关于报送2023年度工作总结。
和2023年工作计划的通知。
公司各单位：
2023年是公司“十二五”发展规划的开局之年，为更好地总结过去，为明年的工作开展打好基础，要求公司各单位提早做好2023年工作总结和2023年工作计划。现将总结报送要求通知如下：
一、各项经营指标完成情况（采用**形式放置文本总结中，**样式后附）。
二、各项目就2023年度施工管理、经营管理、风险控制、品牌建设、履行社会责任、实施人才强企等方面进行汇报，重点分析本单位生产经营中具有鲜明特色的经验和做法，哪方面的管理或做法可在公司范围内推广的要详细介绍。
三、在全线评比排名、获得奖励和荣誉情况，工作开展中存在的主要问题以及相应的对策措施。（另外，将获得荣誉及奖励情况以excel形式汇总附在工作总结之后，汇总模板附后）
四、各科室总结部门工作时要把常规工作简要介绍，主要把各部门在对项目的指导、服务、监督、保障的职能上如何发挥作用，采取了哪些特色管理，使各目标得以落实。
五、立足2023年生产经营实际，提出本单位2023年工作的总体思路、主要工作计划及措施。机关科室要本着一年一个台阶，一年解决一个问题的原则把明年的计划做好。
六、以上材料于2023年12月10日前以电子版形式发送至总经理办公室郭剑男（项目总结材料字数控制在以内，标题用二号黑体字，文中小标题用三号黑体字，正文用四号仿宋体字，行距为单倍行距）。工作总结ppt格式采用局统一模板（ppt材料是用于开会时汇报用，切忌照搬文本内容，要高度概括，内容演示发言时间控制在5分钟以内），请于2023年12月20日之前上报。
七、各单位各部门接到通知后，请迅速组织人员撰写汇报材料，严格按要求进行总结（以往有不按规定要求撰写总结的现象），并按时上报。
郑卢五标2023年年终工作会汇报材料。
一、工程概况。
郑卢高速公路洛宁至卢氏段lstj-5合同段位处河南省洛宁县底张乡、长水乡和罗岭乡境内，全长5.15km，起讫桩号为k100+300-k105+450，合同总价为3.75亿，合同工期为18个月。
主体工程量为：①桥梁工程：大、中桥6座，共计 2370米，其中桩基450根，承台68个，系梁129个，墩柱208根，肋板12个，盖梁148个，箱梁预制555片；②涵洞工程：
盖板涵3座，拱涵3座，波纹管涵2座，通道1座；③主线路基工程：路基填筑土石方121万方，路基开挖土石方218万方。
二、各项指标完成情况(金额单位：万元)
三、项目获奖情况及荣誉。
在公司领导的大力支持和项目全体员工的奋勇拼搏下，郑卢五标在过去的工作中取得了一定的成绩，也得到了广泛认可。其中在人员设备履约、工程质量进度检查、首件工程示范、节点工期完成、安全文明施工等评比中取得17次评比奖励（其中获得9个第一名、8个优秀嘉奖），累计获得奖金247.16万元，在全线20个标段名列前茅，安全生产零事故，业主满意度100%，数字直观、客观地总结了郑卢五标的取得的成绩，更展现了中交一公局六公司良好的风貌。
四、项目各项管理及特色内容。
郑卢五标成立一年以来，以创先争优为主线，推行精益化管理思路，着眼于工程建设需要，创新工作思路，加强资源整合，较好的完成了施工任务，以“四个加强、五点优化、六项创新”积极探索与推进项目建设，打造特色郑卢，魅力郑卢。
一） 优化党政配合，夯实基层促大干。
党支部在项目部全年工作中发挥了重要作用。自项目部成立起，党支部就成为项目生产经营的核心、保证工程质量工期的关键以及团结职工和队伍的保障。党支部直接参与重大问题的决策，为我们生产经营保驾护航。
为此，项目书记、经理在2023年全年组织召开了八次全体会议，举行了以“党员先锋示范岗”“党员承诺书”“导师带徒”为例的多次党员活动，通过“以点带面”，全面挖掘了党员的旗帜标杆作用，以后需要将这些优秀的传统继续，让优异的活动层出，带领各位党员、全体青年为公司、项目部挥汗努力，将洛卢五标凝聚成拼劲十足的战斗整体。
