20XX年单位工作总结及20XX年工作计划

发布 2019-12-25 12:41:28 阅读 1659

篇一:公司工会20xx年工作总结及20xx年工作计划规划。

20xx年,公司工会在集团公司工会的正确领导下和公司党工委的指导下,以科学发展观为指导,深入学习贯彻和落实党的十八大、十八届三中、四中全会和集团公司的“两会”精神,紧密围绕“抓改革,促创新,谋发展”的中心工作,结合公司确定的目标任务,发挥工会桥梁纽带作用,全心全意为企业服务,为职工服务,不断强化自身建设,发挥组织作用,积极开展各项活动,为全面完成公司的工作目标做出了积极贡献。现将有关工作情况汇报如下:

一、20xx年重点工作总结。

一)加强工会组织的自身建设,工会工作能力不断提高。

1.组织机构不断健全。年初调整了公司工会领导班子。

在上一届工会领导班子的基础上,新一届领导班子再接再厉,不断创新工会工作方式,全心全意为员工服务。20xx年5月10日成功召开了公司一届二次职工代表大会,充分发挥职工民主管理,使公司工会工作进一步走向规范化。

2.思想政治建设不断加强。紧扣时代主题,结合“企业文化宣贯年”、精细化管理宣贯活动及第五片区学习贯彻***总书记系列讲话精神集中轮训班,通过干部职工大会、工委会、站(队)会、座谈会等多种形式和平台,加强员工对政治理论知识、工会业务知识以及相关法律法规的学习,用知识武装头脑,用理论指导实践,努力创建学习型工会组织,不断提高自身的业务素质。

自觉接受党组织领导,创建和谐的劳动关系和稳定的员工队伍。20xx年公司各级工会组。

织先后开展主题教育学习活动20余次,涉及职工600余人次。

3.人员队伍建设不断提高。为加强工会工作,,提高了工会干部的理论水平和实际工作能力,进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识,提高工会干部综合素质。

二)维护员工合法权益,大力实施送温暖工程。

1.在一届二次职工代表大会召开之际广泛征集职工代表议案,经梳理归纳后的20余条议案提交相关部门处理和答复,并向全体代表进行了大会报告。

2.及时了解和反映员工对劳动保护方面的意见和建议,有效监督劳动保护费的发放,充分发挥劳动保护监督组织作用,为确保员工的生命安全做出实实在在的努力,并及时为员工发放防暑降温费。

3.公司工会还积极争取党工委和行政的支持,于今年7月份联系驻马店市解放军第159中心医院,再次采取体检车“上门”服务的方式,为全体员工进行了健康检查,关爱员工身体健康,维护、保障员工的切身利益及合法权益,传递工会组织温暖。

4.积极配合践行党的群众路线积极为员工办实事,本着“员工利益无小事”,深入到生产一线,深入职工生活工作中,倾听职工呼声,解决员工的合理诉求,及时分析、化解。

篇二:公司20xx年度工作总结及20xx年工作计划。

公司20xx年度工作总结及。

20xx年工作计划。

20xx年是**公司成立后开局的重要一年,在董事会的正确领导下,经过公司全体员工的齐心协力,坚持“以诚取信,互惠共赢”的经营理念,在市场波动风云变幻的20xx年赢得了公司的开门红。在**公司的开局关键之年,我作为公司总经理,向大家报告一年来的工作开展情况:

一、促进经营发展,壮大企业实力。

20xx年合金市场**一波三折,国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力,由于国家取消了地方**自行出台的优惠电价政策,致使公司生产成本大幅上升,利润空间挤压殆尽。为拓宽公司发展之路,提高公司抗风险能力,公司在市场**低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察,公司主要领导亲自带队,积极做好市场信息调研,巩固原有合作伙伴,先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业,考察行业生产企业共50余家,并参加大型行业会议5次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究,拓宽了公司的发展眼界,明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策,在新的形势下,公司积极寻找新的资源和商机,先后形成多个投资合作意向,并。

重点确定了***项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计划,**生产项目已在年底着手制定改造方案,**投资项目也已与当地**达成(:20xx年单位工作总结及20xx年工作计划)了初步共识。

为大力拓展供销市场,建立稳定、诚信的目标客户群体,公司年内积极推行工贸一体的运营模式,**公司在成立后迅速完善自身结构,配齐对口专业人员,并要求所有员工在工作中不断学习和进步,大幅提高专业能力和对市场**的把控能力,通过召开周工作例会、**分析会等方式对市场变化进行讨论判断,提高市场**判断的准确性,及时把握市场机遇,抵御市场冲击。建立企业管理制度20项,通过巩固已有客户、开发潜在客户,一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家,共计签订各类有效合同71单,采购各类**60000吨,**4800吨,全年**采购货款支出为:30000万元。

完成产品销售25000吨。

二、建立规范体系,实施科学管理。

实行科学管理,是企业发展的前提,也是企业适应市场经济的必然要求。在20xx年,从公司自身实际出发,加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设,堵塞管理漏洞。同时,采取多项措施落实制度化管理:

一是全员参与公司的制度建设工作,要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施,并对照实际工作提出改进意见;二是加强内部培训,以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程,并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容;三是与实际工。

作相结合,严格制度实施,引入奖惩机制,推动工作不断进步;四是采取年度考核的方式,加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施,公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻,加大制度的执行力,力求将制度化管理落到实处,推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化,对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。

三、树立人本观念,推进团队建设。

20xx年,公司积极完善班子搭建,共招聘到位专职工作人员6人,用人所长,成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室,明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面,加强日常工作中的培训力度,注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养,并大力发展岗位成才,以周例会等形式交流分析市场动向,反思总结工作情况,以达到及时交流、认真总结,在工作中提高水平,提高个人能力推动企业发展的目的。

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