德阳东电 东汽班组建设学习心得体会

发布 2024-01-14 20:10:11 阅读 9542

面对国际、国内日趋激烈的市场竞争,必须做强做优企业。而抓好班组建设与管理,则是强化企业基础管理,对外展现企业形象,提高竞争力的关键。

8月15日,由四川省机电冶煤工会组织的企业班组建设推进会在德阳召开,对隶属中国东方电气股份****的东方电机****和东方汽轮****班组、工具室进行了参观学习,并听取班组建设经验介绍。

在参观中,优化的接待引导程序,规范的物品定置管理,干净整洁如家的生产办公环境,创新的qc发明,班组员工信心、参与与个人愿景规划等,给我留下了深刻的印象。在**了班组建设ppt,听取班组建设工作情况和先进经验介绍后,对两个公司班组建设工作有了进一步的了解,他们的经验值得我们学习和借鉴:

一、班组建设有规划,专业团队指导,与班组实际相结合。班组建设是一个长期而持久的工作,作为班组建设的直接领导部门,首先确定工作目标,作为常务工作来抓,并结合公司在建班组情况,制定整体年度目标,签订工作责任书,根据班组实际情况,循循渐进、有针对性的,由专业团队人员定点联系班组管理办法,以指导帮助为主,加强班组业务“差异化”指导,杜绝班组建设中的“流于形式、敷衍了事、空乏无实”,并以班带班全司开展班组建设工作。

二、制定考核核心,增强沟通与培训,打造精品班组。在东电、东汽班组管理中,首先制定了与班组生产息息相关,绩效相对应的关键指标考核kpi(关键绩效指标法),使之班组管理中的具体性、衡量性、可达性、相关性、时限性真实具体与生产相融合。同时,以企业领导直接授课,和员工沟通交流等形式,拉近企业与员工的距离,增强员工的向心力与期望,让员工感受到尊重与重视,才能真正形成爱岗敬岗“聚沙成塔,积水成湖”的企业凝聚力,实实在在的打造出精品班组。

三、开展形式多样培训,畅通员工个人事业愿景通道,充溢“自我超越”的动力。将培训工作开展情况与培训效果作为班组建设的重要内容,采取多形式的培训方式,譬如:因地制宜开办职工夜校,利用业余时间开展培训;将员工送出去取经,将老师请进来传授;以赛代训,开展多种技能比武;实施“差异化”培训,因材施教,因人施教。

同时,畅通员工个人事业愿景通道,改善员工与企业间单纯的“个体与组织”的关系,使员工对工作本身、个人发展与企业愿景有机结合,达成共识,才能真正激发员工的斗志与创造力,使员工为实现与企业的共同愿景而努力工作,最终实现企业与员工的共同进步。

参观学习中,在感受企业班组建设成就的同时,对班组建设工作有了更深一层的思考:

班组建设重视度与认可度有待提高。班组,在企业中的地位,对企业,是生产经营活动的基本单位;对部门,是最基层的管理单位;对生产,是流程的衔接要素;对员工,是展现、完善自我的基本场所。班组在企业中的作用是企业各项工作的落脚点,对企业实现经营目标起到保证作用;是企业经济活动的细胞,为企业提高经济效益的着力点;是企业活力开发的源头,为企业的建设与发展发挥支撑作用,同时也为企业竞争力发挥凝聚作用。

要真实实效地开展班组建设工作,企业必定要认可与重视,工作不个人为之,切实团队建设制度,真正把班组建设提上重要的议事日程,并逐步引入竞争和激励考核机制,建立明确的奖惩制度,做到有奖有罚,奖罚分明。

不积跬步,无以至千里。不积小流,无以成江海”。班组建设与管理不是一蹴而就的事情,是一个长期的不断努力,不断完善和不断积淀的过程。

让我们积极行动起来,努力建设“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的五型班组,为企业蓬勃发展奠定坚实的基础!

第二篇:班组建设交流学习心得体会。

班组建设心得体会。

为了进一步提高班组建设和安全文化水平,我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会,并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视,学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验,使我受益匪浅,体会颇深。

此次学习,我们去了三个生产单位,分别是:“神东石圪台选煤厂”、

哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组建设方面虽然三家各具特色,但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。

首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起:“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉,只见每一张全家福拍的有神有色,使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉,这样在单位工作,时刻能看到家人的面容,上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况,班组光荣榜以及三违**台形成了鲜明的对比,有奖有罚,大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。

针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全,有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等,相当详细。

从会议室出来,到车间的路上,看到厂区的环境非常整洁美观,几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上,全部都悬挂着获得优秀个人,先进工作者的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线,又鼓舞职工们,身边就有。

优秀的榜样,每个人都能做到更好。

在车间里,让人感受最大的干净整洁。整个车间参观下来,我们参观队伍的手都还很干净。另外,该选煤厂的安保装置也做得很具体。一个小小的闭锁开关,就用了很多心。??

