班建心得体会

很荣幸能和大家分享一些班组建设的心得体会，本人从事基层班组建设工作十余年，积累了一些的班组建设的心得体会，希望能和大家共同学习，共同提高。

班组建设是一项长期的、动态的过程，班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏和班组长的个人素质密不可分，作为班组的管理者，要不断加强班组成员的思想教育工作，端正态度，把班组建设落到实处。我认为，做好班组建设需要注意以下四个方面：

一、统一思想，建立规范型班组。

俗话说，无规矩不成方圆，在班组成立初期要建立各项班组规章制度，做到“有章可循、有据可查”，随着班组的不断壮大，更要不断修订、补充和完善各种班组建设管理制度、考评标准、工作条例，以制度约束行为、以标准规范工作。同时要积极开展各种自查与互查活动，相互监督，寻找差距，发现问题，弥补不足。

二、以人为本，构筑和谐型班组。

一个班组就是一个大家庭，在班组这个“家”中要像对待亲人一样对待自己的同事，处理问题时多从对方的角度出发，以心换心，相互理解，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每个成员的见解，理解每个成员的心情，切实解决每个成员的困难，稳步提高班组的凝聚力和战斗力。

三、强化培训，开展学习型班组。

只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必须要认真开展好培训工作，从岗前培训、技能培训、理论培训、兴趣培训等多方面培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，提高每个员工的理论水平，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。

四、提升技能，打造创新型班组。

一个班组，只有不断创新，才能求得发展。作为班组长，不但要大胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法，还应该充分激发班组成员的创新潜能，在提升工作技能的同时不断探索新思路，用创新精神打破常规。引导员工多参加一些创新成果大赛，鼓励职工申报创新型良好实践，从创新中体会工作的乐趣。

班组建设是一种工作理念，是一种习惯行为，更是一种责任，我们要用发展的观点来思考，经常总结现阶段班组建设的成绩与不足。切实做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力，使班组的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

谢谢大家。