二0一一年述职报告。
尊敬的医院领导、同志们：
新生儿重症监护室，在全体医护人员的精诚团结和大力协作下，继续遵守以病人为中心的服务宗旨，借助医院成功创建二甲妇幼保健院为契机，不断完善，努力进取，2024年各项工作进展顺畅，取得了可喜的成绩。在实际工作中，我恪尽职守，在院领导的和同志们的帮助下，较好的履行了自己的职责，实现了科室平稳快的发展目标。
一、在思想政治方面，始终坚持党的方针、政策、路线，认真学习马列思想、***思想和****思想，结合当前创建和谐社会的主题，全心全意为人民服务，不断提高思想政治觉悟。严格要求自己，积极向上，工作中任劳任怨，只要是工作需要，有困难冲在前，舍小家顾大家，带头加班，做好先锋带头作用，以实际行动给科室同志树立良好的榜样，从没有想到个人的得失。生活中关心同事，谁有困难想尽办法去帮助、去解决，形成了和谐向上、积极进取的工作氛围。
做好医患沟通方面的工作，积累了一定的经验，那就是诚信原则。与病人交流不是技巧性的语言、华丽的辞藻、玄乎的医学术语，应该是医生带着“爱心”去工作，有一个真诚的态度，然后去让他感受到你的态度。不要计较时间、不要有抱怨情绪。
通过努力，全年无投诉，无医疗纠纷的发生。
二、新生儿重症监护室经过两年的建设，在医院领导的英明领导和大力支持下，特别是去年扩建后，现在已经初具规模，从最初的12张床位，现在扩展到18张床位，最大接受能力可达24张；新生儿培育箱从6个，增加到现在的13个，监护仪16台，极大的满足了临床工作需要。尤其2024年，医院领导**远瞩，为科室先后配置了ncpap2台，高级进口婴儿呼吸机1台，我带领大家，加班加点学习相关的知识，经过一段时间培训，大家对呼吸机能熟练地使用了，临床使用效果很好，极大地促进了临床工作的开展，使我院危重新生儿抢救水平大大提高，特别是针对极低体重早产儿容易出现呼吸方面的问题，有了这些先进的**设备，抢救成功率很高。以前出现呼吸功能问题，没有设备干着急，挺着，病人家长问病情时，自己说的都没底气。
现在为儿科医生提供了很强的心理支持，我们可以自信的说孩子的病情及**方案、预后等，很少出现转院现象。
三、坚持人才培养和人才梯队建设，针对我们科年轻医师较多，对新生儿危重救治知识相对不足的情况，我们一边开展工作，一边开展教学，手把手的传授相关的知识，使他们迅速成长为知识全面、基础扎实、应急能力强的合格医师，现在新生儿重症监护室医师对于新生儿重症救治已经很熟练，可独立完成气管插管，熟练使用ncpap、呼吸机，对全静脉营养**技术均能熟练掌握。如科内有疑难病例，组织全科人员积极讨论，集思广益，制定安全可靠的**方案，成功克服了许多的临床难题，如近期的一例新生儿捂热综合征导致多脏器功能障碍，二例新生儿持续严重低血糖，一例新生儿持续血小板下降等不是常见的病例，全科同志通过查阅资料，多次讨论，制订了详细的**方案，取得了良好的效果，使这些患儿很快**出院。科室内定期举行知识培训，特别是结合科内典型的病例讲解，使大家临床结合实际工作，学习起来比较直观、生动，学习效果非常好。
真正做到理论联系实际。
四、科室业务量持续增长，接收的病人也趋向早产化、危重化，疾病谱有了很大的改变，这与我院产科业务开展很好有关，形成了与产科互相依靠、互相帮助的局面，有利于我院持续长足的发展，争取创造市立三院的典范，让人民医院产科儿科休息休息，这个目标已经开始实现。全年先后抢救了200余例危重症患者，抢救成功率在98%以上。22例29周-30周早产儿存活。
五、综合行政管理：做到严把质量关，全年无医疗事故，无医疗纠纷。经常对科室人员进行安全教育，消除消防隐患，注意病人安全，随手关门，值班人员提高警惕，严防丢失被盗。
严格劳动纪律与考核，卫生环境良好，加强陪护、探视人员管理。因为新生儿重症监护室为隔离病房，为了防止交叉感染，我们对于医院内部人员除非是工作需要，其他人员也是也是谢绝入内，敬请谅解。
六、今年以来我院业务量不断增长，新生儿重症监护室早产儿、危重症儿也明显增多，平时保持20-26个患儿，最多时可达30个。面对骤增的工作压力，我科全体医务人员在职能科室的帮助和指导下，同心同德，任劳任怨，加班加点，努力工作，尽我们最大的努力为家长排忧解难，为患儿的健康贡献了我们的汗水和力量。我院社会影响不断加大，带动了新生儿科的宣传。
我科今年接收从外地转诊患儿4名，从我市其他医院转诊3名，均取得了良好的**效果。
七、主要指标：截至12月29日，新生儿重症监护室共收治病人831人，总收入285万4877元。其中是多例是我们首次确诊的少见病如先天性大疱松懈症、主动脉缩窄、严重感染所致多脏器衰竭、新生儿肺透明膜病、消化道大出血、极低出生体重早产儿、新生儿溶血病、先天性梅毒等。
尤其是许多早产儿，存在各种并发症，但是经过我们精心救治，成活率极高。特别是开展全静脉营养支持、机械通气**术以来，大大提高了危重症患儿的成活率。
九、存在问题：我科目前医护人员少，人才梯队建设相对不足，科室人员大多没经过正规培训。新生儿重症监护室目前初具规模，但是与我院出生新生儿数量相比，科室面积小，接收新生儿病人能力有限，暖箱相对较少，怎么地也得设计床位50张以上。
希望院领导继续发挥大智慧的作风，也为新生儿重症监护室找到一个广阔的天地，充分发展。能够给予适当的人员的投入，促使新生儿重症监护室健康和可持续发展。
总的来说，我在去年较好地履行自己的职责，将在今后的工作中更加积极、主动，不辜负领导的信任和同志们的期望。
汇报完毕，谢谢大家！
新生儿重症监护室倪金龙。
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