邢衡高速公路邢台段。
ljsg-14
汇报材料。邢台路桥建设总公司。
邢衡高速公路邢台段ljsg-14项目部。
2024年10月。
汇报材料。尊敬的各位领导、同仁大家好！
我代表ljsg-14项目部将本标段的工程进展情况向各位领导简要的汇报一下。
一、工程进度及完成情况：
截止到10月6日完成工程量如下：
箱通、箱涵截止到10月6日完成情况：基础完成14个，底板完成11个，箱身及顶板完成5个。累计完成投资5238.9万元，占总投资的13.8 %
二、工程计划：
根据管理处和总监办的要求，我项目部制定了本年度的施工计划，计划执**况如下：路基要求完成60%，前期因为土场未解决造成进度滞后，现秋收工作即将完成，我项目部将抓紧落实土场，加快路基施工进度。软基处理要求9月底全部完成，由于有一部分软基处理在青银高速范围无法施工，造成计划无法完成，我项目部将加强与青银高速管理处的沟通尽快解决。
小型桥涵构造物共计23个，其中有7个由于受地方问题影响无法施工，其它16道正在施工，年底前均可完成。
10月份计划具体如下。
路基工程：挖土方计划完成15206m3；利用土方计划完成13108m3；借土填方计划完成254200m3。软基处理路段除了青银高速范围内计划全部完成。
桥涵工程：桩基计划完成210根；承台计划完成11个；系梁计划完成37个；墩柱计划完成32个；肋板、台身计划完成10个；台帽、盖梁计划完成10个；耳背墙计划完成10个；箱梁预制计划完成50片；后张法空心板计划完成19片；箱型通道计划完成2道；箱型涵洞计划完成3道。计划本月完成投资3200万元，占总投资的8.
4%.三、施工标准化开展情况：
根据管理处下发的通知要求，我单位成立了以项目经理为组长、总工为副组长的标准化施工活动领导小组。根据省厅管、理处文件精神和管理处下发的《施工标准化管理指南》，结合我项目部工程实际，制定了项目部的施工标准化活动实施方案，建立了考核和激励制度。为了能更好的开展活动，在领导小组的组织下，利用晚上时间定期组织本项目部的主要技术人员和施工人员集中学习《施工标准化管理指南》中的相关内容。
根据标准化施工活动实施方案，加强施工现场的管理，项目部制作了工序明白卡，发放到现场施工人员手中，使现场施工人员明白该工序的施工要求和标准，把标准化管理落实到每一道工序。根据标准化指南要求完善了各种标志标牌的设置，在施工现场设立了施工标准化活动的标语。我项目部将根据通知要求落实标准化管理，努力把本项目施工标准化活动开展好。
四、结语。为了确保工程目标的实现，我项目部科学组织、规范管理、精心施工，制定了详细的施工计划，并且及时调整机械设备和劳力，最大限度的满足施工的需要。施工过程中，我们建立健全各项管理制度及各项应急预案，优化施工方案文明生产，安全施工，严格控制施工质量，确保施工进度如期完成，争创优质工程。
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