同时，项目党支部把工作重心转向基层，贴近实际、贴近生活、贴近群众、和谐共创，为工程项目建设提供强大的精神动力和思想保证。项目工会以人为本，关注员工生活，组织开展“为项目发展献良策”、“趣味运动会”、“为每位员工生日送蛋糕”、“过节问候一线施工人员，节日职工聚餐”等活动。
二） 优化管理内容，精益化管理项目。
通过结合以往经营管理思路与经验，借鉴企业现代化管理理念，针对本项目特点，郑卢5标在精细化管理的基础上推出精益化管理创新。精益化管理着眼于结果，使做的每一件事情都对项目有价值，从而实现价值最大化，具体体现以下几个方面：
1、创新管理思路，推行开源节流。
针对我项目面临资金短缺、图纸下发缓慢、二次征地困难、清单利润点少、材料涨幅较大的局面，项目部坚持精细化管理的思路，把“开源”与“节流”并举、抓住“源头”、找出“短板”、把握先机、逐步突围，摒弃闭门造车思想，采取“化整为零”的方法制定分项实施方案，在项目部上下强力推行“开源节流”，扎实推进生产，力争取得进度和效益双丰收。开源节流主要采取了五个措施：一是培养开源意识，加强变更，二是强化机械设备配置，提升效率；三是加强物资管理，严格把关；四是加快施工进度，合理奖罚；五是增强现场管控，控制成本。
2、创新经营理念，实施超前变更。
项目部经营管理贯彻超前变更理念，深入现场全面勘察后，利用设计院初步设计粗糙，变更点较多的机会，科学策划、超前变更，通过调整土石方比例、统一梁型、取消长涵洞、清单单价有利调整、0#清单最大化等方式，一方面凸显自身意图，减少了清单损失，增加了利润；另一方面避免了变更审计的风险。
通过超前变更，不仅减少了清单损失，而且降低了施工难度、加快了施工进度，从而对我标段经济效益和进度效益都起到了极大的促进作用。
3、创新核算制度，控制材料消耗。
材料在工程总造价中占比例较大，现场对材料的控制直接影响项目成本。如施工队对材料管理欠严格，会发生材料失窃、浪费等现象，没有定期核算的制度，材料用量的偏差项目部往往不容易发现，会造成质量问题或材料浪费，所以定期核算进行成本纠偏很有必要。我项目通过对各部位钢筋、混凝土用量统计，准确控制材料消耗量，经过对数据分析，采取纠偏措施，严格控制了钢筋、混凝土用量，防止偷工减料和浪费现象发生，保证了工程质量，降低了成本。
4、创新分工制度，成立专项小组。
传统的部门分工合作解决专项工作问题时往往不能立足全局，且考虑欠完善，效率较低。郑卢五标充分发挥“大项目，大舞台”的作用，提出以弹性的团队式组织结构解决专项问题的创新管理方式，通过各部门的参与式管理，将工作分解，责任分解。迄今为止我项目部先后成立了“开源节流小组”、“技术质量小组”、“安全保障小组”、“材料保障小组”、“通讯宣传小组”等弹性小组，每一项变更、核算、检查等工作由负责人在网上发布工作单，规定工作内容、完成时间及责任人等，大大提高了工作效率。
同时，也实现了部门之间的协调运转，持续优化，提高了执行效率。
5、创新培养模式，锻练人才骨干。
项目领导重视人才队伍建设，加强对创新型、实干型后备干部的培养，研究制定培养方案。通过加强专业学习、加强现场历练，让年轻干部在实践中接受锻炼，增加阅历，积累经验，促其尽快成才。
为激励全体青年员工更好的立足本岗提升技术、增长本领、提高综合素质，项目部充分整合内部资源，组织了“导师带徒”活动，师傅分步骤有重点地对徒弟进行“传、帮、带”，让他们紧跟项目前进步伐，融入项目建设环境，为公司和项目培养人才。以培养职工干部政治素质、文化素质、专业素质为目标，制订分阶段的培训计划，根据现场技术人员、经营人员、试验人员的工作性质进行专业知识的培训，与他们分享经验，帮助他们拓宽知识面，使其全面发展，着力培养出一批爱岗敬业、懂技术、会经营的多面手。
6、创新用电管理，杜绝用电浪费。
本项目用电具有用电分散、供电设施流动性大等特点，因此管理难度较大，加之施工现场人员对用电的成本意识和安全意识不强，进一步优化用电管理是十分必要的。我项目部通过建立健全的现场用电制度，定期检查电路、电表，后勤用电限量等措施，有效的降低了用电浪费，增强了施工队的节电意识和成本意识。
三） 优化竞赛形式，贯彻争先创优精神。
