2023年工作计划

5、以班组建设强管理。

一是以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。

二是重点推进从原来注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性等，以此来实现班组建设工作“质”的转变。

6、以维权帮扶建和谐。

一是成立了部门级劳动争议调解委员会，公正地调解各种劳动争议。

二是督促签订书面劳动合同。

三是督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。

四是依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。

五）宣教文体工作。

1、组织员工届时参加了公司组织的各项集体活动。

2、策划好重要活动的宣传报道工作。随着员工群众生活水平的普遍提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，抓住降本增效，庆祝建国61周年等活动，通过宣传报道，充分体现公司积极向上、顽强拼搏的员工精神风貌和团队精神。

三、存在的问题。

1、工会工作针对性不强，不能结合各专业实际开展工作；

2、劳动竞赛、岗位大练兵等活动开展的不细致。

四、2023年工会工作初步思路及主要措施。

工作重点：一是高举“工人先锋号”旗帜，动员广大员工积极投身于公司的发展建设中，彰显工人阶级主力军作用；

二是根据本部门实际，认真组织开展“劳动竞赛”和班组建设活动，大力提升企业精神文明建设水平；

三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；

四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；

五是不断创新活动载体，创造性的开展各类文体活动丰富员工的文化生活；

六关注薪酬分配、工作环境维护、劳动安全保障等关乎职工切身利益的问题，维护职工合法权益，为广大职工创建公平、和谐、健康的从业环境。

2023年是“十二五”规划的开局之年，也是集团公司实现跨越式发展的关键一年，因此我部的工会工作又将面临新形势、新任务，工作难度将会更大。“****”指导思想的确立，科学发展观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。工会工作的重点在于创新、难点在于创新、亮点也是创新。

为此，在新的一年里，我们将着力找准工作的着力点和突破口，创新思路，大胆实践，为公司新一年腾飞作贡献。主要工作是开展如下：

1、围绕一个重点—劳动竞赛。

根据公司党政领导的指示，2023年劳动竞赛活动要与公司生产经营实际有机结合起来，做好服务和后勤保障工作，以生产之所急，切实为提产降耗添砖加瓦。

2、凸现一个载体—《天键人》

以《天键人》为载体，充分发挥工会小组的桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化部务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。

4、强化一个意识—关心员工。

关心员工工作生活状况，吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等。从而凝心聚力，稳定员工队伍。

5、丰富一个栏目—文体活动。

精心策划重要节日的庆祝活动，组织参加公司组织开展的各种文体活动，开展好充分体现积极向上、员工精神风貌和团队精神的各项团队活动。活动要以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的机会，用活动吸引员工、鼓舞员工。

6、抓好一个根本—自身建设。

工会小组自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。

在新的挑战和机遇面前，天键工会小组将始终坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。