每台设备的完好率也体现在设备档案中。记录内容更加详尽,除记录设备维修情况外,还需注明设备损坏原因、预防措施以及配件更换情况等。

1.1.3 设备完好率:

通过完善而且实时记录设备维保记录,分析设备故障原因,制定改善及预防措施,不断总结经验反馈给生产部门,改进操作模式,使保全工的维修水平与操作工的操作水平同步提高。全员维护保生产,进一步提高设备完好率,使装置更加平稳。

二、设备完好率及设备故障率:

2024年设备完好率力争达到98.6%

完好率目标。

2024年设备故障率力争比2024年下降5%,平均达到20%(今年8-10月份设备故障率平均为25.3%)。

故障率目标。

三、现场5s管理:

3.1积极推行5s现场管理,严格执行5s管理模式,逐步改善工作环境,改变保全工的工作习惯,做到工完场净,恢复现场卫生。

3.2通过严格的5s管理使备品备件仓库始终保持一个合理的库存,确保常用备件至少一套,当班使用,当班补齐,为夜间设备故障不过夜提供强有力的保障。

四、设备巡检:

4.1 重点设备重点巡检,重点设备各运行参数制成**,严格按照《设备巡检管理规定》每天按时巡检。

4.2 利用设备故障诊断仪制定设备运行状态标准以及维修标准,严格执行,降低设备故障率。

五、人员培训:

5.1维修人员管理及培训:

对人员进行摸底考核,根据维修技能高低差异较大的现实情况实行差异化培训,根据每个人的不同需求制定不同的培训内容,使新转岗员工及技能较低员工技能较快提升。

5.2关键重点设备培训:

对于各关键设备,邀请厂家技术人员到公司进行专门培训;另外利用设备大修机会,安排维修人员轮流到厂家学习设备装配技巧,提高日常设备的维修质量。对保全人员进行工艺流程以及操作方面的培训,使保全人员熟悉工艺流程及日常操作。改善保全不懂工艺操作的现状。

在2024年争取做到3-5次厂外培训。比如3万吨项目新增的爪式真空泵、罗茨真空泵、离心式冷水机组、高速泵等新型设备,应争取到厂家学习组装及修配,进一步提高维修水平。

5.3公司各项制度培训与学习:

组织员工定期对于公司今年刚修订的各项维修、保养、润滑、巡检、操作等各项制度学习并考核,优化维修保养流程,规范维修保养操作,提高维修保养效率,量化维修保养质量。使设备维修保养工作提升到一个新高度,注重对新员工的培养。

5.4 制定高速泵维修作业指导书、计量泵维修作业指导书及离心泵维修作业指导书。

2024年培训计划。

六、2024年设备保养计划。

七:特种设备管理。

按照《压力容器安全技术监察规程》及《在用压力容器检验规程》对公司所有压力容器及、锅炉、行车等其他特种设备规范管理,指导并督促使用部门做好日常检查及保养工作,对于到期检验的设备提前申请联系,做好定检工作。使特种设备安全使用,规范管理。

八、完成对故障率高的设备及能耗高的设备优化机改造。

1、完成对3万吨真空机组p-107的技术改造---中间罗茨泵改用气冷罗茨泵并加装级间冷却器及分液罐,降低真空机组的故障率。

2、根据对精化一部滤液泵及碳化泵物料尝试用更适宜的泵,降低故障率及维修费用。

3、对循环水泵(ipa)及导热油泵节能改造进行考察与调研,争取在上半年完成循环水节能改造。尚群立。

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