学习《管理者常犯的错误》心得体会

发布 2024-01-14 02:00:10 阅读 9434

【学习《管理者常犯的11个错误》心得体会】

学习《管理者常犯的11个错误》

2020年初至今,因全国新冠病毒疫情爆发,造成项目停工、企业停产、人员禁足的态势。公司组织安排了。

停工不停学”的学习活动,经过学习余世维老师的《管理者常犯的11个错误》,感受颇丰,现将心得体会记录如下;

一、余世维老师总结的管理者常见的11个错误如下。

错误1拒绝承担个人责任;

错误2不能启发工作人员;

错误3注重结果,忽视思想;

错误4在公司内部形成对立;

错误5“一视同仁”的管理方式;

错误6忘了公司的命脉:“利润”;

错误7只见问题,不看目标;

错误8不当老板,只做哥们儿;

错误9未能设定标准;

错误10纵容能力不足的人;

错误11眼中只有超级巨星;

上述11种错误,虽然余世维老师培训的对象是企业高管,但是我们从11种错误,也我们也能能找好自己的定位,明白领导的需求,告诉自己如何做好一个下属。这11种错误犹如一面镜子,利用它,检查自己日常的行为,找出自己的不足,发现自己的盲点、缺点,从而进行改进、提高和完善自我。

二、结合工程项目特点,谈下自己的几点心得体会如下:

1、敢于为事情结果负责。

项目上,往往会出一些问题,而互相推卸责任的情况发生。学习了余世维老师的课程后,觉得应该做个有担当的人。当然有担当,不是鼓励去犯错误,而是做事情时,安排事情要细致、清楚,过程要监督,不能放任发展。

敢于为事情结果负责是督促自己做好每一件事情的原动力,因为事情做不好,自己就是要责任。

2、加强项目内部沟通,启发管理人员,增进项目团结。

一个项目就是一个团队,只有加强项目内部沟通,才能实现“1+12”的效果。加强项目内部沟通,重在启发管理人员,充分调动员工的积极性,让每一个的个人能力发挥效果最大化;

加强项目内部沟通,增进了项目的团结,增强了项目团队的凝聚力,使大家能够同心协力、优势互补,更好地完成公司交给各项工作任务。

3、牢记公司利润至上。

公司目前处于经济发展的困难时期,但很多项目管理人员没有利润意识。公司的发展、员工的工资、福利等都是和公司利润挂钩的,公司没有利润一切都是空谈。所以我们的工作不仅仅只是完成任务,还要围绕公司利润这一最终目的去做、去想才行,要善于去节约成本、控制投资、发掘利润、创造利润。

小结,学习不是朝夕的事,需要持之以恒。只有通过长期积累、理解、感悟,并应用到生活、工作中去,才能实现个人的逐步提高。最后望自己努力成长,尽快成长为符合公司要需求的人。

2020年3月3日。

学习《管理者常犯的错误》心得体会

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