最近有幸拜读了陈春花老师的激活个体，书中的内容让我受益匪浅。
首先陈春华老师的人生经历就是一本活生生的教科书，她是中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与**学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。
陈春华老师其本身更加值得我们学习及致敬。
激活个体这本书的核心观点是在今天的共享时代，组织管理的新范式是：具有系统思考的领导者，激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。这种新的范式中，有关个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新氛围，则成为基本命题。
陈春花老师在书中简单概括了如今的时代背景：雇佣社会将要消失，共享时代已经到来，个体价值在崛起，如果组织不能为雇员提供运用知识和发挥能力的机会，组织就将丧失自己的价值。
互联网时代的经营环境特征有三个内涵：一切皆变，一些皆存在；互动与沟通；共生与分享；在这样的环境下，组织要实现组织目标，对个体的依附性在增加，这样的改变让组织有了四大全新的属性：平台属性，开放属性，协同属性、幸福属性。
企业如何打造互联网时代的组织能力，陈春花老师给了一些理念：变革领导力，做布道者，坚持，激活文化，建立信任，容忍分歧，与对的人在一起等等。
在结语：走向“水样组织”部分，陈春花老师给出了一个让人印象深刻的观点：未来的企业有组织，无结构。
陈春花老师向我们展现了一个未来社会的管理模式，而作为个体的我们，如何发挥出更大的价值，是我们所需要思考的。我认为如果把自己比作成为一个产品的话，那么只有被更多人使用才能创造出更大的价值。
激活个体》这本书不论对于企业还是对于个人都十分有意义。它对于当今社会中，企业的未来发展以及对于员工的选择、培训和管理体制都有十分独到的看法。
在未来的企业中，“激活个体”将会是一个重要的管理命题。如何激活个体，如何确立秩序，如何创造环境，都是管理者应该考虑的事情。或者说，管理者的角色应该进行彻底的转变，从管理变成服务，为工作者提供一个更加舒适的，有利于思考的环境。
激活个体读后感
激活个体 读后感。本月公司组织阅读了陈春花老师的 激活个体，互联时代组织管理新范式 一书。读完后颇有感触，尤其是作为企业的个体。陈老师所说的核心观点是如今的共享时代，组织管理的新范式是 具有系统思考的领导者，激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。当今互联网时代的经营环...
《激活个体》读后感
读 激活个体 有感。一连读了陈春花教授的两本书，感觉获益良多。尤其是观念上让我在宏观层面上对企业文化和企业战略越来越感兴趣，微观层面上对组织成员的思想状况也希望能够探寻。本书将管理理论与实际融合，让我对互联时代组织管理的新变化有了一些思考和感想。一 深化变革，跟上发展的步伐。诺基亚拥有146年的历史...
《激活个体》读后感
读 激活个体 有感。一连读了陈春花教授的两本书，感觉获益良多。尤其是观念上让我在宏观层面上对企业文化和企业战略越来越感兴趣，微观层面上对组织成员的思想状况也希望能够探寻。本书将管理理论与实际融合，让我对互联时代组织管理的新变化有了一些思考和感想。一 深化变革，跟上发展的步伐。诺基亚拥有146年的历史...