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体会。如何成为有效的管理者》学习。
心得体会。最近开始执行学习计划。首先看的。
是《如何成为有效的管理者》
是华南理。工大学陈春花教授讲得一门课程。
刚刚开始看的时候，觉得理论性过。
强，我是一边做运动，一边硬着头皮看。
下去。但是看完第一集的时候，感觉确。
实讲得不错，于是，在上周六，花了一。
个上午全部看完。
以下就谈谈我的理解。
一、课程中的主要观点。
一）为什么需要管理。
关于这个部分，课程中对管理学理。
论的发展做了一个简单介绍。并着重对。
中国经济的发展过程中，均引进了这些。
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理论，可结果并不是令人非常满意，中。
国企业依然存在各种问题。例如中国与。
美国的。gdp仍然有巨大的差距，中国企。
业在世界。500强的占比仍不大，中国企。
业的平均寿命还是很短，中国企业中工。
人的收入仍然很低。
通过各种数据，就是想说明，随着。
中国经济的不断发展，尽管引进了各种。
管理理论，但是中国企业的管理始终没。
有跟上经济增长的步伐，其中最为关键。
的原因在于，管理本身是生产力之一，而中国经济的增长，管理作为生产力并。
没有得到充分发挥与释放。
二）什么是管理。
对于管理的定义，课程中试图去重。
新对管理进行定义并作出说明。
定义：通过人员及其他机构内的资。
源而达到共同目标的工作过程。并将管。
理的定义从以下几方面进行了说明：
决策制定者，关键在于让下属清楚的了。
解什么是重要的。
2、一门学问，管理的重。
点在于让解决问精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读**。
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题。3、一个过程，管理是。
一个“管事”，而不是。
管人”，因为人无法。
管理。4、组织目标与个人目标的统一，是。
衡量管理水平的关键。
5资源：人力、财。
力、其他，管理的核心就是对各种资源。
的有效运用。
三)我所提倡的管理观。
陈春花在课程中提出了她所提倡的。
管理观，主要包括：
1、用绩效说话：管理只对绩效负责。
其中对三种现象做了说明，包括。
1)功劳。与苦劳，功劳的作用才是关键。
(2)能力与。
态度，能力可以直接产生绩效，态度要。
转化为能力，态度才有用。
(3)才干与品。
德，德才兼备最关键，但是招人的时候，德比才重要。
2、等边分配法则：管理是一种分配。
提倡管理要做到责任、权力与利益的对。
等。3、经营大于管理。这是我最为认同。
的观点，管理必须服务与经营，应精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读**。
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根据。经营的需要来设计管理，否则管理不仅。
不能为经营带来收益，甚至产生负面作精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读**~ 5 ~
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用。四）管理的演变。
将管理的演变分为三个阶段：
科学管理，关注劳动效率，其中最。
为重要的手段是进行分工。
组织管理，关注组织效率，核心是。
专业化与等级制度。
人力资源管理，关注个人效率，说。
了六个观点。
五）有效的管理。
提出有效的管理者，应把握三方面：
时间管理、系统思考及培养**人。
其中提出，作为管理者，最重要的。
技能分别是时间管理、沟通、主持会议。
及概念性能力。
即复杂问题简单处理。
对于系统思考，作为有效的管理者，需要思考的问题是，如何帮助系统实现。
效率最大化。
对于用人，提出，做得好应授权。
做。不好，如是不会做，需要培精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读**。
养，如是不。
愿做，需要激励。
六）组织的认知精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读**~ 7 ~
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这个部分开始谈组织，提出了组织。
的定义：组织的定义：为了完成具体目标而。
从事于系统化的努力的人的组合。
并提出，组织的存在是为了实现目。
标，组织管理的存在是为了提升效率。
有以下观点。
1)管理是面对正式组织的，所以更多是权力、
责任和目标而非情感、
爱好和兴趣。
(2)组织里的人是公平而不。是平。等。
(3)分工。是。组。
织管。理。的。根本。
方。法；(4)组织因目标而存在。
七)个人与组织。
这个部分用于说明个人与组织之间。
的关系。提出组织存在的三个必要条件：
1、构成各自愿意做出贡献。
2、有共同的。
非个性化的协作目标。
3、彼此能够互相进。
行信息交流。
组织存续的关键过程：价值创造、
价值评价与价值分配。好的公司的标准。
就在于，员工在创造价值，有一套好的。
价值评价、激励与分配体精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读**。
