2024年工作总结

发布 2020-01-22 11:35:28 阅读 4175

时光飞逝,2011年还有两个月即将过去,工作已有一段落。在这10个月的时间里,我们班组积极致力于做好试验支持工作,对上级的工作,积极并较好的完成任务,同时也把班组管理好,提高人员技能素质,更好的服务试验。在这段时间里,有成绩也有不足,通过这段工作新老员工逐渐加深了彼此间的了解,大家彼此之间关系越来越融洽,懂得了团队协作,共同把工作做好,共同奋斗。

下面按照我们班组这段时间工作总结如下:

一、 能力稳步发展,成绩稳步增长。

二、 班组内强化建章立制,确保工作有序发展。

良好的制度管理是一个班组持续、稳定、长久发展的保障。班组人员结构新,业务处理水平较低的实际情况下,在增强业务素质的同时也不忘各项规章制度的强化建设,认真学习好“5s管理”、“wos精益生产”、“双十规定”等制度,强化制度意识,保障各项工作规范有序进行。

三、 强化风险意识,增强安全意识。

我们所做的试验支持工作,要做好试验工作,更好安全工作,安全是工作之本,班组内通过安全竞赛的形式强化安全意识,让员工做到安安全全工作,平平安安回家。在具体的工作中,严格操作流程,严格执行管理操作条例,确保试验严格按照规章制度,确保试验安全。

四、强化继续学习,全面提高人员素质。

班组内老员工少,基本上全是新员工,班组内面对新人员、缺经验、缺技能的实际情况,组织班内组员认真学习试验流程规范、认真学习柴油机知识,充分利用上大岗等一切可利用的时间努力学习,新老员工积极参加测试技术室举办的培训活动,提升业务素质,确保全体员工尽快进入工作状态。

在班组人员技能方面,对员工因材施教,给每一个新人一个自己的平台让其展示其长处并暴露出其需要改正的地方。利用有限的老员工采取辐射式的带徒模式,帮助其学员快速成长。

五、未来展望。

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