车集煤矿2023年双创工作，在永煤集团各级领导的关怀和指导下，围绕河南煤化“两创新、两带动”部署，以科技保安全、增效益，促发展为主线，积极开展技术创新和管理创新活动，完善创新体系，搭建创新平台，建立创新激励机制和方法，推进全员创新水平提高。现将2023年以来主要工作汇报如下，欢迎大家给予批评指正：
第一部分双创工作亮点。
一、强化科技研发项目核算四化管理，足享国家优惠政策。
为规范研发费用的核算，促进研发工作的有序开展，同时有利于享受国家相关研究开发费用税收优惠政策。车集煤矿坚持以管理创新推动技术创新的理念，以规范研发费用管理流程为切入点，按照相关制度法规的具体要求，在不断提高标准化、规范化、精细化管理的同时，紧密结合生产经营实际，制定了《车集煤矿研究开发项目核算“四化”管理法》，通过实施“制度化推进、程序化管理、模板化控制、过程化总结”的“四化”管理法，经过上半年在我矿的试运行，效果显著，并探索总结出研发费用“四化”管理模式，创新管理效果明显，取得成效显著。
二、强化创新激励机制实施，提升职工的创新激情。
1、“最佳灌水奖”：车集煤矿每月对技术交流平台交流资料进行整理，组织评比，评出一名“技术交流论坛”作者，由矿领导颁发“最佳灌水奖”。
2、“金点子奖”
矿技术中心每月对征集的"四新建议"进行筛选，评选1—2名“四新”最佳金点子项目，由矿领导颁发“金点子奖”，工会现场给予200元的物质奖励。
3、周创新展示激励：车集煤矿每周定期展示区队优秀成果展示，每周不低于一项。上榜展示的项目不但能得到500—1000元的奖励，在季度的成果收购中，仍可参与项目评选。
4、以人名命名成果、专利：车集煤矿为激发职工的创新动力，对创新成果现场应用效果好，推广应用广的职工创新，以个人姓名进行命名，进一步激发职工创新热情。自2023年以来共命名成果六项。
如：景阳式全角度锚索施工专用支架。游弋钢丝绳除尘装置等。
5、创新之星评选。持续推进创新之星评比，在星光大道展示，使创新者切实得到经济上的实惠和荣誉上的鼓励。
三、强化车集煤矿“创新促进863工作方案及积分考评办法”的实施，提升职工创新动力：
车集煤矿2023年制定了“创新促进863工作方案及积分考评办法”，细化了职工积分内容，加大了奖罚力度，助推职工创新动力的提高。一是全面实施八项积分考核，六项加分激励。将职工的创新绩效，用量化进行评定。
以分值进行奖励。二是强力推进三项挂钩：即单位月度工资总额的3.
5%，月度安全结构工资总额的5%，季度承包奖的10%。
四、强化《“创新1+1”成果孵化》互助机制的实施，促进创新成果的产出。
年制定了《车集煤矿“创新1+1”成果孵化实施方案》，为创新成果的产出，搭建了强有力的互助机制。
一是每月将征集到的创新“四新”金点子，发布到技术交流平台，由各区队根据所需，相互对接。二是经矿技术委员会鉴定，同意立项的项目，根据专业不同，分别委派对应的科技公关小组开展技术攻关，组织签订《创新“1+1”成果孵化实施项目技术协作合同书》。三是根据采掘生产布局，由各专业提出的项目；专业技术人员牵头联系相应的高等院校、科研院所进行合作。
五、强化创新平台建设，为职工攻克技术难点提供研发平台。
车集煤矿在公司技术中心支持下，永煤集团第一座瓦斯实验室落户车集煤矿，该实验室投资600余万元，为职工研究瓦斯参数、瓦斯吸附常数、瓦斯放散初速度、煤的坚固性系数、瓦斯压力，瓦斯含量、瓦斯突出参数等以及为矿井瓦斯治理提供技术研发平台。
六、强化“创新4+2”精细化管理，促进矿井整体创新水平提升（即四项制度，两项办法 ）
1、双创工作督导制：进入2023年以来，矿“双创”工作计划与生产计划同时下达，使科技创新工作，月月有计划、有任务；有力推进双创工作的开展。针对不能按时间节点完成计划任务或进展缓慢的项目，技术中心及时下发《科技项目督导通知单》，由监察科、政工科跟踪督查，按照矿任务落实完成情况纳入个人绩效考核，确保矿科技计划的按期完成。
2、双创工作研讨会制：为布置和推进创新工作，坚持每季度开好双创推进会，除主要领导安排工作外，各区队及科室技术人员都要针对个人对创新的认识、创新工作开展、怎样引导广大职工创新等提出自己的新理念、新点子和新思路。
3、技术人员考评制： 根据创新推进“863”工作方案；对技术人员实行三项梯次考核。成为我矿创新工作常态化管理的有效模式。此举进一步推进创新工作的开展。
4、每月技术例会制：每月有生产科、技术中心组织召开全矿技术人员、技术队长、大学生会议，研究部署技术管理及创新工作。
5、管理人员竞聘上岗管理办法：车集煤矿认真落实管理人员竞聘上岗管理办法，其程序为：首先是竞聘的闭卷考试，通过考试选拔成绩优异者进行答辩；通过采取竞聘上岗机制，给广大青年人才提供了施展才华的机会和空间。
2023年二季度对全矿机电队长实行了竞聘上岗；三季度进行了技术队长的竞聘。
6、业务骨干聘用管理办法：为加快人才培养，车集煤矿制定了业务骨干管理办法，对那些技术素质高，创新能力强的人才破格录用为业务骨干，待遇享受副科级的80%；为创新水平的全面提升起到了推动作用。
