2024年7月，本人参加了公司组织**台湾知名培训专家，资深企业管理顾问李思恩老师主讲的《执行力》的培圳课程。其中的某些观点让人倍受启发与警醒，受益颇丰写下了这篇执行力心得报告，并结合自身的工作实践谈点粗浅的认识。
执行就是有结果的行动。通过一些方式或手段来推动你的下属跟着你，并照着同一个既定目标去努力，并以最终完成该项目标为结果。而结果=没有借口+100%的自我责任。
作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？
不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力！
学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。
积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可领导的青睐。正如《论语。
子路》所言：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。是为自律也。
三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。
在我刚参加工作的时候，我因为没有经验做错了一些事情，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是没有经验啊，谁不都是从错到对，从没有经验到有经验，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经验。而企业需要的正是具备这种精神的人：遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法， 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。
不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则——没有任何借口。
四、完善检查监督体系。从实际出发点，制订简明的规程、标准，一点一滴抓执行，做到“定目标、定标准、定责任人、定考核”四定法则，使用好pdca管理循环工具。并不断地完善自己，从每一件小事情做起，不做甩手掌柜，要确保对每件工作的进展做到了然于胸，要勇于低下头，弯下腰，把工作执行到位。
并从而引起重视，纠正偏差。
五、管理上做到动之以情、晓之以理、执之以法。即：有情领导、无情管理、绝情制度。
一切与制度相违背的，都将及时遏制。通俗来说就是：奖惩制度的严格实施及用合适的人干合适的事。
培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的基层管理，执行力、追踪力、学习力、协作能力、领导力都是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、追踪有力，不断完善。
最终实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。
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