附件6－5
青岛市建筑业先进个人申报表。
该同志自2023年参加工作以来，已从事建筑施工管理工作近17年，该同志先后担任了多项工程的项目经理。在工作过程中通过各级领导的大力支持和帮助，以及他本人不懈的努力，有多个工程荣获省、市级的优质工程。该同志也多次被评为省、市级优秀项目经理。
在担任项目经理期间，他始终以一个优秀项目经理的标准和责任感进行严格的项目管理，积极发挥自己的创造性和主观能动性，大胆创新，积极推广新的施工工艺和施工方法，大担尝试和探索新的管理经验。
该同志具有丰富的施工管理和企业管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。
一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；
二是实行例会制度，总结当日安排次日；
三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；
四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；
五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。
该同志在分公司经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作。
在他担任分公司经理的工程施工中，无拖欠农民工工资现象，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，不断消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生。
多年一线工作经历使他积累了比较丰富的现场经验，对各工艺流程都有了相当的了解。他在实践中不断摸索的同时，注重施工组织设计、管理心理学、统筹学等理论知识的研究，并力求在实践中合理地应用、改进。通过上述方法的正确运用，由他担任项目经理所承建的各项工程均获得较好的评价，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
他也因此多次被公司、青岛市建委评为“先进个人”、“先进项目经理”等。他虽然取得了一定的成绩，便那只是过去，不有代表将来，他将加倍努力，不断适应新形式的发展需要，不断学习，以争取更大的进步和成绩。
2023年全市建筑业工作要点
2011年是实施 十一五 规划的最后一年，是落实科学发展观 构建和谐社会的重要一年，做好今年各项工作，对于构建和谐建筑业 实现产业又好又快发展意义重大。总体工作把握 深入贯彻全市经济工作会议 全市城镇暨中心城区城建工作会议和全市建设工作会议精神，落实科学发展观，按照 坚持以人为本 发展生态经济 建设...
2023年福建建筑业工作要点
2011年福建省建筑业工作要点。2011年是 十二五 开局之年，是加快海峡西岸经济区建设的关键时期。全省建筑业要深入贯彻落实科学发展观，以着力转变建筑业发展方式为主题，以服务行业发展和维护市场秩序为主线，大力实施 走出去 和品牌发展战略，推动企业创新经营管理模式和加快信息化建设，注重人才培养，提高企...
2023年整理建筑业质量手册
版本 a 修改状态第 38 页共 13 页。质量手册。编制人文件编号 审批人发文编号 版本 a 管理精品 0 前言。0.1 企业概述。略。范围和使用领域。1.1 范围。本 质量手册 覆盖 19001 2000idtiso9001 2000标准，不适宜部分已在相关章节中说明。1.2 使用领域。1.2....