奉新县公司：班组建设的心得体会。
时间：9-20作者：付顶峰。
今年以来，公司上下高度重视开展班组建设，目前已有一批班组通过验收，这对提高基层管理水平和人员素质起到一定的作用，但不少员工也产生一些错误的观点，例如班组建设的资料越多越好，活动记录写得越多效果越好，班组建设通过验收就完成任务等，严重影响了班组建设的创建效果。因此，我们要充分理解班组建设的重大意义，紧扣班组建设的宗旨，切实提高班组管理水平和人员素质，个人认为，应着重从以下两方面深入抓好班组建设。
一是着重抓好班组资料、记录的延续管理。班组资料、记录建立容易，延续难，没有良好的管理制度，很难保证资料、记录的及时性、准确性。例如某设备更换后，设备台帐、设备异动记录、设备标识、设备说明书、相关图纸等都需及时、准确变更，这就要求各班组认真落实人员分工，形成良好的闭环管理体系和检查审核制度。
同时，班组要深入讨论各项记录的实用性和规范要求，不断提高班组活动开展效果，提高活动分析和记录水平。
二是着重抓好人员素质的提高。班组建设的目的就是要提高人员素质，提升班组管理水平。电力行业专业性强，知识面要求广，目前很少人员接受过系统专业学习，也很难实现岗位专业对口。
因此，要认真开展班组教育培训，班组长要根据班组成员和专业的实际情况，制定好全年，甚至更长的教育培训规划，分步进行学习，力求学以致用，稳步提高。同时公司要建立学习成才的激励机制，对学习成才，贡献突出的员工进行相应的奖励和重用，增强员工岗位学习的积极性，努力形成学习成才的良性竞争氛围。（付顶峰）
班组建设心得体会
2016年十三届中国班组建设最佳实践分享高峰论坛心得体会。为了进一步提高班组建设和安全文化水平，并从中感受公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了全国各家企业在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。此次论坛主要以交流学习为主，几家优秀企业做了特别好的案例分享，...
班组建设心得体会
班组是企业最小的行政单位，生产单位和执行单位，抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产 优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。要搞好班组建设工作，首先是班组长的素质提升。俗话说 打铁需要自身硬 要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是...
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