读《网点经理与营业经理如何合规发展业务。
建设网点》的体会。
自己作为一名从事多年支行营业经理的员工，认真阅读了行领导推荐的文章，从这位中层干部的感悟之中，看到了小河支行的发展前景。因为，从自己的角度出发，无论此种感悟是否在小河支行存在，能以此方式向行领导表达个人的认识体会，这是一件十分好的认识开端，这在我从事银行业工作近三十年的第一次。以下是自己几点体会：
首先，自己不能完全赞同其“一个网点就是一个家，网点经理与营业经理的关系就是一句俗语‘男主外，女主内’的关系。所以，网点的发展必须依靠全网点每一个人，网点经理、营业经理都应融入到网点中去，做一个积极的参与者、建设者，而不是旁观者。”等三个方面观点。
从工商银行的经营模式来讲，支行是我们的家，而网点是家的一个部分，网点经理对一个网点负责，是不折不扣执行支行经营策略和正确执行工商银行各项规章制度，而不是对某个网点、某个人的某些方面的不作为与支行的建设发展、网点的建设发展相提并论。
其次是，工商银行的各项规章制度对如何合规经营，如何做好风险防范等内控操作规范明确了网点经理与营业经理的岗位职责，各司其责并不是错误，而此位中层干部所在的网点出现感悟中的这样哪样的问题，好像是指营业经理不作为。就我工作过的网点而言，营业经理的配合协调工作从来没有出现过推诿、旁观之类的情况。在此，我只想说，各种业务的发展，不能简单地去看业务扩展的一个方面，对内控风险制约的另一个方面的各种环节必须进行认真分析学习，要很好地领会支行领导意图，在实际工作中，从工作、生活、学习等方面做好网点的每一个人的工作，简单的来说，就是在管理和业务拓展之中体现更多的对职工的关爱之心，就不用担心营业经理与网点经理的沟通问题。
总之，我认为，一个普通的员工对于“家”的理解与呵护作用，是从方方面面的因素与环境现实而形成的。工商银行小河支行是我们的大家，我们所在的网点是大家庭中的主要成员之一 ，今天，自己所面临的是不断学习新的业务知识，不断丰富自身的专业业务技能，才能更好地胜任本职工作，我们要充分利用有限的工作时间，为我们的家作出更多的贡献。
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