钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永。
远都不知道自己在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作。
中的满足感。
其实现在好多中国的企业导致管理层还有个最根本的。
原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自己的员。
工当然就跟自己的要求完全不一样，中国有句古话：只须州。
官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自己的领导、
上级有许多的看法，但无法把自己最真的想法对于自己的领。
导去说，当然对于员工领导也会有不同的待遇，不同的待遇。
当然也会对执行力度的不同，这其实也会造成团队的不和谐。
因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间。
的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成。
的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检。
讨，觉得自己身为领导，自己的决定不会有任何问题，慢慢。
开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协。
调、配合。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会慢慢。
产生不信任、肆意破坏制度。
我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做。
到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不。
可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学。
会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在。
什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的。
员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完。
美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是。
非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理。
的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情。
的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传。
到，不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。
就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表。
面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任。
的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着。
想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属可以。
更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自己的工作不是对。
任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。
xx学习执行力心得体会随着企业不断的发展，企业人的。
思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理。
模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西。
点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，**了《西。
点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸。
和肤浅。(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能。
力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是。
对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业。
管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发。
展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员。
工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适。
应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很。
大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行。
考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收。
新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能。
力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基。
层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让。
他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还。
要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自。
己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队。
凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企。
业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员。
工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工。
对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的。
员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使。
其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训。
时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是。
强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员。
工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但。
一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉。
惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队。
的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带。
领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说。
法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。
我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低。
而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率。
不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注。
重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你。
在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收。
新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
执行力心得体会执行力心得体会
字面理解为 执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言 我是一切的根源 也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因 首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想开展，必需具备适合企业的外部管理制度和建...
学习执行力心得体会崔XX
学习 解放思想 赶超跨越 大讨论活动心得体会。农机崔xx2012年2月17日，单位组织开展 执行力提升工程 学习讨论。在这次学习讨论中，我明白了做一个有执行力的人对一个单位的影响和职工个人成长的重要性。结合到平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现...
学习执行力心得体会
学习 执行力不到位一切等于零 心得体会。安。监。队。二 一五年三月二十四日。学习 执行力不到位一切等于零 心得体会。通过学习 执行力不到位一切等于零 使我认识到什么是执行力，简单的定义是 尽心尽责 不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻 事事处处体现出诚实 负责 敬业的精神。结合到我...