2024年工作总结

发布 2020-01-22 11:39:28 阅读 5536

2011年即将驰去。新的一年即将开始,华府小区项目从2011年3月日正式施工到现在, 26## 28##多层住宅平方米,主体于2011年月日全线封顶,装修工程已经完成 ,这可喜的成绩与正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的!

一。 具体目标管理情况:

1. 今年是我们加入集团公司的第一年。也是我们平正公司的元年,我们将项目部,办公室,人员配置整齐,每个岗位有负责人。

2. 今年开工前与结束后我们组织全体员工进行培训,集中学习专业知识,心态。团队。

执行力等方面的**学习资料,员工们认识作笔记。通过学习使员工的专业技能和综合素质普遍都有所提高。

3. 在2011年月日开工以前我们就开所有相关合同都以签订。

4. 我们将开工前学习的各工作职能都做成**,贴在项目部,时刻提醒每位员工自己的工作职能和责任!今年平正公司安全生产全年未出现任何安全事故。质量达到了合格标准。

5. 在施工现场安全管理工作中,我们把“三宝。四口。

五临边”.现场文明施工。对工人的安全教育。

排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。

6. 在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量管理之内。装修阶段严格按照国家规范。标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。

7. 我们今年民工工资发放作了严格的检查监督,没有发生一起工资纠纷事件。

8. 我们今年农民工的教育与吃住做了很大的功夫,发到了合格的标准,没有发生一起事故。

9. 我们今年完成产值1800万元。上缴税收元,到达集团最低产值标准。

10. 为了能达到集团的工作标准,我们积极配合,完成集团所下发的所有文件,并建立了联系**和qq以便我们能更好的沟通,配合。

二目前平正公司存在的问题。

1.揽活渠道还不完善,我们还是用单一渠道开展经营活动,今后要拓宽思路,多方位的增加揽活渠道,安排专人负责开辟新的市场。

2.个别员工在思想上还存在着计划经济的传统落后观念,我们要通过多种方式加以辅导,使他们提高认识转变观念,尽快的适应市场经济的需要,跟上时代的步伐。

3.人力资源工作上,目前还满足不了企业用人的需求,我们公司现在还缺少专业技术人员,今后要采用多渠道的招聘方式储备人才,为了企业今后的发展做好人力资源的准备。

三恒泰集团平正分公司2012年工作目标。

1.2012公司产值目标完成万元。

2.在佳木斯一流的施工队伍。

3.逐步提高员工的生活水平和福利待遇。年终的目标完成

着我们的承诺的奖励办法兑现。

2012年即将到来,让我们从工作中找出不足和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是我们大家共同的目的。希望大家能够完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。让我们的成绩鉴证“铸就平正精品,展现铁军风采”。

2012年是我们平正公司的上升年,我们要乘势而上,总的指导思想是:继续落实集团公司制定的各项经济指标。以改革为动力以进一步增加企业经济实力。

品牌实力。技术实力为目标,全力打造思想。技术。

作风过硬的“品牌平正”。

恒泰集团平正分公司。

2011年11月15日。

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