xx厂2023年度调研汇报材料。
一、x厂1－9月份主要指标完成情况：
（1）总销量：1284685.64吨。
其中：路运996671吨。
地销：287814.64吨。
总销量全年预计完成160－170万吨，路运预计130万吨，地销预计36万吨。
（2）售价：售价完成85.62元／吨(电煤)，预计全年售价完成84元／吨以上，比计划84元／吨，超1.62元／吨，（3）成本： 计。
训、技术练兵工作全面实施。命名表彰了10名技术状元，10名岗位能手。
5、厂长奖励**规范动作---14名优秀员工获晋升一级工资待遇。
6、销售管理更趋严谨---今年销售人员轮岗21人次，8月份实行了销售与煤质人员岗位互换6人次。
7、干部管理步入规范化---上半年实施了个人述职、理论考试、民主测评、干部互评、组织考核、公示排榜。
8、量化考核，以分计酬。全厂实施机修、机车运行效果较突出。
9、党建思想政治工作开局良好。厂总支的“双效杯”竞赛，x支部“互动工作法”效果显著，并开展了党组织整顿，实施了党员挂牌上岗。“七。
一”厂党总支获矿“十佳党总支”称号，选煤支部获公司“十佳党支部”光荣称号。
三、前9个月不足之处。
售价提高幅度不大。基主要原因：一是我矿煤质较差，电厂要求较严；二是成本超支。主要原因是春节及8月份以来回煤量巨大，机车两次抢修造成油耗过大造成的。
我厂后两个月总体形势还可以，优势是销量没问题；劣势还是煤质差，成本压力大。主要任务：完成全年销量170万吨，两个煤场无存煤。售价确保完成84元／吨以上，成本持平略有节余。
具体措施：①抓住旺季大好时机畅通各个生产环节，多销煤、加大地销力度，为矿多回拢现金。
②对外抓好井下监测工作。及时准确反馈煤质数据，严格执行《井口毛煤采制化管理细则》，对内加大筛分、手选、风选力度，抓好二次加工，提高煤质，提高售价。
③加强成本管理，加强材料、配件支领审批手续；大搞双增双节活动，努力节支降耗，合理统筹规划回煤，生产最大限度地控制节省油耗，避免跑冒滴漏现象的发生。
厂领导调研汇报材料
1 按部就班地抓好日常车辆安全管理工作。上半年来，大队安全组相继完成了车辆年检 综合检 罐检 尾气检测和营运证年检，按期进行了特种车辆专项检查 春检，组织了驾驶员职业健康体检。大队领导 机关生产组 安全组人员及中队车管干部只要有大修搬家 热注炉子搬家就始终跟踪到现场监控。日常路检夜查大队事先制定好每...
2023年度调研工作汇报材料
管理精细化发展科学化。为实现九州公司又好又快发展而努力。九州公司2011年度调研工作汇报材料。2019年2月25日 各位领导 大家好！2020年，九州公司以党的十九届四中全会精神为指针，全面落实科学发展观，认真学习贯彻华夏集团公司职代会精神，紧紧围绕内抓管理，外树形象。坚持发展是第一要务 坚持安全是...
2023年度调研材料
检测中心人员情况 检测中心目前在职人员41人，其中本科5人，大专16人，中专12人，中技8名。1965年以后出生的人数为25人，1980年以后出生的为13人。一 分析工作中存在的问题和拟采取的措施。1 随着先进精密检测设备的增加，多数化验员由于自身的文化程度有限，无法胜任仪器检测任务，培训工作难度大...