金徽酒业2023年培训实施计划。
目前，公司员工队伍存在着知识结构不合理，管理人才、专业技能人才、业务骨干缺乏，员工心态封闭、新员工流失率高等问题。公司目前处于高速发展的阶段，如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标将无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能、管理知识和归属感，培养一批具有敬业精神，勇于承担责任，忠于企业的高技能员工是公司2023年以及今后培训工作的重点。
一、2023年培训工作的总体方针和要求。
一） 总体方针。
以公司发展战略需要为方向，以提高员工岗位技能和工作效率为重点，确保培训对公司战略目标稳步实现的持续推动力，全员参与，覆盖企业各层次员工，促进员工队伍整体竞争力的保持和提升，全面促进员工成长与发展。培训内容切合实际，方式尽量灵活、实用。
二）培训要求。
总结2023年培训工作，结合今后几年公司发展战略目标的要求，对2023年培训工作做以下几点要求：
1、完善公司内部培训讲师队伍体系。重点发掘有学历、有能力的一线骨干操作及管理人员的培训水平，一方面进一步健全了讲师队伍，另一方面发挥了相关人员的潜能，实现了人才价值，也为公司考察拟留用、拟晋职人员做了个考试，一举三得。
2、优化培训程序。
3、培训课程专业化、模块化。在培训内容更加专业化的前提下，确保课程的相互衔接和系统性。
二、2023年具体培训项目计划。
一）安全培训
1、培训对象：公司全体员工。
2、培训内容：执行**安全培训，内容包括公司安全管理制度、岗位操作规程、消防安全知识、消防演练。
3、培训形式：①2消防安全知识培训和演练。②全员安全培训和考评。
4、培训考核：①消防培训由安保部进行培训考核评估。②安全培训由安委办组织并按照安全管理考评细则考评。
5、预计需授课费、印刷费、演练费、宣传板制作等共计7000元。
二）计算机等级培训。
1、培训对象：管理人员中未取得计算机等级证的人员。
2、培训目标：截止2023年12月31日公司45岁以下管理人员掌握基本的计算机操作技能，取得计算机等级证。
3、培训内容：windows环境，具体根据国家规定执行。
4、培训形式：定期组织上机培训，根据国家规定时间和地点参加计算机等级资格报名、考试。
5、培训考核：未达标的工资定级将受到一定影响。
6、费用预算：培训人员80名，考试报名及工本费11200元，培训费8000元，共计19200元 。
三）新员工入职培训。
1、培训对象：每一个新入职的员工。
2、培训目标：加强新进员工对公司的了解，认同企业文化，初步建立职业生涯规划，为上岗做准备。
3、培训内容：主要涉及企业文化、公司管理制度、安全生产知识、质量管理知识、白酒酿造知识、商务礼仪知识以及职业态度等方面的知识。
4、培训要求：所有新入职人员必须参加新员工的入职培训。人力资源部将对培训期间的考勤、纪律进行考核、评比。
5、培训费用：总费用6120元。（其中培训课时144课时，课时费用4320元，预计培训人员300人，相关办公材料费、印刷费1800元）
四）公文写作培训。
1、培训对象：公司管理人员。
2、培训目标：一是让受训人员提高自身公文写作水平，高效正确地撰写工作中常用的公文；二是使受训人员系统掌握公文处理的程序和要求，整体提高工作质量和工作效率。
3、培训内容：公文写作与处理、行政公文写作、公文处理的一般程序等。
4、培训要求：确保每位管理人员都能够参加学习和考试。
5、培训费用：授课费、印刷费等共计2000元。
五）管理制度培训。
1、培训对象：公司全体员工。
2、培训目标：进一步规范企业管理流程和员工行为。
3、培训内容：公司管理制度。
4、培训组织：分片组织，在9月份，利用业余时间组织培训。
5、培训要求：各部门要建立员工培训沟通记录，部门员工大会和员工自学的形式，要求部门有会议记录，员工有学习笔记。
