各位领导好！
首先，欢迎大家莅临我项目部检查指导工作！
中铁四局仁赤高速公路rctj-1项目经理部于2023年9月份成立，自组建以来，在项目办、总监办的正确领导下，9月底完成了临建工作，具备了开工条件，在9月24日总监办下发了开工令后，项目部迅速铺开了生产。
各位领导好！
首先，欢迎大家莅临我项目部检查指导工作！
中铁四局仁赤高速公路rctj-1项目经理部于2023年9月份成立，自组建以来，在项目办、总监办的正确领导下，9月底完成了临建工作，具备了开工条件，在9月24日总监办下发了开工令后，项目部迅速铺开了生产。10月份，项目办及总监办提出了“大干六十天”目标后，项目部积极响应并认真部署，并在经理部开展了动员活动，在施工生产上取得了一定的突破，下面就开工以来经理部在安全管理及施工生产上所做的主要工作向各位领导汇报如下：
一、工程概况。
仁赤高速公路rctj-1项目部施工里程k0+997.235～ k9+450，路线全长8.453公里。
起点位于已建成的茅台高速上，终点至仁怀北互通。主要工作内容有两路口大桥、罗旺田大桥、磨槽湾大桥、构皮湾大桥、严家湾大桥和汪家坳口大桥共六座大桥，k8+676.18跨仁怀北互通e匝道中桥一座，涵洞、通道22座，路基挖土石方138.
5万方，利用土石方填筑143.5万方，借土石方填筑36.1万方，路基防护及排水等。
合同工期为两年，总合同造价28566万元。
二、项目部制定安全质量管理措施。
把铸造精品工程作为企业使命，强化工程安全质量管理工作，提高全员的安全质量意识，加强施工全过程监控。
在施工过程中，经理部将安全质量管理作为施工生产中的首要工作，成立了由项目经理和有关部门负责人组成的安全质量领导小组，建立了经理部、队、班组、外协队伍四级安全质量管理网络体系，制定了《仁赤高速rctj-1标安全生产管理办法》和《仁赤高速rctj-1标质量管理实施办法》、重点抓好施工过程中的安全和质量控制工作。
自开工建设以来，我们围绕“干就达标准，建就成精品”的目标，牢固树立“安全生产、质量第一”的观念，把安全质量工作贯穿于工程建设的全过程。以“以人为本”的管理理念，并结合自身情况开展“六个一（即上一堂《安全生产法》培训课、看一场安全警示教育片、组织一次安全质量知识答卷、开辟一个安全质量教育专栏、当一天安全质量监督员、进行一次安全模拟演习”活动。通过活动地开展让全体员工和外协队伍牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，使大家充分认识到安全质量工作在施工生产中的重要性和必要性，营造人人讲安全、人人抓安全的氛围。
按照“以人为本，安全生产”的指导思想抓落实，充实了安全质量管理人员，实行了安全质量举报制度，对从业人员严格执行**安全教育，坚持每月一次安全、质量文明施工大检查并跟踪复查，每周一次安全生产例会，坚持每周两小时安全质量教育和班前安全讲话等制度。
三、安全经验总结。
一）、加强组织领导，强化安全管理体系，健全安全管理机构。
项目部成立以项目经理为首的安全生产管理领导小组，建立健全分级负责的安全管理体系和安全管理机构。认真贯彻执行gb/t28001-2001（ohsas18001-1999）安全管理体系标准，严格按程序文件规定，加强管理。以现场安全管理控制和员工的安全培训教育为重点，以开展安全文明标准工地活动为载体，采取一系列有效措施，保证安全管理体系持续有效运行。
认真实施安全生产责任制，健全安全生产管理机构，层层签订安全生产责任状和协议。项目部、项目队实行领导分片包干负责，安全责任落实到具体人，分解到每个岗位和每道工序上，做到领导到位，责任到位，分工明确，责任到人。同时还把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实行党、政、工、团齐抓共管，党群部门积极参与。
杜绝“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”的“三高”现象，将安全责任落实到工作的各个方面，使每道工序施工始终处于受控状态。
二）、狠抓制度措施落实，做到安全生产警钟长鸣。
项目部成立以来，始终把安全工作放在首要位置，制定安全目标和管理方案，根据仁赤高速公路施工的特点，结合当地环境，依照集团公司文件和业主及地方**有关要求，先后建立健全了适合本项目部的6项应急预案（高温中暑应急响应预案、**、伤害应急响应预案、防汛、应急响应预案、触电应急响应预案、交通事故应急响应预案、炸药库**应急响应预案项安全管理制度（安全检查制度、安全教育制度、安全培训制度、安全生产制度、安全责任制度、安全考核制度、安全奖罚制度、安全事故报告调查和处理制度、消防安全管理制度、劳动保护用品使用安全管理制度、施工用电安全管理制度、施工机械安全管理制度、高空作业安全管理制度、既有线加宽施工安全管理制度、高压线及地下管杆线安全管理制度、道路交通疏导安全管理制度）和28项安全操作规程（电工操作规程、电焊工操作规程、气焊工操作规程、架子工操作规程、钢筋工操作规程、木工操作规程、混凝土工操作规程、砌石工操作规程、普工操作规程、发电机操作规程、混凝土搅拌机操作规程、砂浆搅拌机操作规程、电子配料机操作规程、卷扬机操作规程、起重机操作规程、焊机操作规程、钢筋除锈机操作规程、钢筋调直机操作规程、钢筋切断机操作规程、钢筋弯曲机操作规程、电刨操作规程、木工圆盘锯操作规程、水泥搅拌桩机操作规程、钻孔桩机操作规程、挖掘机操作规程、推土机操作规程、装载机操作规程、压路机操作规程），排查出高温中暑、食物中毒、挖孔桩坠入、机械伤人、炸药库**等128项危险源并不断改进和完善。
