单位20XX年工作总结及20XX年工作计划

发布 2019-12-25 12:39:28 阅读 8211

篇一:公司20xx年工作总结与20xx年工作计划。

立足岗位讲奉献精益求精提效能。

-20xx年度综合办公室工作总结。

20xx年是公司应对风险挑战的攻坚之年。一年来,面对市场竞争的压力、行业前进的阻力、公司纷繁的事务,综合办公室作为联系上下、沟通内外的枢纽部门,全体人员不畏苦、不怕难,兢兢业业、立足岗位,尽心尽职地做好了年内的各项事务,为企业在逆境中保持稳定贡献了力量。

一、反映特色,撰写好各类材料。

材料写作是综合办公室的主要工作之一,一年来,我们坚持”用文字展现特色、用材料打响品牌”的思路,全年共完成总结报告、股东会报告、职代会报告、省、市、区各级座谈会发言材料,以及各类欢迎词、贺词等共26篇,编发《武建简报》10期,《生产会议纪要》8期,上报信息18条,被各级各类****录用30余篇次。同时,下发党建和行政文件共59份,保证了各类通知和精神的有效传达。根据领导要求,我们还协助武进区建筑业协会做好了每期《武进建筑》报的核稿工作。

此外,我们认真收集材料、分类汇总,编写了《企业文化建设纪实》手册,全面总结回顾了公司近几年来企业文化建设的各项经验与成果。

二、科学严谨,统筹好各类会议。

按照”高标准、严要求”的办会思路,我们针对不同的会议性质和需求,认真做好各次会议的筹备工作。年终总结大会前,我们多次往返公司与会场,布置场地、调整座位、安排用餐、分配住宿,并给每个基层单位分发会议通知、行车路线、注意事项等,保证了会议的顺利进行;职代会前,做好材料汇编、奖牌奖状订做,并明确会议流程,供领导敲定;每月的生产会,我们提前摆放席卡,分放材料,根据需求提前准备好放映电脑,并坚持会前两次短信通知参。

会人员。今年还是党总支的换届之年,会前,我们认真准备选票、签到表、党旗、背景**、投票箱等,并多次与各支部联系,明确参会时间和地点。会中,我们做好跟踪服务,遇。

到特殊情况及时处理。经统计,全年共办好各类会议30余次。特别是10月份,淮安市建筑行业协会常务理事会在公司召开,为做好接待工作,展现公司风貌,我们会前多次与淮安方面联系,确定参会人员,详细告知路线,并根据会议需要,与九洲花园项目部联系观摩现场事宜,与武进区协会联系参观淹城事宜,与酒店联系用餐及住宿事宜,热情周到的服务得到了参会人员的一致好评。

三、发挥职能,处理好各类事务。

综合办公室的工作千头万绪,繁杂琐碎,一年来,办公室全体人员围绕做好办公室工作的共同目标,分工不分家,圆满做好了年内各项工作。

1、完善内部管理。我们始终牢记耿总的”快准细严”四字要求,一是继续坚持公务车辆管理制度、车辆耗油登记制度、公务车辆运行、维修、年审登记制度,科室人员手机费、汽车修理费登记制度、来客用餐登记制度、耗材使用登记制度、香烟领用登记制度、物资领用登记制度等等,严格把关各项费用开支。全年购买办公设备()元,耗材()元,办公用品()元。

二是加强文件、印信和印章管理。全年签收来文120余份,传阅450余人次,开出介绍信60余份,雕刻印章20枚。同时,还积极配合领导做好了基层单位和项目部印章的收缴工作、《印章使用承诺书》的签字和《盖章登记薄》的发放工作,累计共收缴印章()枚。

对于收缴的印章,我们都逐一进行登记,分类保存,在各基层单位和项目部需要用印时,都认真向有关部门核实后盖印,保障了用印的安全。三是做好档案管理,全年文件归档率100%,整理文书案卷12卷、工程档案246卷、借阅124人次,累计查阅案卷583余卷、修订完善贯标资料2种,建造师。

借用20人次,发放规范图集228本,发放工程造价信息852本。四是做好资质管理,办理了集团公司及25个基层单位的营业执照及**证的网上年检手续,按要求做好新版营业执照的申领工作,办好了新设立的绿色建筑分公司的营业执照及。

篇二:个人20xx年终工作总结及20xx年工作计划。

个人20xx年终工作总结及。

20xx年工作计划。

此文为word格式,**后可任意编辑修改)

岁末临近,新春将至,不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。

这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、xx年的工作回顾。

1.办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。

作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:

篇三:20xx年工作总结和20xx年工作计划。

20xx年安全环保部工作总结和20xx年工作计划。

20xx年,在两级公司的正确领导下,安全环保部(以下简称:安环部)根据年初既订的安全生产责任目标和相应指标,合理及时地对公司安全生产工作进行统一规划和协调,通过各部门和项目部的支持,以及广大生产一线员工的配合努力,较圆满地完成了全年的工作任务。主要工作完成情况如下:

一、建章立制,部门工作有依据。集团公司于今年3月份下发了hse管理手册,安环部对原安全管理制度进行重新修订和补充,结合整理更新后的制度包含六大部分,23项制度或规定,责任体系清单全面覆盖到公司各部门、各岗位,界限明晰、层次清楚,并充分契合了《建筑施工企业安全评价标准》的规定和要求,为安全管理的各项工作提供了坚实的制度保障,夯实了安全管理体系基础。

二、制订规则,分包管理有约束。分包一直是困扰公司安全管理的重点难点。安环部在年初对与分包单位签订的《安全文明协议书》进行重新编撰,使公司与分包单位之间的责、权、利更加明晰,加入符合国家对分包单位的相关要求,明确了分包单位的准入规则。

10月底,安环部与工程部共同出台了《分包和劳务人员管理实施细则》,更进一步明确了从分包招标至分包单位退场涵盖的人、材、机及预结算内容中安全、质量、资金等风险预控措施,成为公司对分包单位进行全面管控的指导性文件。

三、形成标准,内业管理有创新。安全内业资料无序是项目安全管理中的薄弱环节。集团公司年初就对项目安全内业资料有了新的要。

求,安环部充分领会集团公司意图,结合《建筑施工安全检查标准》《建筑施工企业安全评价标准》的要求,于6-7月份对项目内业资料进行标准化治理,对各在建项目内业资料进行检查整顿,各在建项目的内业资料制作水平有了很大的提高。

四、建立题库,安全考核有内容。项目经理和安全员综合素质是关系到项目安全管理好环的重要因素。安环部在年初就开始进行安全生产考核题库建设,从安全管理、安全技术、安全法规、案例分析等方面着手,共建立安全试题分库7个,安全考核试题3522条。

安全考核至此有了新的参考依据和标准,改善了以往凭主观映象评分的现象,考核结果接近公平、公正。

五、四不两直,隐患治理有成果。隐患整治和风险预控是防范事故的重要手段。安环部对隐患排查始终保持高频次状态,每月拟定隐患排查计划,并按计划实施检查工作。

从年初开始进行的两节期间安全排查开始,部门所有人员都奔赴项目施工一线开展安全排查,隐患排查结果与网络监管系统数据同步,至今执行隐患排查266次,其中领导带班检查27次,专项自查自纠112次,检查发现风险隐患565处,整改回复及闭环率100%。在实施检查的同时,对务工人员进行安全知识普及21场次,项目部每周对安全知识进行培训,受培人员约达2100人。

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