学习《管理者常犯的错误》心得体会

【学习《管理者常犯的11个错误》心得体会】

学习《管理者常犯的11个错误》

2020年初至今，因全国新冠病毒疫情爆发，造成项目停工、企业停产、人员禁足的态势。公司组织安排了。

停工不停学”的学习活动，经过学习余世维老师的《管理者常犯的11个错误》，感受颇丰，现将心得体会记录如下；

一、余世维老师总结的管理者常见的11个错误如下。

错误1拒绝承担个人责任；

错误2不能启发工作人员；

错误3注重结果，忽视思想；

错误4在公司内部形成对立；

错误5“一视同仁”的管理方式；

错误6忘了公司的命脉：“利润”；

错误7只见问题，不看目标；

错误8不当老板，只做哥们儿；

错误9未能设定标准；

错误10纵容能力不足的人；

错误11眼中只有超级巨星；

上述11种错误，虽然余世维老师培训的对象是企业高管，但是我们从11种错误，也我们也能能找好自己的定位，明白领导的需求，告诉自己如何做好一个下属。这11种错误犹如一面镜子，利用它，检查自己日常的行为，找出自己的不足，发现自己的盲点、缺点，从而进行改进、提高和完善自我。

二、结合工程项目特点，谈下自己的几点心得体会如下：

1、敢于为事情结果负责。

项目上，往往会出一些问题，而互相推卸责任的情况发生。学习了余世维老师的课程后，觉得应该做个有担当的人。当然有担当，不是鼓励去犯错误，而是做事情时，安排事情要细致、清楚，过程要监督，不能放任发展。

敢于为事情结果负责是督促自己做好每一件事情的原动力，因为事情做不好，自己就是要责任。

2、加强项目内部沟通，启发管理人员，增进项目团结。

一个项目就是一个团队，只有加强项目内部沟通，才能实现“1+12”的效果。加强项目内部沟通，重在启发管理人员，充分调动员工的积极性，让每一个的个人能力发挥效果最大化；

加强项目内部沟通，增进了项目的团结，增强了项目团队的凝聚力，使大家能够同心协力、优势互补，更好地完成公司交给各项工作任务。

3、牢记公司利润至上。

公司目前处于经济发展的困难时期，但很多项目管理人员没有利润意识。公司的发展、员工的工资、福利等都是和公司利润挂钩的，公司没有利润一切都是空谈。所以我们的工作不仅仅只是完成任务，还要围绕公司利润这一最终目的去做、去想才行，要善于去节约成本、控制投资、发掘利润、创造利润。

小结，学习不是朝夕的事，需要持之以恒。只有通过长期积累、理解、感悟，并应用到生活、工作中去，才能实现个人的逐步提高。最后望自己努力成长，尽快成长为符合公司要需求的人。

2020年3月3日。