通过这次参观学习,使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处,??通过此次参观,我对班组建设的感悟有以下几点:

第一,要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组,为职工搭建不断(更多精彩内容请访问首页。)提升技能水平,充分展示自己能力的平台。

第二,要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。

在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题,相互关心,相互理解,处处充满温馨和谐。此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明了这样一个道理:一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定,提高班组人员工作热情,更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成,为全面推进班组建设的开展提供保障。

第三,要把握关键,抓住重点。班组长是班组建设的关键所在,一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用,班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处,就必须重视班组的生产工作,我,作为班组建设的关键,班组长必须要以身作则狠抓生产管理。

要做到查隐患疏而不漏,纠违章铁面无私,抓防范举一反三。只要敢抓敢管,就能起到以点带面的作用,从而实现带动一批人,真正做好生产现场的班组建设工作。

第四,要强化培训,创建学习型班组。“养兵千日,用兵一时”只有平时多培训,多学习、多积累,关键时候才能用的上。所以班组建设必须要认真开展好培训工作,培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯,为每位员工营造浓厚的学习氛围,发挥每个员工的创新思维能力,把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

通过此次参观学习,不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验,感受到了我厂对班组建设的高度重视,更进一步提高了认识,理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么,重点抓什么,怎么来抓。我们共同努力,使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。

第三篇:班组建设心得体会。

班组建设心得体会。

xx年4月份,天元锰业集团公司企管部推行了全新的班组管理模式---班组建设,下面我就对开展将近半年多的班组建设谈谈自己的一点感受和体会:

第。一、安全生产是企业不变的主题,而班组是企业的基础,一个班组工作的好坏直接将决定一个企业未来的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。

第。二、安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要基层班组长齐抓共管,需要所有员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己,班组工作就不可能开展好。

第。三、当好班长首先要明确自己所负的责任,不仅对工作要尽心尽责,还要时刻关心班组成员的生活和工作,及时了解职工的思想动态,要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中,要用道理去启迪、用行为去召唤、用典型去引路。

对自己行动进行反省,靠人格的魅力带动和激励大家的工作积极性。如果班里的成员遇到了困难,要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境,这样时间久了,职工都把班组长当成他们的知心朋友,工作起来会更有默契。

第。四、培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上,主要是要结合日常巡检工作**现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况,有针对性地组织开展班前班后会、民主生活会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习,做到寓教于乐。

同时,班组在培训工作中要改变那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣,让班组职工从培训中不断提升素质。抓安全生产工作,必须做好人的工作。

事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓。起。

第。五、作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的绩效分配等工作时,应先同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来,看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。

第。六、班组安全文化是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任。如果我们在日常工作中,能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题,并对工作中的安全措施逐一落实的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升。

反之,安全理念没有形成,对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想,再改起来就很困难。可见对待安全工作,说起来重要,忙起来不要,工作中某一环节一旦疏忽,发生事故也就见怪不怪了。

最后、通过半年多的班组建设活动学习,不但学到了班组建设上的先进经验,感受到了集团公司对班组建设的高度重视,更进一步提高了认识,理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么,重点抓什么,怎么来抓。我们共同努力,使集团公司的班组建设工作迈上一个新的台阶。

彩钢厂。xx年12月15日。

第四篇:班组建设心得体会。

班组建设心得体会。

运输二队:贾德军xx年6月15日。

班组建设心得体会。

班组是企业的细胞,是企业管理的切入点和落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。 通过学习白国周班组安全管理法以后,结合我班的管理现状,我作为班长,我感觉差距很大,很多方面都值得我去学习。

首先,我要学习他要具有正确的世界观、人生观,并能够及时了解党的方针、路线、政策。煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度高、班组事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况,班组长不仅要思路清晰,分清轻重缓急,更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆心细管理,善于协调干部、职工之间的关系;要勤勉敬业,勇于奉献;要有忧患意识、危机意识、发展意识;要时时保持与时俱进的精神状态,不断提高自身的感召力和凝聚力,真正做到“矿兴我荣,矿衰我耻”的思想意识。

德阳东电 东汽班组建设学习心得体会

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