《激活个体》读后感

读《激活个体》有感。

一连读了陈春花教授的两本书，感觉获益良多。尤其是观念上让我在宏观层面上对企业文化和企业战略越来越感兴趣，微观层面上对组织成员的思想状况也希望能够探寻。本书将管理理论与实际融合，让我对互联时代组织管理的新变化有了一些思考和感想。

一、深化变革，跟上发展的步伐。

诺基亚拥有146年的历史，在全球手机行业它占据第一的位置整整14年。2008年拥有全球手机市场份额40%，高居榜首，而收购者微软只有38年的历史。38年的公司，把一家146年的公司就一举拿下了。

仅仅4年，这个企业就没了。其中有很多深刻的原因。书中说到重要的一点就是：

它整个组织没有跟上时代的步伐，在长期的领先之后没有自我变革，导致苹果、三星飞速的超越。特别是在现今的互联时代，不要怕否定自己的痛苦，不要怕放弃优势的动荡，更不要担心对原有体系的冲击，要真正拥抱变革，真正检讨我们的措施和做法是否符合生存环境的新现实。

我们常说以不变应万变，但对于组织来说，深化改革，让改变发生，为市场为导向，跟上发展的节奏才是王道，才能基业长青。

二、强化危机意识，持续发展。

员工需要安全感和归属感，但管理层需要有危机意识。任正非总是说他没有成功过，所以时刻提醒自己《下一个倒下的会不会是华为》。张瑞敏说他总是战战兢兢，如履薄冰市场环境的变化，经济形势的影响，对企业发展提出了很高的要求。

而企业如何把控成本，激活个体，把“个体价值”转化为“整体价值”，在行业保持领先优势，这对企业提出了更高的要求和挑战。

三、效率提升，快速反应。

在互联网时代，为了应对不断变化的内在环境，简约高效已成为组织变革的新趋势。海尔、腾讯、小米等公司的组织变革实践无不在践行保障组织变革，避免团队臃肿的管理方式，使组织更简约，激发个体价值创造活力，使人力资源走向人力资本。个体员工管理的多样性和复杂性，更需要对员工的需求快速的做出反应和解决。

市场环境的多变也需要公司快速的应对。

对于怎样激活个体？这是一个很宽泛的话题，书中提了很多，如平台、开放、协同、幸福感等。其实根本的就是两点，一是给予个体自由和价值实现的机会；二是给予个体保障。

企业能不能在极具变化的市场环境取得成功，关键在于人才。但说到底，核心的问题还在于机制。

管理的方法，没有固定，只有创新。互联网时代，管理的价值正在被重新定义，管理者都须做出改变，与时俱进，以取得长期而持续的发展。