2024年工作总结

4、完成工会组织的募捐活动，共计80人捐款，合计4450元。

5、完成工会组织的拔河比赛，并且获得了第一名的成绩。

6、完成对地面13个炉门的浇筑工作。

7、组织大车司机配合公司进行了煤焦车司机的考试工作。

8、完成两车连锁操作规程的修订工作和投入试运行工作。

9、完成2#熄焦车和1#捣固机的投运和试用行工作。

三、安全方面重点完成情况。

1、为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，车间与班组长签订了安全责任状、班组长与岗位职工签订了安全责任状，我们把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人，2011年安全生产责任状签订率达到了100%。

2、积极组织全体员工开展“警示三月行”活动，通过开展警示三月行活动，全员的安全意识普遍，确保了活动期间安全生产无事故。

3、在安全生产月活动期间着重以“安全责任、重在落实”为主题，通过黑板报、**宣传片等形式让每位员工提高对安全工作的认识。

4、组织学习了中煤金海洋煤矿透水事故的通报。

5、以质量年活动为契机，查找出车间的管理短板和薄弱环节，针对查找出的短板和薄弱环节，车间制定措施落实整改。

年炼焦车间共发生违章操作事故共三起，通过对这三起操作事故进行汇总分析，都是操作工安全意识淡薄，疏忽大意，双岗双人确认制度落实不到位，严重违反操作规程所造成的操作事故。

7、我们加大了对三违人员的检查考核力度，11年共计检查出违规违纪人员共计370人次，考核金额 14680元。奖励人次为280人次，奖励金额为14062元。

8、组织班组长以上人员对各岗位的标准化操作规程进行了修改，并报公司相关部门进行审核后下发执行。

9、为了提高每位职工对安全生产和设备方面的各种知识，车间每季度安排进行一次考试，主要目的是提高了每位职工安全意识和加强每位职工日常操作当中对设备的维护保养有个基本的了解。

四、费用方面。

11年1月——11月份在全体职工的共同努力下，根据公司节能降耗的要求我们将各种费用基本控制在指标之内，具体费用分析如下：

1、辅助材料：实际完成费用指标185427.78元，吨焦费用为0.57元，同比2010年吨耗费用0.57相同。

2、电费：实际完成费用指标394532.72元，吨焦费用为1.21元，同比2010年吨耗费用1.46元降低了0.25元。

3、水费：实际发生费用为191281.83元，吨焦费用为0.

59元，同比2010年吨焦费用1.22元下降了0.63元。

主要是11年使用电厂回水和污水**比较多。

4、机物料消耗：实际发生费用1163291.2，吨焦费用为3.57元，同比2010年吨焦费用3.80元下降了0.23元。

4、低值易耗品：实际发生费用6891.2元，吨焦费用为0.02元，同比2010年吨焦费用0.03元下降了0.01元。

5、办公费：实际发生费用5314元，吨焦费用为0.02元，同比2010年吨焦费用0.02元相同。

6、修理费：实际发生费用48006.44元，吨焦费用为0.15元，同比2010年吨焦费用0.17元下降了0.02元。

7、通讯费：实际发生费用1992.8元，吨焦费用为0.01元，同比2010年吨焦费用0.01元相同。

从以上几个大的费用方面来看，通过全体职工的共同努力，11年的各项费用基本都控制在指标之内，相比2010年的吨耗指标都有所降低，这和我们加强精细化管理是分不开的，这也为2012年安全生产节能降耗奠定了良好的基础。

五、存在的问题和不足。

11年通过全体职工的努力，虽然取得了一定的成绩，回顾全年的安全生产工作，在生产工作中也存在的许多不足之处：

1、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现安排工作落实不到位的现象。

2、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和安全教育力度。

3、有些职工工作时安全自我保护意识差，还需进一步的进行思想教育。

4、安全、设备质量标准化工作没有长期性的开展，造成每次检查做一些突击性的工作。

5、设备方面的问题，主要是焦三振筛的配套皮带，由于质量问题更换比较频繁，造成费用加大，建议公司下一步采购质量比较好的皮带。

6、对职工的思想教育还做得不够，造成职工队伍不稳定，11年因管理不到位造成员工辞职的共计7人。

总之，11年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各部门领导和全体职工大力支持和配合，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，为了公司早日扭亏、转亏奋献我们的力量！