2019暑假实践报告

2012年7月18日，在学院赵老师的带领下，我们来到了长春博瑞饲料公司实习。本次实习，主要内容就是为期六天的高强度培训。通过这六天的培训，我们不仅增进了对长春博瑞饲料公司的了解，也与公司里的老师和前辈进行了交流，学到了很多在学校学不到的知识。

长春博瑞饲料公司是一个专业化、现代化，以奶牛科技为核心的农牧业股份制企业。历经五年的不懈努力，公司建立了完善的奶牛科技、研发、应用、推广和服务体系。博瑞饲料公司是以“吉农博瑞奶牛科技研发中心”为依托，建立的现代化的专门从事奶牛饲料生产、销售和服务的科技转化平台。

博瑞饲料公司致力于为中国奶业客户提供专业、安全、绿色、优质的奶牛饲料产品以及科学有效的技术程序和解决方案。博瑞饲料****现设长春和哈尔滨两个生产基地，设计年产达20万吨。公司下设有哈尔滨事业群、长春事业群、沈阳事业部、通赤事业部、唐山事业部、天津事业部。

博瑞人秉承“专注奶牛科技”的发展定位和“完善自我，追求卓越”的行动纲领，用自己的实际行动诠释“永远在您身边”的服务理念和“用事实说话”的产品理念。博瑞致力于打造国际一流的、最具影响力的大型农牧业科技型企业。

在这次培训中，让我印象最深刻的就是对执行力的理解。。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？

”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：

有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。

如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。

做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。

有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。

他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：

“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在**呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：

“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？

他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。

因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。

做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如上司让。

你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？

上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？显然没有落实。

记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我立即用**通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。

何总问我：“怎么他们没来？什么原因？

”我很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”我自以为自己的解释很完美，可是何总要的是这个结果吗？

何总要的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗？显然没有。

因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。

只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。

只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

当然，除了对执行力的理解，我还学到了很多东西。在为期六天的培训过程中，我们积极热情、团结友爱，不仅学到了相关专业知识，而且在演讲、礼仪方面得到了全面的提升与锻炼，同时通过军训磨练了我们的坚强意志，经过培训学习，我们收获很大，这对我把握自己的人生方向具有极大的帮助和指导意义。

姓名：李康雄。

班级：2009级粮食工程2班。

学号：08092212