第一章总体施工组织布置及规划。
1.1工程概况。
1.2总体目标。
1.3编制说明。
1.4施工准备。
1.5施工总体规划。
1.6总体施工组织布置及规划。
第二章各分部分项工程的主要施工方案。
2.1主要施工方案。
2.2打井工程。
2.3射频卡控制器安装。
2.4井口配套保护设施的安装。
2.5管理pvc管道铺设。
2.6制作并安放出水口防护帽。
2.7排水沟清淤疏浚。
2.8拆除旧机井房。
2.9设备安装。
第三章主要施工机械设备情况及进场计划。
3.1 主要施工机械进场计划。
3.2机械设备保证措施。
3.3施工机械设备投入。
第四章劳动力安排计划。
4.1 劳动力配置。
4.2劳动力计划安排。
第五章确保工程质量的技术组织措施。
5.1质量目标。
5.2保证质量的主要技术组织措施。
第六章确保工期的技术组织措施。
6.1 工期目标。
6.2 工期保证措施。
6.3 施工进度计划表。
6.4施工进度横道图。
第七章确保安全生产的技术组织措施
7.1 安全管理目标。
7.2 安全保证体系。
7.2.1 安全管理组织体系。
7.2.2 安全管理岗位职责。
7.2.3 安全管理制度。
7.3 安全保证措施。
7.3.1 安全危险源及特殊工程分析。
7.3.2 安全防护措施。
7.3.3 施工用电安全技术措施。
7.3.4 施工机械安全管理措施。
7.3.5 治安保卫措施。
7.3.6 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施。
第八章确保文明施工的技术组织措施。
8.1 现场文明施工。
8.2 确保文明施工的技术组织措施。
8.3 施工环境保护措施。
第九章冬雨季施工措施。
9.1 冬季施工措施。
9.2 雨季施工措施。
第十章施工总平面图。
10.1施工总平面布置原则。
10.2临时设施布置。
第一章总体施工组织布置及规划。
1.1 工程概况。
1.2 总体目标。
1.3编制说明。
1.3.1 编制依据。
1.3.1.1本项目工程的施工招标文件(包括设计文件、图纸和答疑文件等)中规定的招标范围工程数量、工期要求、施工条件及现场勘查等。
1.3.1.2 本公司制定的工程质量、《职业健康安全》管理体系文件。
1.3.1.3 依据本公司工程管理、安全、技术管理及文明施工等管理制度和拥有机械设备、技术水平、技术及水利工程多年施工实践经验。
1.3.1.4依据《施工定额》及我单位制定的作业指导书。
1.3.1.5国家及水利部门颁发的土地开发整理标准、水利工程规范、标准及安全生产、文明施工环境保护等文件。
1.3.2依据招标、设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列依据国家现行有关工程和验收的标准、规范、规程、图集的要求，并严格执行该行业建设的强制性标准。
1.3.3编制范围。
1.3.3.
1本项目工程施工组织设计内容包括：施工总体方案和各主要工程项目的施工办法，明确阐述了施工方案、施工方法、工艺流程、资源配置、工程进度、质量、安全环保要求及保证措施等内容。
1.3.4编制原则。
1.3.4.1以人文本，提高机械施工水平的原则。
按照多用机械少用人工的思路，坚持以机械施工为主，加大机械设备投入，努力改善劳动条件，增强施工人员对项目施工的积极性，确保施工过程中劳动力资源及机械设备满足施工进度和质量要求。
1.3.4.2绿色环保、文明施工的原则。
按环境保护有关要求，做好实施性施工组织设计和临时工程安排，科学布置施工平面图，尽量减少临设用地，无条件的接受环境保护监测单位的指导监督，保护好施工环境。
1.3.4.3精耕细作、质量第一的原则。
认真贯彻“规范管理、优质高效、安全第。
一、预防为主、走可持续发展之路”的质量方针，针对施工特点和质量、进度要求，严格按照设计做，严格按照规范做，严格按施工顺序做，创精品，创一流。
1.3.4.4抓住重点、兼顾一般的原则。
认真分析研究本项目工程重点，技术难点，矛盾焦点和地质疑点，统筹安排施工程序和施工顺序，并运用网络计划技术，组织施工。以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护的要求为前提。
1.3.4.5依靠科技、开拓创新的原则。
根据当地特殊环境采用新技术设计的特点，建立现场科技攻关小组，推广新技术，采用新工艺、新材料和科学管理方法，使施工质量满足设计标准。
1.3.4.6以具体细化施工程序、施工方法、施工进度计划，以保证措施的合理性、可靠性为关键。把保证工期、创优质工程及文明施工建立在即科学又可行的技术基础之上。
1.4施工准备。
1.4.1组织准备。
根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，成立一个项目部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程的招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，按照承诺实现本工程的工期目标和质量目标。
项目部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质高的施工班组，按不同施工工艺及不同的施工阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量、提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。
1.4.2劳动力准备。
为了保证桓台县2023年度小型农田水利重点县和专项资金项目工程施工，根据该项目工程量、工期的要求，合理计划配备总劳动力。
1.4.3技术准备。
1.4.3.1要认真作好扩大初步设计方案的审查工作。
任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能，工艺技术等均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。
1.4.3.2熟悉和审查施工图纸。
1）施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
2）施工图与其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
3）熟悉工程项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系：审查设备安装图纸与其相配套的土建图纸，坐标和标高尺寸是否一致，工程施工时的质量标准能否满足要气。
4）基础设施或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构造物、管线间的相互关系。
5）掌握工程的形式和特点，需要采取哪些新技术，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分布（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工订货有何特殊要求等。
6）熟悉和审查施工图纸，主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审有施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，又建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。
图纸现场签证是在工程施工过程中，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。
1.4.3.3原始资料调查分析。
1) 自然条件调查分析。
包括建设地区的气象，建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍状况，周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查，为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆迁、高压输电线的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作。
2）技术经济条件分析。
包括生产企业、地方资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、材料和特种物资，以及生产能力等的调查。
1.4.3.4编制施工图预算和施工预算。
按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、工程预算定额和有关费用定额进行编制。
1.4.3.5编制施工组织设计。
根据工程规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全工程的施工组织设计。
1.4.3.6在现场拟建试验室，组织实验人员，开展材料复验和施工任务。
1.4.4水电准备。
1.4.4.1现场用电。
现场用电由所在自然村提供用电，并配备1台75kw和2台30kw发电机作为备用电源。
1.4.4.2现场用水。
现场用水由所在自然村提供用水，可就近取水，也可自行打井，采用水泵抽取或水车拉运。
1.4.4物资准备。
1.4.4.1建筑材料准备。
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。
1.4.4.2建筑施工机具准备。
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
1.4.4.3生产工艺设备准备。
按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和群定堆放面积提供依据。
1.5施工总体规划。
1.5.1施工组织机构安排。
本项目工程采用“项目管理”方式组织施工，组建项目经理部。公司授权项目部经理全权负责该项目工程施工的组织，指挥、管理、协调和控制，代表公司履行合同，对工程质量、安全、工期和经营全面负责。
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