在2023年财务处工作务虚会上的发言材料。
2023年2月15日）
资金科。2023年以来，受金融危机影响，公司资金十分紧张。2023年初，公司在强化资金计划管理，严格资金计划的编制与执行的同时，针对资金紧张局面，按照领导要求，积极采取措施，对日申请货币资金200万元以上单位，依据“有保有压”的原则，采取逐笔逐级审核的举措，确保了生产建设资金需求和资金运行安全，缓解了公司资金紧张的被动局面。
通过两年的运行，我们在实际中发现资金管理仍面临以下问题：
一、资金运行缺乏有效的事中管控手段。公司按照股份公司要求，坚持资金集中管理，以资金计划为手段，合理安排资金，强化了事前控制和事后分析，但事中控制相对薄弱，对各单位每日申请资金的去向、审批过程等是否符合总部及公司相关政策和业务管理要求，是否严格地按预算、按投资计划、按合同执行，目前难以在资金计划管理这个环节得到切实有效的控制，个别单位因各种原因，事中还存在超投资、挤占挪用资金的现象。
二、资金管理同其他业务的协同性有待于完善和加强。目前，资金管理与其他业务的管理尚缺乏有效的衔接配合，特别是在控制资金占用和使用方面，财务部门与业务部门之间权责划分还未实现最优化，对资金的**、控制、考核缺乏相关业务信息的有效支撑，资金管理工作常常还处于被动。
针对上述问题，我们将采取以下措施：
一、践行八大财务理念，提升资金管理水平。
在充分认清现状的基础上，资金科准备今年分批次、有针对性的对各单位进行调研，将主要对生产经营、投资资金的申请、使用进行专项调研。详细了解项目实施单位在投资资金单项申请与使用过程中，是否严格按公司要求进行管控，是否存在改变资金用途，未严格执行资金专款专用等现象；通过调研收集、归纳各方面、各单位的意见和建议，践行八大财务理念中的思维财务、质量财务、责任财务；针对存在的问题，群策群力，解放思想、创新思维，转变观念，在解放思想中统一思想，以完善和创新流程机制、改进和提升方法手段，消除制约资金管理水平持续提升的瓶颈和障碍，管好、用好资金。
2023年务虚会发言材料 综合科
在2019年财务处工作务虚会上的发言材料。2019年2月15日 综合科。在过去的2019年，综合科在领导的关心和指导下，在各科的大力支持下，顺利完成了各项工作任务。共完成了会计人员继续教育培训10期 erp培训财务管理最终用户培训班18期 会计业务知识培训班 转岗财务人员培训 公司财务系统英语竞赛人...
2023年务虚会发言材料 信息科
在2019年财务处工作务虚会上的发言材料。2019年2月15日 信息管理科。在2019年，在各位领导的关心 广大财务人员的支持和帮助下，以及其他业务部门的配合下，信息管理科顺利完成了erp项目建设 成功实现了erp fmis7.0融合系统单轨上线，完成了2019年上市和未上市初始化建账工作，以及 项...
2023年务虚会发言材料与年度务虚会发言稿
2020年务虚会发言材料四篇与年度务虚会。发言稿五篇。2020年务虚会发言材料四篇。篇一 各位领导，各位同事 上午好。作为办公室的一员，我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要，督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说，今年的督查督办主要靠各部门的自觉。...