学习董事长讲话心得体会。
2012年12月01日，集团公司董事长召开了2012年科级以上干部大会，通过董事长的讲话，让我对企业有了更多、更全面的了解，对企业的发展状况、经营理念、发展目标有了全新的认识，我从心底里觉得我能够在这个大企业里发展感到高兴和自豪，同时让我对集团公司有了更多的感恩、感激。
在讲话中，董事长全面回顾了集团2012年所取得辉煌成就，总结了2012年的各项工作及发展实践中形成的宝贵经验，进一步明确了企业未来发展的方向，分析了当前国内外形式，安排部署了2013年工作目标及工作任务。同时给我们提出了严格的要求和方向，对我们今后的工作开展有着十分重要的意义。
在讲话中指出，在国际、国内的严峻经济形势下奋力向前，不断提高市场敏感度及销售前沿性，积极转变增长方式，强化基础工作，精心强化安全管理，推动上市企业，开展资本运作，深化经济监察，提升后勤保障，通过努力取得了巨大的成就，公司位列世界500强第440位。在2016年集团公司将进军世界200强。目前，市场经济仍处于低迷状态，但我集团仍发展较为迅速。
北海供热中心从施工到发电仅11个月的时间，今年11月中旬，北海氧化铝产品下线。公司各级领导、职工攻坚克难，勇于拼搏，付出了诸多的心勤劳动，突破了以往的施工建设进度。
集团公司多举并措，促进企业发展，。纺织技术改革创新、热电公司物资管理控制、发电标煤耗降低、**采购管理保障、节能环保管理、人才教育培训等诸多方面，实现企业健康稳步发展。公司领导的前沿战略让我们有目共睹，值得学习。
在公司面临诸多困难的情况下，在取得较快发展的同时，时时不忘我们各级管理干部及职工，先后13次提高职工工资，为职工提供可靠性住房，创办幼儿园及学校，组织丰富多彩的文体活动，创办铝电员工论坛，解决职工生活中的困难。这完全体现的集团公司为国创业、为民造福的宗旨，这些都深深体现了公司领导对我们的亲切关怀。
在讲话中，董事长也指明了当前发展中存在的一些问题，如安全生产形式尤为严峻，管理干部缺乏主动性、创造性，劳动纪律涣散等，我们要引起警觉，从实际工作中入手，积极开拓思路，加强学习，深入现场，切实解决工作中存在的问题。
在讲话中董事长客观分析了2013年的经济形势，确定了2013年的奋斗目标，力争实现销售收入突破2200亿大关，各项指标非常远大和宏伟。董事长重点强调了十个方面的要求，同时对各级管理人员提出全面提升“十个能力”的工作思路。这给了我明确的工作思路和方向，也给了我佷大的信心，让我更明确的看到了企业未来的蓝图和辉煌，我将尽自己最大的力量为实现这一目标而努力。
在2013年的工作中，我将牢固树立“安全第。
一、预防为主”的方针，转变思路，改变观念，严格管理、人本管理，真正提升“十个能力”。认真抓好防火防爆、防人身伤害、防重大设备损坏工作，经常开展消防灭火、现场抢救、逃生自救等救援演练，加强人员培训、提高人员安全意识，不断强化自身防护意识及实际应用能力，使安全生产工作真正落到实处。
作为企业重要的一份子，我将时刻以高标准，严格要求自己，彰显作为一名基层管理人员在推动企业发展做出应有的贡献，围绕企业经济建设各项工作活动中的模范作用，在工作中不仅需要当好排头兵和积极分子，而且要突出体现出时代的要求与企业可持续性发展的需求。我将迎接新的挑战并努力不断取得新的胜利，发挥先锋模范作用，从小事做起从我做起。作为一名企业基层管理人员做好本职工作履行好本职工作，积极参与公司的经营、管理和生产，加强工作执行力，做好公司安排的各项工作。
在2013年的工作中，针对董事长讲话，我将“严格管理，人本管理”，时刻抓住安全不放松，确保安全生产。必须时刻深入现场，发现问题，及时拿出处理意见。同时通过各种形式做好职工的思想工作，加强职工的思想教育及培训工作。
努力做到从“要我安全”到“我要安全“的转变，真正走到职工中间，了解其生活困难、思想动态、追求愿望，确保安全生产、和谐发展。提高加强工作执行力，不折不扣地严格执行落实领导的各项安排，认真完成各项工作。
严格执行好各项规章制度。制度执行时保证安全生产、健康发展的根本所在，必须认真对待。深入现场，查找不足，勇于实践和创新，坚持学习，树立正确人生观。
加强自身的业务知识学习，严格按照各种制度的标准要求自己，不断提高自己的能力，并在工作中不断总结创新管理模式。
通过学习董事长的讲话，我对集团公司有了更大的干劲和信念，我更加有信心在做好2013年的各项工作。我将强化自身学习，努力提升“十项能力”。坚定不移地以“安全第一”的电力生产方针，严格按照公司各部门的要求和安排，按照讲话要求，努力带领车间全体员工努力全面做好2013年的各项工作。
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