造价员作业

全国建设工程造价员资格考前培训。

建设工程造价管理基础知识》

第二章练习题1-2

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1. is010006定义项目为：“具有独特的过程，有( )日期，由一。

列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标。

a.开始和结束 b.结束和开始。

c.开始和开始 d.结束和结束。

2. 现代企业的创新、发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过( )实现的。许多企业为了适应市场发展，实行“企业再造工程”。

a.工程 b.单项 c. 项目 d.利润。

3.项目管理的国际化即按( )进行项目管理，这主要是由于国际合作项目越来越多。

a.国际投资 b.国际咨询 c.国际惯例 d.国际采购。

4. 在一个具体的项目中常常需要确定它们的重要性(优先级)，有的必须保证，有的尽可能照顾，有的又不能保证。这属于( )的工作。

a.项目目标优化 b.项目成本优化。

c.项目质量优化 d.项目时间优化。

5是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

a. 单位工程 b. 单项工程 c. 分部工程 d. 分项工程。

6. 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投人生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的。

a.组织实施方式b.组织运作方式。

c.先后工作次序d.组织管理方式。

7. epc承包模式下的项目管理属于( )项目管理。

a. 施工总承包 b. 投资方。

c. 工程总承包方 d. 施工联合体。

8. 建设工程项目的造价、质量和进度三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间是关系。

a. 无联系 b. 联系 c. 对立 d. 对立统一。

9. 工程总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。

a. 科学的管理b. 严格控制工期。

c. 施工方案d. 采用先进技术。

10. 建设项目管理的核心任务是控制( )最终实现项目的功能以满足使用者的需求。

a.费用目标 b.质量目标 c.项目目标 d.进度目标。

11. 建设项目的对象在项目的生命期中经历了由构思到实施、由( )的过程。

a.总体到具体 b.前期策划。

c.决策阶段 d.逐渐分解、细化。

12项目主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施，公、检、法等政权机关以及**机关、社会团体办公设施，国防建设等，投资主要由**用财政资金安排。

a.竞争性项目 b.基础性项目。

c.公益性项目 d.公共投资项目。

13． s曲线法，香蕉曲线可用来综合控制工程造价和。

a. 工程质量b. 工程进度。

c. 工程成本d. 合同控制。

14．某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( )

a．组织措施 b. 技术措施。

c. 经济措施 d．合同措施。

15．大中型工程项目的项目组成中，单项工程通常是由多个( )构成的。

a．单位工程 b. 单体工程。

c．单个工程 d. 单元工程。

16. 成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再( )逐层汇集、进行对比分析的过程。

a.由下而上 b.由上而下。

c.由左向右 d.由右向左。

17. 在项目的目标设计时就提出总投资目标，可行性研究时对( )进行进一步分析论证。

a.总投资目标 b.总设计目标。

c.总成本目标 d.总计划目标。

18. 通常成本计划仅分解、核算到工作包，对工作包以下的工程活动，成本的分解、计划和核算都十分困难，一般采用( )来进行控制。

a.材料消耗量 b.资源消耗量。

c.劳动力消耗量 d.材料消耗量。

19. 编制按时间进度的施工成本计划。通常可利用控制项目进度的进一步扩充而得。

a.横道图b.网络图。

c.双代号网络图 d.单代号网络图。

20. 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在( )范围内。

a.总投资 b.概算 c.预算 d.决算。

21. 承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同**，他的工程经济目标(盈利性)完全通过( )实现。

a.成本控制 b.投资控制。

c.技术控制 d.费用控制。

22. 成本控制的周期不可太长，通常按( )进行核算、对比、分析。

a.月 b.旬 c.周 d.半月。

23. 工程成本的对比分析，通常在( )或阶段结束期末进行。

a.阶段开始 b.控制期末。

c.控制期中 d.控制过程。

24. 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )

a. 将项目的目标进行分解。

b. 收集项目目标的实际值。

c. 对项目目标进行动态跟踪。

d. 找出实际值与计划值的偏差。

25. 属于项目动态控制技术措施的是( )

a. 调整进度管理的方法和手。

b. 调理工作流程组织。

c. 提出技术方案。

d. 强化合同管理。

26.以下属于项目目标的过程控制的是( )

a. 进行任务分工、规定工作流程。

b. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。

c. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施。

d. 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较。

27.下列关于建设项目施工成本控制步骤正确的是( )

a.比较→分析→**→纠偏→检查。

b.分析→比较→**→纠偏→检查。

c.**→比较→分析 →纠偏→检查。

d.**→比较 →纠偏→分析→检查。

28. 不确定的损失程度和损失发生的概率用( )来进行度量。

a. 风险事件 b．风险函数。

c．风险量d．损失量。

29. 施工机械操作人员的经验少，属于建设工程项目风险类型中的( )类型。

a．经济与管理风险 b．组织风险。

c．工程环境风险d. 技术风险。

30. 建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的。

a. 工程环境风险 b. 组织风险。

c．技术风险 d. 经济与管理风险。

31. 项目风险管理工作流程的第一步是进行。

a.风险分析 b. 风险辩识。

c.风险转移 d. 风险控制。

二、多项选择题( 每题2分。每题的备选项中．有2个或2个以上符合题意．至少有1个错项。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分)

1. 现代建设项目管理手段和方法通常首先是在( )的项目实施中发展起来的。

a.小型 b.特大型 c.大型。

d.中型 e.水利工程。

2. 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的的活动。”

a.互相矛盾 b.互相独立。

c.互相联系 d.互相依赖 e.互相统一。

3. 项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化，这样项目管理工作才有( )和经济效益。

a 通用性b 专业化 c社会化。

d 提高管理水平 e竞争能力。

4. 按建设项目性质划分，工程项目可分为( )和恢复项目。

a.新建项目 b.扩建项目。

c.改建项目 d.迁建项目 e.在建项目。

5. 按建设项目的经济效益、社会效益和市场需求划分，工程项目可划分为( )三种。

a.国防建设项目 b.竞争性项目。

c.基础性项目 d.外商投资项目 e.公益性项目。

6. 应在工程建设中强化环保意识，切实有效地将环境保护和克服等现象的发生，作为项目管理的重要任务之一。

a. 损害自然环境。

b. 破坏生态平衡。

c. 污染空气和水质。

d. 扰动周围建筑物和地下管网。

e. 影响建筑景观。

7. 项目管理者必须充分研究和掌握国家和地区的有关环保法规和规定，对于环保方面有要求的工程项目在可行性研究和决策阶段，必须提出环境影响评价报告，严格按工程建设程序向环保行政主管部门报批。在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程。

a. 同时可行性研究和决策b. 同时设计、

c. 同时提出环境影响评价报告d. 同时施工、

e. 同时投入运行。

8. 工程项目管理的主要任务是在工程项目可行性研究、投资决策的基础上，对勘察设计建设准备、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过( )和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。

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