制氢厂“双百会战”安全工作。
随着公司年底 “双百会战”，于2023年9月21日启动，在双百会战期间，制氢厂主要从以下方面开展工作：
1. 广泛宣传、营造气氛。
制氢厂于9月23日组织制氢厂管理人员召开分厂“双百会战”会议，对工艺、安全、设备、6s小组制定的双百活动措施进行了讨论优化。并于10月4日、5日、6日分别对工艺班组、检修班组、电仪班组全体员工召开“双百会战”动员会，认真宣传双百会战精神和各小组对双百活动的奖惩办法。
由班段每周办理一期安全板报，每周各写一篇安全稿件，从9月24日至11月3日，工艺班四个班组、检修班组、电仪班组、分析班组，每班共办理板报6期，安全稿件各6篇。
2. 严查隐患、加强整改。
分厂每周一进行6s管理检查，每周三进行安全、设备检查，每周五进行工艺操作检查，10月30日分厂组织进行了冬季三防专项检查。双百会战以来共检查整改：6s 10项，工艺9项，安全、设备17项。
3. 提高应急处理、加强实战演练。
分厂各工艺班组在保持每月组织一次安全应急演练、一次工艺应急演练的同时，于2023年10月26日上午9：30分厂举行400#e塔泄漏、中毒、着火联合应急演练。
4. 加强培训，提高操作技能和自身修养。
制氢厂每月至少组织各班组进行一次专业技能和安全知识培训。另外，根据公司双百会战文件精神，制氢厂于10月29日上午8：30组织员工进行“作业安全管理”和“风险预控管理”培训。
公司安全部于10月29日下午15：30在我厂进行“作业安全管理”和“风险预控管理”内容讨论。
分厂组织人员**学习“孙子兵法与人力自动化”光盘，关盘共12节内容， 10月30日和31日学习了两节，光盘内容丰富，员工学习情绪高，通过学习对提高自身素质修养和稳定员工起到了很好的帮助作用。
未来双百会战的工作计划：
1. 每月按计划对每个班组进行一次专业技能和安全培训。
2. 每月各班组按计划完成一次工艺应急处理和安全应急处理演练。
3. 分厂准备在11月28日前组织班组开展一次安全知识竞赛，选出成绩好的班组参加公司举行的安全知识竞赛。
4. 学习“孙子兵法与人力自动化”光盘剩余10节内容。
5. 举行班组双百会战达标专项活动，本次活动分两个竞赛小组，第一小组为工艺四个班组，第二小组为电仪、检修、分析。根据各参赛小组在双百会战期间的达标分数选出。
一、二、三等奖进行奖励。
本厂能解决隐患：
#b塔程控阀更换。
#氢气冷却器管束更换。
需要公司解决的隐患：
1. 现场压力容器年检。
#区域6个安全阀须停车校验。
3. 氢气外管线阴极保护检测桩维修及保养（已损坏3个）。
#---7#压缩机四出阀门加程控阀技改项目。
#---7#压缩机一回一自调阀技改项目。
#入口总管自调阀0102前加手动蝶阀改造项目。
#解析气防空自调阀0406前加手动蝶阀改造项目。
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