6、培训考核：人力资源部负责编制公司管理制度考试试卷，各部门负责组织员工进行闭卷考试，考试不及格的，由部门组织进行重新培训和补考，考试仍不及格的，停工自学，直到考试及格为止。
7、培训费用：印刷费、奖金等共计2500元。
六）质量体系培训。
1、培训对象：公司全体员工。
2、培训目标：加强对食品质量体系的了解，规范部门工作和员工行为，保证公司质量体系的适宜性和有效性。
3、培训内容：质量体系中的关键控制点、关键限制点、卫生操作规范等相关内容，以及历年在质量体系审核中存在的问题。
4、培训方式：由质量监督管理部组织。
5、费用预算：授课费、印刷费等共计3000元。
七）绩效考核培训。
1、培训对象：各部门经理、统计核算员。
2、培训目标：完善公司绩效考核制度，提高工作能力水平，把绩效考核做实在。
3、培训内容：绩效管理的理论知识与实际运用。
5、培训费用：培训费、印刷费等1000元，八)业务知识技能培训。
1、培训目标：增强专业知识，提高岗位工作技能。
2、培训方式：以技术比武，以赛代培等方式进行。根据公司下发的2023年培训计划实施表，各部室、车间按计划组织培训。（详见“附件二”）
3、培训考核：各部门若有特殊原因不能按时进行培训的，需提前5天上报部门主管领导核准，并报人力资源部备案后可延期举行；无特殊原因的，将扣除部门当月绩效考核分2分，部门负责人按工作失职论处。
4、培训预算申报程序。
培训范围涉及三个以上部门的培训或需外部培训的项目，纳入公司一级培训，需提前向人力资源部申报授课讲师名单和授课经费，经批准后方可纳入培训费用核销，事后申报的一律不予核报；培训范围较小的培训项目，由相应部门内部组织培训，为二级培训，公司不予核报任何经费。
5、培训费用：68910元（①内部授课107课时，授课费3210元；印刷费及其他3000元；②对外委托培训62700元，其中质量监督管理化验技能培训28000元，体系文件修订6000元；计算机培训19200；生产部设备管理培训1500元；环境安全管理部环保管理培训8000元）
九）计划外培训。
计划外培训是指不在年度计划内的培训项目。计划外培训需要办理“申请——批准”手续，手续完整后方可实施。具体如下：
1、培训项目要符合公司业务和员工专业技能提高需要。
2、同一培训项目相同内容一年原则上只能批准一次。
3、确因工作需要增加培训项目的，须向人力资源部提出申请，总经理批准后方可实施。
4、预计培训费用：40000元。
三、培训考核及效果评估。
执行公司《员工培训管理规定》、《员工培训效果评估管理规定》及其它相关考核规定。
四、费用预算。
2023年所有培训项目总预算154830元。
五、计划控制。
1、每次培训实施前一周提交培训计划和费用预算，经公司批准到人力资源部登记的培训项目方可借支和报销相关费用。
2、各项二级培训工作结束后，相关部门根据人力资源部的要求应提交完善的培训资料，报人力资源部备案后，方可领取相关培训费用。
3、各部门对本部门组织的培训效果负责。
六、附件。金徽酒业集团有限责任公司2023年度公司培训计划实施表。
2023年品酒室培训计划
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乐骐酒业2023年度市场营销方案
佛山市乐骐酒业 2012年度市场营销方案。目标任务 1 组建一支素质高 业务熟练 凝聚力强 执行力强的营销团队 2 完善工作流程，提高单位时间内的工作效率 3 营销策略 要把多种方法相结合，注重创新 4 制定考核 奖励方案 5 具体时间安排和销售额的分配。一 团队建设。1 知己知彼，百战不殆 首先，...
2023年内业培训
内业资料存在问题 施工资料的虚假比较严重，原因 1 对于一个项目来说资料员的岗位相对其他岗位不重要，认为有一个人就可以，什么人都可以，体现用人单位。2 资料员不在现场。3 一个资料员兼很多项目。4 人员素质差，不讲职业道德，不负责任 含资料员 技术负责人 监理工程师 施工资料严重程度 首先施工记录 ...