项目始终以“质量创优、进度创效”为工作基调，举全项目之力，深入贯彻争先创优精神。争先创优是公司、项目部持久开展的主题活动，我项目部在每个施工**阶段都将“争先创优”活动延续推进。在大干过程中，项目部领导班子率先垂范，各现场负责人带头示范，培养了一支以“快干、多干”为行动指南、以“保质量、保安全”为施工要领的突击队，同时涌现出了大量的先进人物和感人事迹，积累了大量生产施工经验。
现场各工区比施工进度，各个职能部门比工作效率，各个技术员工比业务水平，营造了良好的氛围。全年开展的“大干120天”、“年前最后冲刺”、“党员先锋示范岗”等活动为 “争先创优”奠定了基础，也使项目部以更好的精神面貌、更昂扬的斗志、更娴熟的技术水准，高歌猛进，争当先锋，勇创一流。
争先创优活动的开展对我项目部施工产值的完成、项目效益的提升、生产管理的优化、安全质量的保障、模范的带头都起到了极大的促进推动作用。到目前为止，在图纸变化较大，地方征地困难，天气影响较大等众多不利条件下，项目部科学统筹安排、层层分解任务，率众完成施工产值1.56亿元，为全年产值目标的实现夯实了基础，形成大干快上、人人抓任务、人人保目标的浓厚活动氛围。
四） 优化过程控制，打造精品工程。
质量是企业的生命线，项目将争创国优的总体质量目标进一步详细分解，提出一次报验合格率100％，在建分项工程合格率100％，单位工程竣工验收优良率95%以上的具体目标，并落实到各部门，各班组，形成一个时时讲质量，刻刻抓质量的良好氛围。项目部在质量管理方面重点抓好以下几方面工作：
1、加强施工人员的专业技术培训。
项目结合工程特点和实际需要，在进场初期就制订了详细的技术培训计划，硬件上配备了光纤网络和投影仪等设备，由项目各部门负责人制作课件给员工授课，项目领导给予点评总结，使技术管理人员熟悉工作职责、熟悉工作内容、熟悉工作程序、熟悉工作要求，达到事办功倍的效果。
2、加强首件工程与技术交底工作。
技术交底工作是质量预控的关键环节，项目对此十分重视，在进场后对各分项工程编制了详细的一二级技术交底。对于工程的关键环节和部位，项目采取总工牵头一抓到底的办法，有效避免质量缺陷和返工现象的发生。首件工程是做好示范、提供样板、积累经验、总结教训的一项综合性工作，项目要充分利用这一现场课堂，加强了质量控制，提高技术管理人员的业务素质。
3、加强过程控制，完善细节管理。
工程***与坏，材料是关键。为此，项目加大对工地试验室的管理力度，严格按操作规程对工地现场材料、半成品进行试验、检验，做到质量把关。同时制定了详细的工段考核办法，定期对工程质量进行检查，发现问题及时解决，力争将质量隐患消灭在萌芽状态。
在施工中严格执行“三检制度”，加强过程控制，确保塑造洛卢高速精品工程。
郑文英工作总结2023年度
工作总结。马庄联合小学郑文英。本学年，我继续担任数学教学工作，认真学习教育教学理论，从各方面严格要求自己，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。现对本学年教学工作作出总结 一 指导思想在课堂中推进素质教育，力求体现三个面向的指导思想。目的是使学生体会数学与大自然及人类社会的密切...
卢管中学2023年度学校安全工作计划
卢管中学2012年度学校安全工作计划 学校安全工作关系到社会的稳定，关系到学校的教育教 许志文 龙靓婷 负责一年级的教室房屋 学生安全 7 完成向有关部门报送计划 汇报 总结 调研执行 各班主任应把严格遵守交通法规作为每天晨会的必讲 加强对学生进行日常行为规范教育 卢管中学 2012 年度学校安全工...
卢寨学区2023年度教学教研工作总结
2010年度教学教研工作总结。卢寨学区。一年来，我区教学教研工作在市教研室的指导下，以镇中心校教研工作要点为依据，结合我区的实际情况，明确了工作重点和任务，突出了高效课堂改革这一中心工作，提升了课堂教学实施水平，凸显了办学特色，提高了整体的教学质量。在全区师生的共同努力下，做了一些扎实有效的工作。现...