2023年工作述职报告

玻璃钢陈××

2023年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，在生产管理，工作绩效，技术开发上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况。

一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好生产管理。

过去的一年是富有挑战的一年，市场竞争激烈，特别是主打产品玻璃钢水箱。在与不锈钢水箱的竞争中避其锋芒，发挥玻璃钢在保温和易成型方面的优势，通过工艺改进和成本控制使保温和异形水箱占有一席之地，为完成2023年经营目标奠定了坚实的基础。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了公司2023年的经营目标计划。

具体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化生产准备的充分性。针对产品订单的不可预性，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各产品按时交货赢得了时间，争取了主动。特别是对已签订的合同，及时的组织生产、物资、设备等对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对产品订单的紧迫性，始终坚持生产调度的灵活性，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节，使生产快速顺利完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓生产计划的制定和监督，完善工票制度，对生产计划加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化车间管理文明的有序性。在车间管理中主要狠抓了文明生产管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对车间文明生产、样板起步一抓到底。

5、强化工艺制定的科学性。产品工艺的科学性决定了产品的制作工期、工作强度以及产品质量的好坏，因此工艺的制定都是以理论为基础，结合实际再三推敲、优中选优，在生产操作中及时纠偏。

6、靠前指挥，及时解决问题。在日常工作中，为了及时掌握各项生产的第一手材料，每天我都不定时要到各个生产班组转上一圈，深入车间，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是任务繁忙时，能否全面按期保质地完各项任务，对我厂生产能力是严峻考验。

对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了各项生产的进度，得到客户的一致好评。

二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对生产现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对操作工人加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行。

三）、以创造利润为目标，严把成本管理。

1、加强物资需求管理的计划性。在合同签订后，根据实际需求制定详细的生产材料需求计划，控制原材料的库存。

2、加强生产过程中物资利用率。根据各产品的材料需求计划，控制各生产班组生产过程中的物质消耗量。如生产中超出计划，找出原因后进行改进，如生产中有材料结余，总结合理的生产方法。

3、加强成本倒推法的利用。依照产品**倒推成本，编制产品成本报表，制定合理施工方案。

二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

三、存在的不足。

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在2023年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。

同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

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