工作作风述职报告2023年工作述职报告

发布 2020-06-06 09:39:28 阅读 9338

4.完成xx镇、xx新城等15个片区规划。

2、预算管理工程预、结算是工程部重要的一个模块,因为所有工程投资(包括新建、改建、扩建)的费用的审核全部由此模块完成。

2019财年,实际完成工程启动136份、结算99份、市场**74份。但总的来说,预算工作完成的不太理想,突出矛盾在于工程结算的上报和审核方面。

在。第二部分:存在问题及解决办法中会详细介绍。

3、现场管理工程现场管理是工程建设的关键,从现场施工方案的确定,施工过程的质量管理、安全文明施工的措施,施工成本的控制、工程竣工验收等,每个环节都是不可或缺的部分,只有把现场管理这一关,才能为下一道工序的执行打好基础。

2019财年现场管理质量、安全和进度比去年有一定的提高,基本圆满完成部门制定的计划和目标,但仍出现了一些问题(如流量计安装问题、吹扫试压问题、阀门井问题),这是2019财年需要解决的重要问题,现场管理任重道远。

4、质量安全管理2023年xx公司工程部质量安全工作紧紧围绕公司财年目标加强细节管理、加强验收管理和流程化管理而努力,通过不断强化日常监督检查,来完善施工管理,提高工程质量。

1、针对10财年的工程建设情况,对部分员工的职责进行了重新分配,把原来的协调员,全部调整为现场管理员,加强现场旁站管理。

2、增加了对施工单位和监理单位的培训,特别是防腐、牺牲阳极安装、报警器调试、防雷防静电等关键部分,安排厂家专业技术人员进行现场讲解培训、达到熟练掌握。

3、对于定向穿越施工,加强施工前风险预控管理和施工过程管理,施工导向过程中进行标志桩埋设,确保管位的准确性。经公司领导指导在生产部、客服部配合下不断修订和更新验收管理细则及验收管理制度。

5.材料管理。

4、根据以往工作**现的施工质量问题,制定了《xx公司施工质量通病手册》,结合实际工作经验和教训,加强对部门员工、施工单位和监理单位的直观指导。10财年,在公司领导的正确指导下,在部门员工的大力配合下,工程部连续制定及改善材料管理制度和流程,比如:材料计划上报采购流程;施工单位、生产部材料领料流程;零星材料采购办法;材料质量。

反馈管理;积极联系其他项目公司进行材料调拨事宜;2019财年,xx公司采购物资品种规格多达520多项,大到调压柜、市政中压管材,小到法兰、管件,采购金额达3000万。

为减少库存金额,积极联系其他项目公司,调剂积压材料金额40万元。通过这些制度和流程的实施,使材料工作得到了一个较大的改观。

基本达到了采购及时、库存合理、质量***,满足了工程建设的需要。2019财年存在问题及赶紧措施。

1、设计蓝图出图周期较长,设计变更不及时,影响下一步工程启动和工程结算的进行。

存在原因:第。

一、根据公司规定,市政中压、次高压管线、场站设计由总部设计院设计出图,项目公司只负责居民小区、工商业用户施工图设计。但是实际上项目公司替设计院做了大量的工作,比如中压管线的设计,按正常来说,应该由设计院设计来现场勘查,然后进行施工图设计,但实际上是由我们自己现场查看,自己定方案,所有都整理差不多时,发设计院出图。

第。二、目前设计设计院大部分为刚毕业一两年的设计人员,设计经验和水平有限,没有施工经验,加上很少来项目公司现场勘查,对项目公司的施工情况根本不了解,图纸审核时间和设计变更沟通周期较长。

第。三、每次设计蓝图、设计变更单从外地邮寄至本公司不方便。

比如有需要大的变更的时候,他们也不来现场核对,要求我们发**过去,他们再根据**反映情况确定是否同意变更,来回邮寄周期较长。改进建议:我们能否在当地找一家专业设计院,进行施工图的设计,优点如下:

1.施工图设计周期将大大缩短;

2、设计变更更加及时,需要变更时可以要求设计人员现场勘查核对;

3、当地设计院对本地地形、地质结构比较熟悉、设计理念更加合理,设计成果更符合现场的操作。

4、设计更加专业、全面,比如需要电气、土建等设计时,可以现场勘查。

5、我们自己设计员可以腾出大量时间,进行市场**方案设计,生产改造方案设计等相关技术工作,可提高工作效率。

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