二〇一一年工作总结。
2011年即将过去，作为机动科主管，我尽职尽责干好本职工作，参与并完成了三个大的技改项目，取得了一定的成绩。同时，我加强学习，不断提高工作能力。每年的总结我都发现自己总有一些不足，在不断总结中完善自我，改正缺点，弥补不足。
一、一年的工作表现。
一）落地设备管理考核制度。
第二年从事设备管理工作，我总结了去年的工作经验，在之前的基础上进行了改进。为了和车间的设备紧密关联，做到设备制度简单有效，考核方便，今年制定了《设备管理考核制度》， 并对车间的设备管理进行监督、考核，有效的提高了设备的运转率。
二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
制度、台帐、记录是设备管理的基础工作，在基础工作逐步完善的同时，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
三）设备维修标准化，维修工作制度化。
七、八月，分公司按上级部门安排停机大修，机动科作为检修的主要负责部门，组织车间制定设备检修计划进度表，严格按计划对每天的工作进行检查，并随时到现场监督安全工作，积极联系相关设备厂家到场处理设备故障，做好协调工作。
四）技改项目流程规范化。
随着集团公司规范化建设，技改项目的审批及建设、验收过程逐步规范，科室积极针对设备的运转情况提出一些建议，编制成项目建议书报分公司领导审核后，再编制项目可研报告，制定成ppt上集团公司董事会审议，审议通过后在项目发展部立项备案，最后开展招标、建设、验收工作。
五）强化工作职能，认真完成各项技改任务。
1、成品硫酸贮罐。
2010年12月，在集团公司招标办组织下完成了2*5000t/个成品硫酸贮罐的招标工作，并于12月25日由江苏中兴化工设备****开工建设，1月28日完成第一个酸罐的施工，3月28日完成第二个酸罐施工。项目前期的建议书的编制、招标具体工作均由科室负责完成；
2、原矿破碎系统。
负责编制原矿破碎系统项目建议书及可研报告，制作成ppt，在集团公司董事会上通过审议并立项，项目于2010年12月底开工建设，由机械制造分公司负责设备制作安装，电气设计及施工、调试由科室电气仪表班完成，并组织机动科机修人员完成tt-60陶瓷过滤机的安装、调试工作，整个项目于2011年3月25日投料试生产；
3、富氧底吹炼铁项目。
4月陪同分公司总经理张总前往江苏、沈阳等地考察富氧底吹炼铁项目，回来整理成考察报告报集团公司审议，并开展项目前期实验，积极参与新项目开发；
4、硫酸渣资源综合利用技改项目。
5月，为洗选车间搬迁作前期准备工作，编制项目建议书及可研报告，前往鞍山矿山设计院交流，与多个厂家联系确定设备型号，确定硫酸渣资源综合利用技改项目的工艺流程方案，制作成ppt上集团公司董事会讨论并立项；
6月18日，项目土建开始施工，负责联系多家设备厂家，准备设备招标工作，编制了磁选机、陶瓷过滤机、浓缩机、渣浆泵等设备的标书，报招标办审议通过，于7月14日完成所有机械设备的招标工作；
负责完成了项目的高压电气接入方案、低压电气设计的制定，并组织科室人员完成了所有低压电气施工工作；积极参与分公司负责的设备安装工作的指导及监督，项目于9月26日顺利投料试生产；
5、热管省煤器。
8月分公司按上级部门的安排停机检修，在处理转化工段省煤器的过程中与南京加诺能源设备******时，了解到可在净化工段新装热管省煤器，**净化余热增加发电量，可为分公司实现年经济效益150万元。及时编制了项目建议书，报经集团公司审议后立项，并前往重庆涪陵化工公司考察，9月18日，与南京加诺能源设备****签订购销合同，计划于12月底设备发货到现场。
二、工作中的不足和努力方向。
成绩的背后也存在很多不足，主要体现在：学习不够，仍有部分设备的性能不熟悉；思想上松懈，工作中还缺少吃苦耐劳的精神；人员培训力度严重不足，今年未派人员外出学习。在今后的工作，我一定总结经验，把工作做得最好。
一）管理上发扬创新精神。在管理上大胆创新、尝试，积极学习先进的管理理念，把科学合理的管理方式用在科室管理上。
二）学习上发扬进取精神。在做好自己的本职工作后，加强学习，学习一级注册建造师相关书籍，努力提升自己；认真学习dcs系统组态，提升自我的自控水平。
三）思想上发扬党员精神。严格按照党员标准去要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力做到科室人员学习的标榜。
三、工作计划。
新的一年即将开始，如果我还能担任机动科主管，我将制定以下工作计划，并承诺完成。如果工作有其他变动，我也将在新的工作岗位，尽职尽责，把自己份内外工作做好！
一）做好科室内部管理工作。
做好科室内部管理，认真制定科室内部培训计划，计划每周由科室内部人员自我学习讨论一次，每月组织一次全科室人员高压学习，提高仪表人员的工作技能。
（二）抓好设备现场管理
设备管理考核制度已在车间试运行一年，但科室的监督检查力度不够，我将积极主动组织科室人员对现场设备加大检查力度，每周至少对车间所有设备进行一次彻底检查梳理，对存在的问题及时拿出书面整改意见，对违反规定的及时通报处理。
三）认真执行物资领用管理制度
为规范车间物资领用，现科室已制定物资维修管理制度，我将严格按制度执行，并收集车间意见，对不合理之处及时整改；建立可行的废旧物利用机制，对于车间的废物利用视情况给予奖励。
四）做好设备的维护保养，提高设备运转率
科室将在车间试行新的设备润滑制度，也将统一制定设备巡检牌，加强车间设备的维护保养工作，提高设备运转率，切实做好“管、用、养、修”工作，主要设备运转率确保96%以上。
五）做好技改工作及新项目建设的可研工作。
计划在明年初完成热管省煤器的安装调试工作，尽早投入运行，为分公司带来经济收益，积极参与新项目的考察工作，对车间设备也将积极探索新的技改项目，优化车间设备的运转和降低能耗。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一定的成绩，但距公司领导和同事们的要求还有不少的差距；新的一年里，我将在工作岗位上尽职尽责，克服困难，加强学习，加强管理，不辜负领导和同事对我的期望，争做一名优秀的管理工作者，合格的共产党员。
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