在管理学中有一个著名的公式，即：工作成绩=目标×效率。 “做对的事情” 要比“把事情做对”重要得多，因为“把事情做对”只是个效率问题，而从一开始就设立正确目标--“做对的事情”，才是真正的关键。
战略规划的制定，等于使企业有了发展的总纲，有了奋斗的目标，就可以进行人力、物力、财力以及信息和文化等资源的优化配置，创造相对优势，解决关键问题，以保证生产经营战略目标的实现。北京明阳天下拓展公司教您如何先做对的事，然后把事情做对。 先做对的事，然后把事情做对。
如果事情不对，甚至方向错了，那么不管过程如何努力，都会事倍功半，甚至“南辕北辙”。
企业的目的是什么？按照传统经济学的概念，一个企业的目的是利润最大化，是股东回报得以最大地实现。组织目的是为了创造和满足客户。
一个企业的目的必须在组织之外，而不是在组织之内。组织的基本功能是营销和创新，只有公司只有营销，只有营业额进来，一个企业才能够前进。由于企业处在一个不断变化的环境中，产品和服务都会随着时间的变化而变得滞后，因此，我们必须创新。
新企业如此，老企业也一样。
对于高层管理者在企业策略中所扮演的角色，明阳天下拓展公司分享的非常深刻。一个企业的使命、一个企业的核心价值观、企业的目标和战略是高层管理者不可推卸的责任。有些东西是可以由中层经理人来做的。
但使命、策略则必须由高层管理团队集体做出决策。另外一个概念，就是效果与效率。什么叫做效率？
效率是在单位时间内的生产力。
作为一个企业，重要的是成果。换言之，产品要对路，生产出的东西要有人来买。 明阳天下拓展公司：
一个企业、一个组织，要为社会做出贡献，而不是在单位时间内提高效率，为企业自己的目的来生产。关于这一概念，我们还有很多可谈。20世纪，企业最有价值的资产是生产设备；21世纪，最宝贵的资产（不论是商业或非商业机构）将是知识工作者和知识工作者的生产力。
公司拓展培训心得体会
公司拓展培训心得体会5月17日公司组织了一次全体员工的拓展培训，第一次参加这样的集体培训，心里很紧张也很兴奋，拓展培训对于我来说还是很陌生的，经过一天的培训下来，也使我受益匪浅，感触颇深。经过一小时的长途跋涉，我们终于到达了训练基地，教官首先给我们作了简短的介绍之后，把我们一行人分成了两个队伍。教官...
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月日，早晨天放晴了，很美的太阳！今天我参加的第一个项目是高空抓杠！看着别人登上去，颤颤悠悠的直起身子，纵身一跃，抓住那悬浮的单杠，我已经面如死灰，一直撤着不想上，到最后了，女同志都上去了，我也是咬着牙，好像上刑场一般，开始了我的攀登。又是半路的想放弃，然后不断的给自己鼓劲儿，有种誓死如归的感觉，哆哆...