1、组织员工学习，从思想上、宣传上提高对工程安全管理的认识。为进一步加强项目安全管理工作，安全生产容不得半点马虎，为了确保安全，我们制定了安全目标，达到无人身轻伤其以上事故；无汽车行车责任重大事故；重要危险源得到有效控制；杜绝重大环境污染事故发生；特种人员持证上岗；杜绝死亡、火灾、交通、管线、设备等重大事故。同时紧密围绕生产中心，开展“安全生产热情服务到现场”活动。
在经理部、项目队、搅拌站及重点地段悬挂有关安全方面的标语和针对性、教育性强的安全挂（贴）图；**工程安全技术教育的vcd录像，在全项目部形**人关心安全，处处注意安全，共同保证安全的浓厚氛围，以座谈会、谈心会的形式，召集安质人员共商安全大计，共谋企业发展，向每一位安质人员、作业工人灌输“遵章守法，关爱生命”和“生产必须安全，安全促进生产”安全理念。同时分阶段实行安全性价评估，提出安全建议，指导安全施工，真正使员工形成从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。
2、加大安全检查力度，确保生产安全。经理部每旬召开一次安全生产例会，认真分析研究当前的安全生产热点、难点，制定相应的对策和措施，把安全事故苗子消灭在萌芽状态。每旬进行一次安全生产大检查，检查时，项目经理带队，有关部门人员参加，对检查中发现的问题，发出安全检查通报及安全隐患通知书，制定对策措施，责任落实到人，限期整改并进行封闭。
对整改不力的项目队及相关责任人，给予严厉的处罚。另外项目部平时还进行不定期的周安全检查、日安全检查。
三）、基层和基础安全管理工作落到实处。
1、加强安质队伍建设，提高安质人员素质，体现安质人员威信。项目部设安质部，业务上受集团公司安质部和项目部分管安全的副经理直接领导，配置3名有多年安质工作经历、非常敬业的专职安全工程师，项目队除设专职安全员外，要求班组设兼职安全员，实行全过程监控。安质人员要很好开展工作，不仅要靠其绝对权威的特殊地位，还要树立威信，让人信服。
同时还必须提高自身素质和专业知识，提高自己的非权力影响力，做到以身作则，为人表率。要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不做的自己首先不做。要工作带头，身体力行；要眼明手快，苦口婆心，敢管敢干，做到“无情管理”和“有情管理”有机结合，忍常人难忍之耐，任常人难任之劳，承常人难承之重。
对上边的批评，下边的责怪，有容人、容言、容事的胸怀，公道正派的处理问题。坚持原则，实事求是，不随波逐流，踏踏实实地干好本职工作。
2、采取安全措施，杜绝安全事故。在施工过程中，有针对性的加强职业健康安全管理体系和安全生产责任制的落实工作，找出不安全隐患，提出改进和加强安全生产管理的各项措施。在全员中形成重视安全工作氛围。
坚决纠正有些员工对安全工作 “说起来重要，做起来次要，忙起来不要”这一错误思想认识。
、领导高度重视，加大安全资金投入，截止目前，经理部安全专项资金投入达118万元。
、加强职工安全教育，强化职工岗前培训，按时召开安全例会。从组织上、思想上、行动上对员工进行安全教育，让员工自觉的遵章守纪，遵守安全操作规程。工程开工前，对所有参加本工程施工的作业人员进行安全培训教育。
施工作业队每周进行一次不少于2小时的安全教育，由主管工程师针对施工项目特点，结合现行有关规范、规则上安全课，进行安全教育。对新工人、大中专毕业生通过**安全教育，了解施工单位野外工作的特点，提高防范意识和自我保护能力，真正认识到安全生产的重要性。对电工、电焊工、架子工、起重工、机动车司机及混凝土输送泵人员、防护人员等特殊作业人员进行岗前强化培训，考试合格后持证上岗。
、设立青年安全监督岗，10个青年安全监督员全天候巡逻、发现安全隐患，及时纠正和整改，将安全隐患消灭于萌芽状态。
、公布安全举报**，加大安全奖罚力度，实行重罚重奖，对存在安全隐患或违章作业人员进行整改或处罚，现已罚款金额达到24500元，奖励金额达到3万余元。
3、劳务人员亲如一家，安全管理视如己任。
劳务管理，对劳务人员上岗前进行了严格的审查，通过目视、笔试，层层把关，择优选用，同时签订好劳务协议，对安全要求做出明确规定。
安质部组织工程部、工经部、等有关人员，对进场劳务人员建立档案，进行身体体检、参加岗前培训，经考核合格后，持证上岗。
、建立用工试用制度，按能力、工种跟踪考核劳务人员，确定工资待遇。
、针对劳务人员安全意识薄弱，安全防范重视不足，安全知识了解不够，安质部积极主动，不等不靠，采取措施，体现人性关怀。一是“送”安全知识到各劳务班组，安质人员深入现场，以讲座、安全课、发资料等形式，组织劳务人员学习安全知识；二是“贴”安全资料到各劳务班组，对各劳务班组的住所、施工现场醒目地段张贴和设置安全规章制度、安全操作规程和安全警示标志等。
读书交流会汇报材料
一 基本情况。孙家庄小学现有6个教学班，在校学生117名，教职工12名，学校图书总数3004册，学生人均图书25.68本，符合图书配备标准。另外，每个班级还有学生自愿带到学校交流的书籍，全校约有300本。学校是读书的家园，就应该飘荡出浓浓的书香。为此，从春蕾读书活动开展以来，我们始终以 读书阅报，快...
现场交流会汇报材料
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