根据公司务虚会的统一安排部署，针对公司的具体实际，我也想就二个方面的问题各位领导进行讨论。
1、.公司对员工的培训和激励体质不科学，不合理。导致员工工作积极性不高，员工之间缺乏良好的沟通与合作。
针对员工的培训，提出建议如下：根据公司现成的状况，选择一对一负责和公司定期统一培训的形式为主。一对一负责，即指一名老员工带一名新员工，老员工对新员工的业务技能，工作态度等负责。
同时，公司定期组织对员工的统一培训，例如每个月进行一次培训。并设立考核机制，促使新员工能在压力中主动学习，快速成长。
2、制度不完善，存在制度执行不严的情况。建议：以“制度落实年”活动为抓手，在集团公司制度范围内改进公司各项不合理、不规范制度，建立新的组织体系，对于公司，应明确各个员工的职责，中层领导干部的职责。
明确一种简单高效的组织体系，能够让员工遇到的问题得到及时的解决，让部门与部门之间沟通协作更通畅。
3、员工薪酬的增加和二次分配问题。在工作过程中，职工之间薪酬没有进行按劳分配，对优秀的只能没有及时的工资调档，存在“大锅饭”的现状。因研究出台较为科学的调档考核办法，消除员工不平衡心态；二是严格二次薪酬分配制度，建议采取每月考评分办法，切实调动员工的工作主动性与积极性。
务虚会发言材料
年创先工作客户满意度在全省公司排名倒数第二，结合自身岗位谈谈看法。看法 针对变电站而言，主要是做好两个方面的工作，第一个方面主要是送电可靠率和及时率，从倒闸操作方面来看，主要是做好每月作业分析 操作准备等工作，严格按照计划时间开始操作，有时凌晨操作，操作人不在，应提前起床等候操作 有操作时值班长应在...
务虚会发言材料
各位领导 各位同仁 大家下午好！根据公司通知精神，我站于3月7日 11日分别召开中层管理人员及领导班子会议，就两站合并后第一个春运情况及年度如何完成公司下达给我站各项工作任务，进行了认真座谈和讨论，现将讨论情况汇报如下 一 围绕生产任务如何增收。通过近两年春运及小长假旅客运输情况来看，由于受私家车增...
务虚会发言材料
2012年务虚会发言稿。柳镇变电所。柳镇变电所在局领导的正确领导下，职能部门的指导下，坚持贯彻 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，以创建 标准化 变电所的工作理念，圆满的完成了上级下达的各项工作任务，达到了预期的目的，保证了柳镇变电所安全 经济 稳定运行。一 重点工作完成情况。2012年在王警...