2024年工作总结

发布 2020-01-22 10:35:28 阅读 9564

工作总结。

不知不觉,从走上工作岗位一直到现在,已经有5年多的时间了,回想这5年的工作,既有成绩也有不足,5年的时间,我学到了许多专业技术知识,提高自己的专业业务水平,现对这5年的工作做以下总结:

我负责的主要工作有三个方面:1.外协件检验。2.过程控制。3.计量方面,下面就具体说一下这三个方面的工作:

1、外协件检验方面。

2011年共检验附件4091批,其中合格4040批,退货51批,进货合格率98.75%。共验收钢片5567批,其中合格5489批,退货75批,让步接收3批,进货合格率98.

60%。验收包装附属物157批,进货合格率100%。退货的原因主要是:

1.直接送错产品。2.

关键尺寸超差,直接影响产品质量。3.与客户状态不一致 4.

外观质量不能满足客户要求。

2011年是一个机遇与挑战并存,希望与坎坷相伴的一年。在公司不断发展的时代潮流中,我们必须时刻准备迎接新的挑战,为企业的发展壮大提供优质可靠的生产原件。作为公司的外协检检验人员,这是我的责任与使命。

在一年时间里,公司效益不断提高,相对于质检部门的业务技能也提出了更高的要求,这就促使我们不断的去提高自己的工作能力。

随着原有市场份额的稳固和新开拓客户的不断增加,今年6月份随着na-01订单的启动,盘片产量有了大幅度的提高,外协件的检验数量也相应的有了增加。这对于外检来说是一个不小的考验,在人员紧张,供货量大的前提下,配合采购部,保证车间生产不被动的前提下严格把关,控制好产品质量。na-01订单都是高端产品,对外协件的要求也是比较严格,无论是从外观还是尺寸、性能等方面要求都比以前其他项目要严格的多,这就要求我们,对外协件的检验要严把质量关,不合格的产品一律不放行,杜绝一切质量隐患的产生,减少一切顾客抱怨。

不过在产品生产过程中也发现了种种问题,如:个别钢背外形与图纸有差异,造成摩擦材料偏出或者直接不能放入模具。有个别报警器报警尺寸超差,报警尺寸一致性太差,卡簧成型角度偏差大,导致铆接后产品一致性太差,虽然并不影响使用,但容易引起客户反馈,给我们公司造成一定的损失。

虽然有部分产品是因为技术设计问题,但我想主要问题还是在于外协件的质量控制,如果外协件质量控制到位的话,相信在以后生产过程中,不会出现类似的情况。现在正是na-01订单的收尾阶段,相信在大家的共同努力下,产品一定会顺利交付。

2、过程质量控制。

过程质量控制是质量控制的重点,在整个生产环节中无论是哪个工序出现问题,无非都会给产品质量造成或多或少的问题,小到客户反馈、客户抱怨,大到产品退货。因此过程质量控制不容小觑。刹车片从生产到出厂要经过清洗、涂胶、热压、热处理、平磨、烧蚀(陶瓷、少金属配方)喷塑、铆接、包装、打包等诸多工序,这就要求过程检验员必须对每个工序控制的面面俱到,检验员必须要细心、严谨,更重要的是要有责任心。

随着新客户的增加,盘片产量也在不断增加,车间由原来的一条线,改为两条线。由原来的1个班,改为4个班。这无疑给我了一个不小的压力,一个人的能力毕竟有限,对每个工序控制的不是那么面面俱到。

为了更好的控制好产品质量,今年6月份,又从车间招了两名过程检验员,这样就给我缓解了不少的压力。在一年的时间里,出现过不少大大小小的质量问题:如有的产品生产时操作者用错模具、提错钢片、压坏产品,看错工艺。

检验员未能及时做好首件,造成批量性不合格品的产生。出现了这么多质量问题,与我们过程检验员有密不可分的关系,想想这些问题的出现,大部分都是检验员工作技能不到位、不认真造成的,如果每个检验员都能熟悉产品状态、工艺要求、客户要求,对待工作细心、严谨。我想这些问题都完全可以避免。

因此明年的工作重点就是努力提高检验员的工作能力,要求检验员必须熟悉产品状态、工艺要求、客户要求。减少质量问题的产生,消除客户抱怨。

3、计量方面。

由于以前对计量方面的工作没有接触过,老是感觉无从下手,这一年的时间里,我只是做了计量方面很肤浅的东西,如:编写了《计量器具管理规定》《计量器具周期规定》《测试设备校准周期计划》《测试设备、计量器具管理台账》《 检验、测量和试验设备维护保养记录》《计量器具维护保养记录》以及一些计量器具的操作指导书和维护保养指导书,还有一些更深入的工作并没有开展。如:

测量系统分析。所以明年的工作重点就是放在测量系统分析方面。

12年还有新的挑战等待我们,我会努力做到一下几点:

1、严格服从领导安排,不负责任的事不做,不负责任的话不说,努力工作。

2、 积极配合领导和同事,作好各项内务工作,工作上多协调其他部门,对于其他部门的工作也积极配合。

3、加强自我学习,不断完善自己,提高各方面的配合及协调能力,更好地完成自己的工作。

4、认真按时,做好各种产品的检验指导书与记录;

5、 每月按时完成外协质量统计工作;

6、 发现问题及时与外协厂沟通,积极帮助外协厂解决质量问题,使厂品一次验收合格率有所提高。

7、做好过程控制。王振辉。

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