为了结合市委中心组理论学习“讲大局、强责任、提能力、抓落实”这一主题，2月24日上午我公司领导组织全体工作人员带到我公司承接的海尔集团公寓物业管理处进行参观、学习和交流，，收获颇丰。现就本次考察学习情况以及目前急需解决的问题总结如下：
总体来说，目前我们公司所承接的回迁小区物业管理和海尔集团高要求的物业经营管理模式存在较大差距，主要是大环境的制约和诸多其他因素所致，这种情况并不是一朝一夕就能改变的。但有些问题是我们目前急需解决并且有能力解决的，我将这些问题概括为“一个中心、四个基本点”。
所谓一个中心，就是以社区服务和社区活动为中心，着力打造社区文化活动品牌，营造舒适的社区生活环境，逐步形成和谐、文明、舒适、优美的社区软环境，建设文明、礼貌、亲善的社区文化。建设良好的社区软环境，有利于形成业主与物业公司之间、业主与业主之间共建共荣、友好相处、相互信任的良性发展模式。物业公司要努力构建热心助人、和善相处的良好人际关系，为业主、小区以及自己在这个物欲横流的社会开辟一方文明的净土。
这不仅有利于物业公司工作的顺利开展，也能够树立公司良好的口碑和形象。
就本地实际情况来看，合肥市的许多回迁小区，轻壮年多在外工作，只有晚上才能回家，家中留下的大多是上了年纪的父母和妻儿。针对这样的情况，我们的物业管理服务重点应做如下调整：将社区服务及文化活动的重点放在老人及儿童身上，多开展以他们为中心的活动，努力做到老有所乐、少有所学。
本着“您的父母就是我们的父母、您的孩子就是我们的孩子”理念，着力打造一流的社区文化活动，想业主之所想、急业主之所急，让业主在丰富的社区文化生活中得到心灵上的关怀和慰藉，让业主切实感受到社区的温暖以及优秀社区生活的舒适，提升小区的“隐性价值”。
围绕“一个中心”的同时，要以“四个基本点”为依托，包括安保、客服、保洁和绿化、水电维护。
第一是安保。社区的安全保卫工作是物业管理的重中之重，是几个基本点中最重要的一块，也是业主最关心的问题之一。回迁小区大多每家都会有几套房子，这样势必就会有大量外地人口的涌入和流动人口的增加，势必对小区安保工作提出更高的要求。
因此安保工作必须常抓不懈，要求物业公司针对每季度不同的情况以及周围大环境的变化，及时调整安保人员的配制和安保重点区域，保护业主的切身利益不受侵害。
第二是客服。客户服务是物业公司工作的一个“基本点”，其意义也是非常重要的。客服既是物业公司形象展示的平台，也是物业公司与业主交流沟通的重要渠道。
要加强对客服人员的培训时间和次数，内容也更加丰富、严格，重点提高培训的质量，在增强物业公司自身创造力、执行力和凝聚力的同时，更好地服务业主。
第三是保洁和绿化。此二者密不可分。一个高端项目，提升品质的重点就在于绿化投资，如何把绿化效果、园林景观管理得更好，就是物业公司的工作重点。
物业公司保洁和绿化做得好，就是小区品质的二次提升，业主在享受舒适、优美社区环境的同时也得到房产升值带来的喜悦。结合小区的基本情况，物业公司在这方面做出了很大努力，也收到了良好的预期效果，小区各方面条件与之前相比都有了很大提高。环境卫生更好了、花更鲜艳了、草木更绿了。
随着小区入住率的提高，装修垃圾和生活垃圾不断增加，如何保持环境的持续干净整洁和绿化景观的完好成为下一步工作的重点。
第四是维修管理。但凡小区难免会出现一些维修方面的问题，但关键在于问题出现后如何快速解决，把业主的损失降到最低，从而提升业主对物业工作的认可度和满意度。 以上提出的“一个中心、四个基本点”将是提高工作物业工作能力和将工作落到实处作为重点。
此次学习考察后，我们将对回迁小区的管理更加规范和周到，力争使业主能充分享受到物业管理所带来的方便、温馨和周到的服务，为业主营造一个安全、整洁、优美、方便的阳光社区，为广大业主创造一个干净、整洁、舒适的生活环境。
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