XX年天猫双十一活动策划方案

发布 2020-01-21 09:12:28 阅读 7132

一、双十一之前的规划。

这个阶段**卖家主要就是需要做好活动目标设定。

二、双十一前的执行部署。

1. 安排、库存准备,避免出现人手不足,库存短缺 ;

2. 本预算清楚,避免出现卖越多,亏越多的状况 ( 往年。

很常见 );

3. 装修,营造双 11 活动气氛 ;

4. 户提前预热营销 ( 短信、旺旺群等方式 );

5. 当天卡点争夺有效流量 ( 避免与大卖家冲突 )

三、双十一当天的执行落地及之后的筹备。

首先要先给自己的店铺定一个双十一的目标,包括营业。

额、转化率、流量、客单价。另外还要定一个预热期间的目。

标,这个目标主要是收藏、 优惠券发放数、 老客户激活数量,因为这部分的流量会成为我们双十一的自主访问流量,十分。

关键。1. 客单价的目标制定依据:

2. 转化率目标的制定依据:

这里面的幅度范围,都是我们经过了数百家不同级别的。

店铺几年的双十一数据进行分解,结合**大数据得出的,并且已经经过无数个店铺的验证,这里面最关键的地方就是,我们区分了每个渠道的转化率,而不是只是定全店的转化率。

因为每个店铺各个渠道的流量比例都是不同的,如果不拆分,那么我们设定的目标转化率就会严谨,也会失去方向去在不。

同的渠道优化流量。

一样的道理,对于访客的目标,我们也要区分渠道。这。

里面有出现一个“预热收藏入店率” ,意思是:假设我们在。

预热期间,有 100 个客户收藏了我们店铺,那么可能在双十。

一当天,只能有 30 个客户会进店访问。并不是所有预期收。

藏都会进店的,优惠券在预热期间发放出去,也不是双十一。

当天都能回来,也只能是 20%左右的比例回访。老客户,要。

剔除无效的用户,保留有效用户数,再乘以 20%,会场和自。

然流量都是平时的 2-3 倍。直通车我们要根据自己店铺需求。

去安排,要衡量我们的利润空间,不要盲目。钻展,双十一。

抢的很厉害,如果预热期间都不怎么发力,双十一当天获取。

流量击毁很渺茫的。

3. 双十一目标的分解工具表:

首先,第一部分我们先把店铺的原有真实数据填写出来。

作为参考 ; 其次,我们做一个双十一当天目标的分解,分解。

方法按照我上面说的进行即可 ; 最后,我们还要做一个双十。

一之前预热的分解表。右上角红色框的数字是我们双十一目。

标 30000 元,底部的红色框是我们在预热期间一共的推广预。

算 14250 元。再加上中间红色框我们在双十一当天要付费引。

入流量 1259 个,按照 pp网络刷单盛行的时代,相信大家对。

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那么我们得出一个结论是:我们还是能够不亏损的,证明我。

们这个 30000 元的目标,还是靠谱的,不会虚高,也不会过。

低。一、首先,了解预热期间的和双十一当天的营销节奏:

这个是双十一的营销节奏,小店铺可能会少了蓄水期,直接进入预热期 , 中大型店铺一般都要有蓄水期的 , 不然在。

双十一的爆发力不够 . 小店铺因为可调配的资源少,爆发力。

也不会很大,为了节省成本,可以直接做预热 .

二、蓄水期。

6. 蓄水期的三个阶段。

这是蓄水期的一个店铺要做的事情 , 这个阶段,我们主。

要目标是沉淀新客户,激活老客户,同时让品牌可以大量曝。

光。7. 店铺蓄水营销怎么玩 ?

结合蓄水期的阶段目标以及蓄水期买卖双方互动沟通。

的侧重点,整个蓄水期的营销手法就出来了: 从店铺或者。

品牌维度到货,再到会员维护维度,我们可以有针对性地开。

展营销活动。

大家要知道,运营最重要就是在每个阶段目标要清晰,才能制定出合理的对策,不会盲目。

针对新客户,我们可以通过互动活动吸引消费者访问 ,并以会员分层专享特权来沉淀积累新会员, 还可以结合季。

度包邮卡、优先发货卡等会员特权类奖品来作为刺激 ; 针对。

老会员, 我们可以用实用的礼品, 例如: 踏实的用户特权 ( 包。

邮卡、vip 卡等) 唤醒和激活老客户 ; 也可以用惊喜的礼包感。

到老会员,同时影响到身边亲历的潜在用户形成品牌的口碑。

为未来的大促积蓄人气。

整个蓄水期,我们从店、货、人三个维度部署工作,开。

展各种针对性的营销活动, 最终希望达到以上三个目标: 在。

大促期间消费者对我们的店铺有印象 ; 我们的产品在大促期。

间搜索指数靠前 ; 在大促来临之前,能够吸收更多的忠实会。

员,并能让会员们在双 11 大促期间回到店铺进行重复购买。

度过了 10 月的蓄水期,我们就进入了双 11 大促备战的。

聚能期, 也是我们称之为预热期的一个时期。 那么, 这个时。

期具有哪些特点呢距离双十一时间近,周期短,品牌大促信。

息记忆度强 ; 以及这个时期商家们的阶段目标和买家进行。

互动的时候需要从哪些维度出发,都具备它的特性。

二、双十一预热期。

和蓄水期一样,这个时期我们的工作也是主要围绕店铺。

品牌、商品以及店铺会员三个方向出发, 结合时期的特性。

做针对这三个核心方向进行一系列的活动。

预热期间营销目标店铺要常进:持续进行连贯性的主题。

营销,引导消费者重复访问,增加大促期间的自主访问购买。

人群产品要锁定:购物清单制定、人气爆款提前加入购物。

车、大促专供款预定等等,以产品锁定更多潜在消费者 ; 会。

员要提醒:蓄水期积蓄的新会员、店铺长期的老会员都要在。

本时期进行再次唤醒,提醒会员特权和优惠, 针对不同级。

别的会员选择到达率不同的用户关怀方式和提醒频率。

三、双十一当天。

度过预热期,我们就直接进入活动的高峰期大促当天 !

这个时间就是验证我们前面的一切准备工作的时刻了, 当。

然,当天的活动方案也是非常关键的,下面我们来看看大促。

期间我们要怎样去作战。

虽说,大促仅有一天,但是,从多年的经验来看,双 11

当天的 24 个小时其实也是可以分为疯抢期、理性期、扫尾。

期三个阶段 ; 从 xx年 11 月 11 日当天整个天猫的成交额变。

化进度,我们可以看到活动刚开始的十分钟后到凌晨 2 点,2 个小时成交就超过 xx 年,因此在这个时间段,商家们营。

销重点可以放在限时限购为主 ; 而在凌晨 2 点以后到晚上 20

点,整个过程消费者的成交相对疯抢期的成交进度属于平。

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一 双十一之前的规划。这个阶段 卖家主要就是需要做好活动目标设定。二 双十一前的执行部署。1.安排 库存准备,避免出现人手不足,库存短缺 2.本预算清楚,避免出现卖越多,亏越多的状况 往年很常见 3.装修,营造双11活动气氛 4.户提前预热营销 短信 旺旺群等方式 5.当天卡点争夺有效流量 避免与大...

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