电力设计院2024年工作总结。
及2024年工作思路。
电力设计院。
二0一一年十一月。
一、2024年取得的主要成绩。
2024年，面临严峻的社会形势和艰巨的工作任务，全院干部职工迎难而进，在公司领导的关心和支持下，发扬吃苦耐劳、通力合作、顽强拼搏的精神，按照分公司十三届二次职代会暨2024年工作会议的指导思想，以建设坚强智能电网为主线，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项任务，为 “十二五”开好局、起好步提供了坚强的组织保证。
一）主要指标完成情况。
1、安全生产。
全院上半年未发生安全生产事故、设备事故和交通安全事故。
2、生产经营面临最大困难。
全年经营收入万元；成本万元；管理费万元；利润万元。
3、全力推动电网建设与技术改造。
电力设计是电网建设的先行军，只有我们提前完成了设计任务，才能保证电网建设按时开工，所以按照分公司年初重点工作安排，我们主要完成以下工程设计：①变电工程：初步及可研共计42项，220千伏改造施工设计5项；110千伏设计18项，35千伏设计42项，10千伏设计5项。
②线路工程：初步及可研共计36项，220千伏施工设计3项，110千伏施工设计16项，35千伏施工设计17项，10千伏施工设计97项。
4、取得全国信用等级评价aa等级；取得质量管理、职业健康安全管理、环境管理三体系认证证书。
二）工作的创新做法。
1、加强领导班子自身建设，努力提升管理水平。
注重加强领导自身的素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了领导班子的整体素质。着力提升领导班子政治思想建设，坚持以***理论及“****”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，学以致用，注重实效，通过学习实践活动，全面提升党员干部、职工政治素质和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展观的目标。我们主动策划对策以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战，以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把企业面临的外部压力转化为企业发展的内在动力，推动企业持续健康稳定发展。
2、创新发展，不断提高设计的核心竞争力。
面对大好形势，面对大好机遇，面对严峻挑战，大家一起来思考，发动全院干部职工，一起来谋划，一起想办法，如何提高设计院的核心竞争力，上半年我院取得全国信用评价aa等级，下半年我院取得质量管理、职业健康安全管理、环境管理三体系认证证书等都增加了我院的竞争力。按照科学发展观的要求，组织智能电网工程项目的设计，综合考虑电网规划、安全、生态、文化和经济；体现以人为本、和谐发展；按照新的视野、新的理念，采用新的技术，实施设计院的精品工程，提高设计的创新理念和技术含量，推动电力工程建设的科技进步。
三）深入开展好“四强四优”活动。
切实加强领导班子建设和党员职工队伍建设，在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展，把领导班子建设成为职工群众信任和拥护的领导班子。实现优秀领导班子创建和党建工作与绩效考核的有机结合。
四）增强全员素质，提高设计质量。
在知识经济时代，作为设计部门能不能跟上信息化前进的步伐，是关系到设计院生存和发展的根本大计。我们把提高设计质量、丰富设计内涵作为贯穿始终的首要目标来抓。严把质量关，实行技术责任制，从设计人员、室主任到院领导层层把关。
发现问题，及时纠正。
三、工作中存在的主要困难和问题。
一）主要困难。
1、设计任务增加主要是省公司建立项目库，增加各种招标及审查层面，但设计费用调低项目减少效益严重滑坡。
2、专业设计人员不足，缺乏高素质、高水平设计人员。设计工作既要有现场实践经验，又要有先进理论知识，随着企业人员的不断变更，我院需补充相关专业的学生，以保证设计质量和进度的提高。
二）主要问题。
1、某些设备生产厂家技术资料长时间反馈不回来，影响工程设计进度。
2、因工作任务重，设计人员得不到较好的调研和学习，工作中存在某些知识老化和思维僵化，缺乏创新意识。
四、2024年工作思路和重点。
一）工作思路。
按照分公司的总体要求，坚持科学发展观，坚持“以改革保稳定，以项目促发展，抓管理促和谐，”仅仅围绕分公司中心工作，全面开创工作新局面，为运城的电网建设事业做出新的贡献。
二）工作重点。
1、强化设计质量管理和前期质量控制。
把设计创优理念贯穿工程建设全过程，从设计投标开始，做好设计创优规划，确保设计质量；把好设计审查关，对照强制性条文和质量通病防治检查设计图纸，坚持“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”，针对工程特点开展设计技术创新，力求设计方案的合理性与先进性，严格控制主要技术经济指标。
2、强化责任、狠抓落实，确保完成全年各项目标任务。
要培植市场经营新理念，探索市场开发新方式，打造项目承接新机制，力争形成“大市场”格局，要全力以赴地开拓设计市场、千方百计地组织设计生产、精益求精地完成各项设计任务，努力做到：大小项目统吃、每个工程干好。
3、打造电网建设人才基地。一是要求设计人员加强创新能力，针对每一个系统工程，要写出一个及以上的专题报告，从设计创新、全寿命周期理念和方法应用、提高电网工程安全可靠性、新技术、新设备、新材料、优化设计、环保节能等方面开题创新。二是要求设计人员树立设计服务安全运行的理念，经常性与生产技术部门沟通，学习电网安全运行、设备检修等知识，学习网络知识，与调度、保护、变电等部门多沟通，了解运行检修细节和经验，并用之提升设计水平。
4、积极推广应用新标准、新技术。加强技术交流，尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训、参观和考察，学习工程设计中的新工艺、新材料和新实践，以提高设计人员的业务水平。
总之，2024年对于设计院是新挑战，同时也是一种新的机遇，在保证各项工作稳步前进的前提下，力争推动各项工作迈上新台阶。
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