2024年董事长讲话心得体会

发布 2024-02-20 08:05:41 阅读 6549

学习董事长讲话心得体会。

2012年12月01日,集团公司董事长召开了2012年科级以上干部大会,通过董事长的讲话,让我对企业有了更多、更全面的了解,对企业的发展状况、经营理念、发展目标有了全新的认识,我从心底里觉得我能够在这个大企业里发展感到高兴和自豪,同时让我对集团公司有了更多的感恩、感激。

在讲话中,董事长全面回顾了集团2012年所取得辉煌成就,总结了2012年的各项工作及发展实践中形成的宝贵经验,进一步明确了企业未来发展的方向,分析了当前国内外形式,安排部署了2013年工作目标及工作任务。同时给我们提出了严格的要求和方向,对我们今后的工作开展有着十分重要的意义。

在讲话中指出,在国际、国内的严峻经济形势下奋力向前,不断提高市场敏感度及销售前沿性,积极转变增长方式,强化基础工作,精心强化安全管理,推动上市企业,开展资本运作,深化经济监察,提升后勤保障,通过努力取得了巨大的成就,公司位列世界500强第440位。在2016年集团公司将进军世界200强。目前,市场经济仍处于低迷状态,但我集团仍发展较为迅速。

北海供热中心从施工到发电仅11个月的时间,今年11月中旬,北海氧化铝产品下线。公司各级领导、职工攻坚克难,勇于拼搏,付出了诸多的心勤劳动,突破了以往的施工建设进度。

集团公司多举并措,促进企业发展,。纺织技术改革创新、热电公司物资管理控制、发电标煤耗降低、**采购管理保障、节能环保管理、人才教育培训等诸多方面,实现企业健康稳步发展。公司领导的前沿战略让我们有目共睹,值得学习。

在公司面临诸多困难的情况下,在取得较快发展的同时,时时不忘我们各级管理干部及职工,先后13次提高职工工资,为职工提供可靠性住房,创办幼儿园及学校,组织丰富多彩的文体活动,创办铝电员工论坛,解决职工生活中的困难。这完全体现的集团公司为国创业、为民造福的宗旨,这些都深深体现了公司领导对我们的亲切关怀。

在讲话中,董事长也指明了当前发展中存在的一些问题,如安全生产形式尤为严峻,管理干部缺乏主动性、创造性,劳动纪律涣散等,我们要引起警觉,从实际工作中入手,积极开拓思路,加强学习,深入现场,切实解决工作中存在的问题。

在讲话中董事长客观分析了2013年的经济形势,确定了2013年的奋斗目标,力争实现销售收入突破2200亿大关,各项指标非常远大和宏伟。董事长重点强调了十个方面的要求,同时对各级管理人员提出全面提升“十个能力”的工作思路。这给了我明确的工作思路和方向,也给了我佷大的信心,让我更明确的看到了企业未来的蓝图和辉煌,我将尽自己最大的力量为实现这一目标而努力。

在2013年的工作中,我将牢固树立“安全第。

一、预防为主”的方针,转变思路,改变观念,严格管理、人本管理,真正提升“十个能力”。认真抓好防火防爆、防人身伤害、防重大设备损坏工作,经常开展消防灭火、现场抢救、逃生自救等救援演练,加强人员培训、提高人员安全意识,不断强化自身防护意识及实际应用能力,使安全生产工作真正落到实处。

作为企业重要的一份子,我将时刻以高标准,严格要求自己,彰显作为一名基层管理人员在推动企业发展做出应有的贡献,围绕企业经济建设各项工作活动中的模范作用,在工作中不仅需要当好排头兵和积极分子,而且要突出体现出时代的要求与企业可持续性发展的需求。我将迎接新的挑战并努力不断取得新的胜利,发挥先锋模范作用,从小事做起从我做起。作为一名企业基层管理人员做好本职工作履行好本职工作,积极参与公司的经营、管理和生产,加强工作执行力,做好公司安排的各项工作。

在2013年的工作中,针对董事长讲话,我将“严格管理,人本管理”,时刻抓住安全不放松,确保安全生产。必须时刻深入现场,发现问题,及时拿出处理意见。同时通过各种形式做好职工的思想工作,加强职工的思想教育及培训工作。

努力做到从“要我安全”到“我要安全“的转变,真正走到职工中间,了解其生活困难、思想动态、追求愿望,确保安全生产、和谐发展。提高加强工作执行力,不折不扣地严格执行落实领导的各项安排,认真完成各项工作。

严格执行好各项规章制度。制度执行时保证安全生产、健康发展的根本所在,必须认真对待。深入现场,查找不足,勇于实践和创新,坚持学习,树立正确人生观。

加强自身的业务知识学习,严格按照各种制度的标准要求自己,不断提高自己的能力,并在工作中不断总结创新管理模式。

通过学习董事长的讲话,我对集团公司有了更大的干劲和信念,我更加有信心在做好2013年的各项工作。我将强化自身学习,努力提升“十项能力”。坚定不移地以“安全第一”的电力生产方针,严格按照公司各部门的要求和安排,按照讲话要求,努力带领车间全体员工努力全面做好2013年的各项工作。

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