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系。提出组织存在的关键，是个人对组精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读**~ 9 ~
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织的服务，即对组织的目标有所贡献的。
行为。八）组织如何面对不确定性。
提出组织处于不确定的商业环境。
中。而研究管理，应该研究所处的经营。
环境。最后提出，打破平衡是组织面对。
不确定性的最佳方法，可以保持组织活。
力、激发员工的办法。
管理者最重要的是：向上管理、向。
下负责，这是课程提出的最后观点。
二、我收获最大的地方。
1、管理是为经营服务。
这是我所认为最大的收获。其实以。
往无论是做咨询，还是在企业里做管理。
方案推进，一直都是老板让做什么，我。
们就做什么，很少跳出去思考，究竟企。
业要的，是什么。
任何企业都要面临复杂、多变的经。
营环境，战略是什么、市场竞争情况怎。
么样、企业的文化又是什么样、管理者。
的能力如何、员工的构成等，都直接会。
对“管理。产生直接影。
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响，盲目建立管理。
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体系，套用其他公司的管理模式，最多。
只能使企业看上去很规范，却未必能够。
使企业真正得到管理上的提升，也未必。
能使管理促进经营效率的提升。
因此，管理最重要的地方，就是要。
为经营服务，找出企业经营所需的关键。
要素，设计经营效率提升所需要的管理。
2、有效的管理者。
提出的三个观点，我非常认同：
时间管理。其实，很多管理者整天。
忙忙碌碌，可未必都是忙在点子上，甚。
至很多管理者把大多时间花在了价值创。
造最低的工作当中。因此，对于管理者。
而言，时间管理是必不可少的技能，应。
该说，时间管理有问题的管理者，绝不。
是一个称职的管理者。
系统思考。我想，这也是管理者最。
核心的能力和态度。很多管理者，甚至。
做到高层管理，也未必能够真正摆脱片。
面和局部思考的境地。把更多精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读**。
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精力关注。在自己所管辖的小小的领域内，短视或。
关注局部，只会让管理出现偏差，甚至。
造成严重的负面影响。所以，系统性思。
考，全局而长远的眼光，是管理者的关。
键。例如最近公司所做的绩效考核的变。
化，就是再明显不过的问题，充分说明。
了管理层在这个问题上，头痛医头脚痛。
医脚”的思路。
复杂问题简单处理。我想对于管理。
者而言，如果不能做的复杂问题简单处。
理，必然会让复杂问题变得更加复杂，问题则很难得到真正处理和解决。
这里其实我想补充一点，有效管理。
者还有一项技能非常重要，那就是。
坚持原则。管理最容易被人挑战的地方，就是朝令夕改，因此，政策推出需要严。
谨，而政策的执行，则需要强有力的原。
则性。精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读**。
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3、组织存续的关键。
对于个人与组织的关系中，理出组。
织存续的关键是：价值创造、价值评价。
与价值分配的观点，我认为是再重要不。
过了。组织与个人之见最为紧密的联系。
就在于价值是否得到了公平、客观的分。
配，一旦员工任务，自己的努力并未受。
到组织的认可，自己在组织中发挥的价。
值，未得到客观的认定，以及价值创造。
所产生的利益分享，没有得到员工的期。
望，那么员工的目标则很难与组织的目。
标保持一致。
例如最近热播的《楚汉传奇》
其实。刘邦的胜利，则正是因为在个人与组织。
之间关系处理上做得很好，对于组织存。
续的关键得到了很好的把握。而项羽的。
失败，则正是因为在这个问题处理上的。
失败。以上是在《如何成为有效的管理者》
中，我的最大收获。
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《如何成为有效的管理者》学习心得体会
最近开始执行学习计划。首先看的是 如何成为有效的管理者 是华南理工大学陈春花教授讲得一门课程。刚刚开始看的时候，觉得理论性过强，我是一边做运动，一边硬着头皮看下去。但是看完第一集的时候，感觉确实讲得不错，于是，在上周六，花了一个上午全部看完。以下就谈谈我的理解。一 课程中的主要观点。一 为什么需要管...
《有效的管理者》读书心得
有效的管理者 读书心得。文华学校佚名。早就听闻 有效的管理者 这本书，它由当代国际上最著名的管理学家杜拉克所著，尽管它只是一本小册子，中译本只有12万字，但是它的影响却超过了几乎所有同样规模的作品。假期里，我终于有时间沉下心来拜读。书中，杜拉克的这一观点 有效的管理者把工作建立在优势上 他们自己的优...
成功的管理者与有效的管理者的区别
成功的管理者，可以做到很好的用人，能够识别每个人的能力，并把他安排的何时的岗位上，即知人善用，知道如何放权，可以把事情处理的有条不紊 而有效的管理者，更多的是一个执行者的角色，是事必躬亲，执行上层领导布置下来的任务，做到认真细致，更多的是执行。有效的管理者有管理知识，还拥有在企业管理实践中解决问题的...