那么，心得体会该怎么写呢？今天。
【篇一】4月12日下午我们机械工程系全体教师集中机房**了6精益管理**讲座，，推行6管理的目的就是使全体教师在工作中切实实行6，让6深入人心，以此提升学校形象，提高工作效率。
6后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的发展壮大打好奠基石。
6现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
成功的导入6，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
6管理源于日本企业的5管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。
作为一切管理工作的基础，5对于塑造企业形象、降低成本、安全生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国企业界和管理界所认识。
职业院校，与企业的关系至为密切。
现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、整洁，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。
为此，在为他们的5管理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校管理和人员素质上都亟需改进提高。
与企业5管理的深化、细化、可视化和可操作化相比，学校现行的常规管理存在着明显的不足。
管理出质量，管理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作。
这种管理，正是职业院校的上佳选择，我们把5加了一个安全，称之为6管理，将安全工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。
在我院国家骨干高职院校建设工作中，6管理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基础工程，是校企合作的重要桥梁，是安全工作的长久保障，更是学校形象的宣传。
为此，我系率先推行6管理活动，希望全体师生能自觉、主动、积极地投身到6管理的实践中，最终提升自己的品质；也希望在6管理的实践中积累经验，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
【篇二】目前5或者6在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60以上的企业已经推行了5或者6管理，其实6总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好6管理就必须真正理解6管理的内涵以及6管理与其他各部门因素之间的联系。
如何制定6人员培训、如何策划好6管理的推行周期还有如何解决6管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6管理工作具有十分重要的意义。
对于推行6精益管理具有十分重要的实际意义，主要表现为以下几个方面。
1综合提升企业形象和综合素质，优化工作环境；
2减少生产过程中的各种浪费，实行定置管理，合理利用工作场地；
3提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，减少工作过程中的来回搬运作业；
4做好产品质量保证，做事严谨认真，对重点区域进行品质控制。
5优化安全保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事认真减少事故的发生；
6优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护；
7降低成本减少动作浪费；
8交期准一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
6管理是一项长久性的工作，而目前国内企业的6管理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明了国内的6管理工作还任重而道远。
首先体现在对6管理的认识上，在中国很多的企业还没有真正理解6的涵义，甚至在一些管理人员中巴6管理等同于搞卫生，如果是这样的想法想要搞好6活动几乎是不可能的。
由于在认识上的差距，所以在执行上也不可能落到实处，很多的基层管理人员或者岗位职工更是把6管理当作是一种负担，不愿去执行。
执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫一下卫生。
使6管理流于形式，起不到真正的作用。
6管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。
6管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
从上面的分析可以看出国内6管理推行的关键是在提高对6管理的认识，需要从内心真心愿意去做好6管理，而不是吧它当做一种任务一种负担。
在推行前，首先应进行全员6培训，包括每一名职工，都要对6有所认识，理解推行6管理的真正意义；其次企业主要领导要高度重视，经常到现场督促检查6管理推**况；第三就是要从细节开始，常抓不懈，因为6管理重在细节，也难在细节。
6管理没有结束的时候，只要决定去执行了，就要不断的去推进，一步一个台阶，促进全员素质的不断提升。
6管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。
是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。
6个要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。
其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6管理的中心和内核，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。
因此，我们一旦决定要在企业内部推进6管理，就一定要把它做好，真正实现其提升员工素质，打造一流企业的目的。
【篇三】要做好6首先要深刻理解6，要深刻理解6首先要明白6中6要素的定义、目的以及他们之间的联系。
6包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
整理将工作现场中的物品、区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
清扫将工作环境中看得见和看不见的地方打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
企业6s管理心得体会
6s心得元月20日，在公司的年终总结会上，伍总作了一番关于推行 6s 活动的动员大会，并把今年定为大锰推行 6s 活动年。那时的我对于 6s 的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，直到春节放假时，一个很偶然的机会，我有幸耳闻目睹了区内推行 6s 活动管理模式后取得明显效果的企业 南宁卷烟厂后，才从此真正...
企业6s管理心得体会
踏入位于北湖路的南宁卷烟厂，一座花园式的现代化管理企业矗立在前，一条干净 清洁笔直的马路，空气里到处都散发着一股淡淡的烟草味，两旁的宣传窗里整齐地张贴着有关推行 6s 活动后员工的心得体会，以及推广 6s 活动前后的鲜明对比 走进厂间 机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用美工粘胶贴好，使人一目了然，...
企业6s管理心得体会
企业6s管理心得体会范文3篇。企业6s管理心得体会篇一。首先感谢公司给我们提供了这么好的学习机会。通过对6s管理的学习，使我深刻认识到6s管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6s理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业...