工作总结报告

发布 2019-12-20 12:49:28 阅读 8454

自2024年5月27日进入东海公司至2024年8月23日,转眼快满3个月了,在这3个月的试用期中,有些许的成绩,也有不少不足的地方,本人就这三个月在东海(温州分部)试用期中的所有工作做了一下总结,具体有以下几个方面:

一、 主要工作情况:

1. 六月上旬对温州分部的组织构架情况和工厂环境有了初步的适应,并对当前工厂中所存在的问题提出了一些改进建议和对策方案,六月下旬的主要工作是了解熟悉各加工工序和产品的质量问题,对经常发生质量问题的主要部件(如昆山总部经常反映顶紧螺杆装配的问题和卡环在装配过程中经常会发生错位的问题)与王伟共同**了相关具体方案,杜绝了此类问题的重**生。

2. 7月份:针对温州分部的管理现状,起草了部分管理制度:

《员工管理制度》、《生产管理制度》、《设备保养管理制度》、《员工奖惩管理办法》、《员工离职管理办法》、《员工宿舍管理细则》、《早会管理制度》、《车间管理制度》等管理制度和制作相关从事、生产、质量、设备等表单范本:如设备点检记录表,包括对各岗位所使用的设备点检内容做了全面具体的点检项目及要点说明,以便在以后的设备点检工作中有明确的目标,旨在对以后的设备考核工作项目提供考核原始依据。在日常人事工作方面:

建立了一系列的流程,并已经在执行中,如员工离职手续的办理流程、员工请假流程等。对质量方面的月度汇总的相关严重项多次组织召开了会议讨论对策和方案,起到了一定的效果。

3. 8月份:经凌总审批后的《车间管理制度》和《早会管理制度》正式在东海滤机(温州分部)推行,并正在执行中,为了适应企业今后的三年规划精神,另外制作了最基础的生产车间管理看板,为今后企业目视化管理过程中的应用形成初步雉形。

本月主要的工作中心:1.人员招聘和内部人员沟通;2.

关于温州分部一线工作人员的薪资方案的提议起草相关内容,并多次针对当前人员不稳定的问题组织会议,**解决方案。3.在质量方面主要针对在加工过程中容易引起质量事故的错误图纸进行了梳理,对错误的尺寸标注和加工时容易产生冲突的细节做了明确标注和说明,并**给昆山总部张工参考,对今后加工过程中的质量控制,特别是重**生的质量事故起到了决定性的作用。

本月逐步规范了员工请假、辞职的相关流程(包括制作厂牌等)。4.配合陈老师处理相关基建方面的工作。

二、 工作中存在的问题缺点和困难:

1. 招聘人员时由于公司在薪资分配方面没有具体的规定和方案,以至于面试过程中面对薪资待遇问题时无法确定其工资额度。

2. 制度执行过程中虽然有的工作确实在做,但效果往往不是很理想,比如早会制度执行时走形式的成分比较多。

3. 各岗位没有明确的定位和工作目标,在计件产品单价方面有的单价高得离谱,有的单价却连员工的基本收入都难以保证,薪酬分配不合理因素过多,以至于人员流失率过高。

三、 问题点及改进措施:

四、 今后工作规划:

1. 为适应公司生产经营发展需要,全面配合靳主管的工作;

2. 认真贯彻执行凌总对企业今后三年规划精神;

3. 不断健全各项管理制度的落实和执行;

4. 落实各项考核制度的支撑性文件的建立;

5. 推行设备保养制度,将设备保养考核机制落实到位;

6. 相关质量体系的建设。

五、 个人意见:

公司是一个大家庭,作为东海公司大家庭中的一员,本人有义务和责任提出一些对企业发展有利的个人看法和观点。在这三个月当中大部分汇报工作都以邮件的形式送达至凌总的邮箱(除7月上旬昆山总部邮箱系统发生故障,大概有半个月时间不能收发邮件外),在工作中向凌总所反映的情况,绝不包含针对他人的人身攻击成分,也不存在为了个人利益谋求在企业中的地位因素,这点我可以拿我的人格做担保。

当前企业正在发展转型阶段,需要吸纳一些符合企业发展要求的各类人才来满足企业的发展,各类人才在服务于企业的过程中,也在寻求在企业中自身存在的价值,在此基础上强调的是只有互相信任和尊重才能真正达到人尽其能的效果,注重自身的言辞举止、不伤害他人自尊或人格,也是一种企业文化的体现。

本人三个月的试用期即将届满,去留请凌总定夺。

报告人:黄国华。

2024年08月24日。

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