在罗院长的指导下负责院办信息化管理，作为均等化主要负责人，提供技术指导，实施可行方案，资料收集与整理工作。以及院办环境。
一：信息化管理。
实现以提高病人医疗服务质量为中心，以经济管理为主导，支持医院医疗事务处理，医疗质量的监督与控制，支持医院经济核算，将以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化的管理模式。
二：资料收集与整理工作。
及时领会上级文件精神，及时理解并执行。在保证质量的前提下，尽其时效性。做好平时资料收集与整理工作，纠缺补漏。
全力协助我的主管领导罗院长，完成行政工作的同时将医疗业务与均等化项目开展起来。
三：均等化项目。
均等化作为一个重点项目，有以下几点建议。
1：交由村卫生室做的健康档案，报酬按照罗院长拟定方针，但是必须审核合格之后才由出纳罗冬梅发放对应款项。我认为已做健康档案存在很多问题，基本上都需要完善，部分甚至需要重做。
修改可先使用手术刀轻刮，刮不了的地方可以使用修正液。
2：很有必要召集村卫生室成员来本院，详细指导之后监督他们修改完善。纠正基础逻辑性错误和不负责任的闭门造车，虚构数据。
提高今年健康档案的质量，以后健康档案将会逐步网络化，故有必要让其意识到造假带来的严重性后果。
3：强制村卫生室确保基础性数据的真实性，例如：封面基本信息填写正确，“现住址”精确到县，村，组的门牌号；“户籍地址”统一填写贵州贵定，以及**号码的真实性。
“个人基本信息”的基础情况，药物过敏史，既往史，家族史。“健康体检表”的症状，生命体征（特别是血压情况），身高，体重，视力，吸烟饮酒情况，口腔假牙情况等之类的重点检查项目必须保证其真实性。我们的“高血压”、“糖尿病”、“0-36个月婴幼儿保健管理”，“孕产妇保健管理”，“老年人保健工作”等重点人群基本上是零登记或者是严重欠缺。
这点需要加强。
申济荣。2023年3月20日
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