2024年工作总结

发布 2020-01-22 10:17:28 阅读 1249

2011年在公司领导的关心和帮助下,主要做了以下几方面的工作:

一、树立业主至上、诚信为本的理念,全心全意为业主服务。

一年来我们始终把服务理念的转变放在重要位置上,因我公司现在服务的小区都属前期物业,繁琐的事情比较多,面临的困难也比较多。但我们仍然坚持不懈地抓根本理念的改变,以“业主至上,诚信为本”为口号,要求大家一切工作从业主的利益出发,一切工作围绕服务业主这个中心来开展,开展个性化服务,想业主所想,急业主所急,与业主之间的关系越来越和谐,越来越融洽。越来越多的业主把我们当成了他们的知心人;有的业主放心地把房间钥匙交给我们保管,有的业主出门时忘记了是否锁好了门,也打**托我们去照看,业主家里水电等出了点毛病,也非常乐意找我们修。

大到调解邻里矛盾,小到买卡插卡之类的小事都来找我们。

二、提高安全意识,做好安全防范。

安全防范是小区工作的重中之重,我们这一年始终把小区及业主安全摆在一切工作首位。1、及时调整充实保安人员。2发现问题及时找原因、堵漏洞,防止再次发生类似的事件。

3、加强对保安队伍的领导,专人负责,具体要求,责任到人。

三、提高节约意识,努力增收节支。

这是我们经营管理的重要环节,接手以来,我们从节约入手,严格控制经营成本,严格购物审批和财务报销制度,从源头上把好关。

四、存在的主要问题:

1、业管理队伍的整体素质,政治思想、技术业务水平,应急处事能力都需要进一步提高。

2、各部门的工作还不够认真细致,对制度措施的执行还不够严格。

3、安全防范工作有漏洞,保安人员纪律性不强,规范化服务有待进一步加强。

4、与业主之间依然缺乏沟通,宣传工作告知事项存在不及时,不到位的问题,广告栏没有充分利用,物业费欠交仍占一定比例。

5、设备设施缺乏定期维护保养,技术维修档案一直没有建立。

今后,我们一定要建立健全公司内部管理体系,规范管理机制,培养优秀的物业管理人员及管理人员的核心竞争意识,真正做到全心全意为住户服务,使物业公司在市场竞争中立于不败之地。

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