七、强化技术培训，全面提高职工技术水平。
一）创新工作培训主要包括三个方面。
1、外聘专家：2023年以来共邀请专家讲座七次：即中国矿业大学高明仕博士来矿举办“深部围岩支护技术”专题讲座。
矿业大学教授吴红就创新能力进行了专场讲座。河南理工大学瓦斯抽采治理研究所所长孙玉宁就《瓦斯抽放与封孔工艺技术》的讲座等。
2、内部工程技术人员讲座：车集煤矿坚持分专业每月举办一次技术讲座，全面提升职工技术水平。
3、聘请厂家技术人员专题讲座：三季度聘请山东矿用电器厂工程师开展了“节能产品使用与维护”专题讲座。
八、加强产学研结合，全面解决矿井安全生产过程中的制约因素，推动矿井技术升级和工程技术人员研发能力的同步提高
车集煤矿2023年围绕制约矿井发展的关键技术与高等院校合作项目11项。在解决矿井发展的关键技术上取得了显著成绩：
1、与中国矿业大学合作的《车集煤矿深井大断面厚层泥岩渗水顶板煤巷梯次支护技术研究》项目，在地质条件复杂、埋深大、围岩差的28采区二联巷实施，巷道从2023年3月17日开始，至2023年6月28日整体工程结束，成巷163m。采用全支全让梯次支护o型控制技术，支护方案科学合理，技术手段先进有效。矿压观测数据表明，通过采用新型支护技术，维护了巷道围岩稳定性，达到了巷道支护的预期效果，为矿井深部巷道围岩支护提供了技术支撑；
2、《瓦斯突出危险性多源信息耦合**预报技术研究》项目已完成，查新报告、研究报告等鉴定材料全部完成。下一步进入成果鉴定阶段。
3、与河南理工大学合作的《煤矿井下水力压裂关键技术及示范》项目进入试验阶段，河南理工大学宋志敏和苏现波教授，与车集煤矿瓦斯治理方面的工程技术人员就“煤矿井下水力压裂关键技术及示范”项目的研发及实施进行了广泛的交流：通过该项目研发达到的技术目标是：较准确查明基于强化工艺的瓦斯抽采地质与参数；初步查明煤储层及围岩的非均质性地质演变规律；初步形成一套基于强化工艺的瓦斯抽采地质评价指标体系。
九、强化创新人才培养，促进创新人才的快速成长。
1、实施“六个一”助推工程，强化工程技术人员专业知识、技术水平、创新能力的提高；①区队、科室按专业每旬学一章安全管理知识，要有学习笔记；②从2023年开始，副科级以上工程管理、技术人员，每人订一份科技杂志，按专业订尽量不重复；③区队技术员每月抄写一份由专业科室设置故障点的安全技术措施；④技术人员每季度一项创新；⑤技术人员每半年写一份工作总结；⑥区队技术人员每年编写一本作业规程。
2、职业生涯规划：2023年我矿出台了相应的管理办法《技术人员职业发展规划实施办法》等一系列文件；制定了职工职业生涯规划。开展了形势多样的促进活动。
成立了大学生研究会；举行了见习大学生答辩会； 开展了大学生论坛；举行了大学生“创业先锋”活动启动仪式。仪式上现场宣读了“创业先锋”第一批受聘的7名大学生班组长，并由矿领导亲自颁发聘书。
3、大学生验收班组建设，效果显著。车集煤矿掘进一队为尽快使初入职场的大学生融入到工作中来，适应煤矿的工作节奏与工作标准，培养大学生吃苦耐劳的精神与熟练的现场知识掌握，成立“掘进一队大学生验收班组”。
大学生验收班组建设是入职管理人员现场培训的一个突破性创新，打破了以往大学生只会舞文弄墨的陈旧概念，及早的将大学生投入到施工现场中去，接触现场、了解现场、掌握现场、提高现场；通过验收工作，使他们很快适应、融入到现场生产中，缩短了对现场施工要求及质量标准化标准的学习时间，为将来的技术工作打好坚实的现场基础。
十、强力推进管理创新，全面提升矿井管理水平。
1、以安全管理为主要内容的管理创新成效显著：“三盲”（盲时、盲区、盲行为）四定（ “定时间、定人员、定地点、定线路” ）管理，严格落实各级管理人员现场检查职责。
2、实行新入职员工“六关”管理法。
今年以来，我矿因大量劳务工到期，需招收新工人。为保证新招收员工的质量，我矿对新入职员工严把“六关”。
一把“入口关”，严格政审，杜绝行为不端、有前科的人员入矿；二把“体能关”，对每个新入职员工进行体能测定，避免体弱多病人员入矿；三把“智能关”，进行文化知识、拓展训练，考核新员工智能，避免弱智人员入矿；四把“培训关”，经过理论培训，使新入职人员达到应知应会基本要求。五把“实操关”，经过实操培训，使新入职员工从理论过度到实践，进一步对矿井的安全生产了解；六把“使用关”，新入职员工经理论培训合格后，到区队进行四个月的试用，期末考核不合格者辞退，确保新入职人员质量。
3、开展“五导” “五考核” “五提升”活动，促进人才快速成长：五导：思想观念上引导、行为上训导、业务技术上辅导、生活习惯上指导、心理情感上疏导。
五考核：我们把五导确定为考核项目，分别对五导制定标准，确定考核细则，制定评分标准。五提升：
提升职工对永煤企业文化的认同、提升职工对制度的执行力、提升职工业务技术水平、提升职工的工作激情、提升职工正确的价值取向。
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