预算员心得体会。
第一， 多跑现场。作为一名预算员，不能只坐在办公室看图纸，而且还要多在现场跑跑，因为有些东西在图纸上反映并不明确，同时我们自己还可以多了解一些施工工艺。对于一些包工队，他们在现场干活有的时候并不按图纸走，尤其在土方开挖这块，如果我们在现场多转一转，那在对包工队结算时则可以按实结算。
第二， 签订合同。我发现，有些合同签订的非常的简单，就是把标准合同文本空白的地方填上就行了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。
结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。在稀土彩钢板工程中，合同中约定我们钢结构工程每月进度款按进度的80%付款，在补充协议中约定材料按进度的40%付款，制作按20%付，安装按20%付(钢结构制作安装1900元/吨)，如果你不认真看觉得还是按80%付款，其实只有60%。而甲方在付款时也没按合同走。
还有钢结构制作安装工程已每吨1900元计算，包括钢结构的制作、运输、拼装、安装、普通油漆、高强螺栓、探伤费用等费用。所谓的等费用中是否包括材料的损耗（因为材料是我们自购）,材料的损耗在这里也是一大笔钱。所以在签订合同时一定要认真细心，否则在结算时将会出现不必要的麻烦。
第三， 限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。
大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。每次去工地的时候，我们可以看到好多地方都有乱扔的电焊条、废铁等东西。
这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。
第四， 项目部管理。通过工程预算的编制与审核，发现在与甲方对预算时，就能体现出我项目部在技术、材料、预算等方面的管理存在很多缺陷，主要有以下几点。
1、 我们在施工工程中，原则是按图施工，但我们也要按照规范施工，在审预算的过程中，我发现有一套图纸上要求低压配电柜的基础槽钢热镀锌，在规范中是不要求热镀锌的，就算图纸上要求了，在审预算时这一笔费用也是审不回来的。
2、 在图纸平面图上反应不出来的东西，而在施工现场有，这些东西我们应该找甲方或设计院办理签证、变更。
3、 我们自购的材料，在市场指导价上没有的材料，虽然甲方指定了厂家，但我们在采购前一定要向甲方递交询价单，等甲方确认**后在购买。否则在决算时没有询价单我们自购的材料甲方不认可购买**，由他们找**进入预算。
4、 作为预算员在审图的过程中一定要认真、仔细，同时还要对定额熟悉。在做预算时，从图纸上统计的量应该与甲方所下的计划量、我们材料员的出库量进行对比，以免在审预算时出现漏项、少量的现象。
5、 在施工过程中，有些工程是由好几家单位共同来施工的，我们应找甲方出具明确的分工单，以免在审预算时造成两家单位扯皮。
6、 在材料方面，我们应该多与甲方计划处核对计划，该领用的材料领用，该退库的进行退库，避免在结算时甲方扣除我们多领用的材料。
以上这些问题只是在我们项目部存在，我想其它项目部也会有相应的问题存在，我们要总结这些在施工过程中存在的问题，通过改正来改善项目部的管理。因上班时间较短，以上这些是我自己在这两年里对项目部的体会，可能还有许都不足之处，望大家见谅。
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