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*矿学习心得体会。
*矿学习心得体会6月9日。
下午公司领导聂矿长、彭书记、燕书记带领调度室、企管部、人力资源部到汶南矿进行了对标学习。通过此次对标学习，我归纳了几点体会。
一、创新管理1、**煤矿创新实施经营体制改革，将区队改制为项目部，原管理人员免职，项目部经理通过工人直选或竞聘产生，经理和员工双向选择，建立经理一年一竞聘、投票低于60%罢免约束机制，提高了管理人员竞争机制。将原辅助单位维修业务作为商品来经营，维修服务化，成立了掘进机、采煤机、综采支架、单轨吊等专业化维修4s店，实行店长负责制，服务于生产，自主挣薪。各项目部及4s店独立运作、相互依存、自主经营、独立核算、自负盈亏，机修厂不发工资，自挣自吃。
实现了内部经营市场化结算，调动了全员参与经营管理的积极性，提高了基层的管理意识，实现了降本增效。
探索实现了工区无人值班和“四六制”工作制。
实现了工区无人值班：班前会由跟班人员提前30分钟到工区，联系现场情况和工作安排，减了地面人员集中精力抓现场生产。把“三八制”改为“四六制”，通过调整，由现在的6小时来完成原先8小时的工作量，缩短了工人的劳动时间，提高了工作效率。
工区无人值班根据我矿情况可以通过小单位（例如2016
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二、现场系统1、
通过和**矿调度室主任交流和现场参观4s店情况，矿上成立了支架维修4s店，共有29人，负责全矿井支架维修及现场维护。实行每个工作面4人承包制，早班2人，中夜班各1人，分区域承包，现场保证工作面正常生产，因维修影响生产按时间考核罚款到人。
地面支架维修包括采购材料，各工区使用支架材料都通过4s店统一采购，集中管理，减少浪费，负责上井后的支架全面维修和泵站的维修维护。
煤机4s店5人，负责地面煤机维修、现场维修和维护，统一采购设备和材料，集中管理。
安装工区：负责井下刮板机、采煤机的安装，回撤、安装支架和外部市场施工单位竞标，比价后再做决定，做到低**、高效率。
此外，以上单位可以根据矿井生产情况，在不影响矿井生产的情况下可以外出打工找市场创效益。
4、调度室做好事故考核，谁影响谁需支付受影响的相关单位的工资。各单位需要人员帮忙时，实行定额交易，月底结算。对4s店维修的设备因质量问题影响生产的需索赔，索赔款补偿给使用单位。
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白庄矿学习心得体会
地测科 尚亚平。通过白庄矿参观学习，体会很深 一是整个工广卫生面貌较好，管理到位，待客文明 二是井下大巷到采区准备巷道，沿途清洁干净，物料码放有序，管线吊挂整齐，牌板统一标准，防尘及安全设施齐全，特别是 430猴车路给人以爽心悦目的感觉 三是通过看现场，感觉到该矿管理比较到位，分工明确，责任落实，不...
学习心得体会矿煤深入学习科学发展心得体会
根据我矿学习实践科学发展观活动的安排，认真学习了 科学发展观重要论述摘编 选读了 xx论科学发展 以及 科学发展观学习读本 我的学习体会如下 1 要不断学习政治理论和自身素质理念，树立和落实科学发展观，提高政治素养，更新那些不适应新形势的旧思想和旧观念，自觉地抵制西方腐朽思想的侵蚀。2 要有奉献精神...
学习心得体会 延安学习心得体会
巍巍宝塔山，滚滚延河水 神秘的窑洞，高亢的信天游，绵延的黄土高坡，是我脑海中延安最深的印象。5月8 12日，在厅直团委组织开展的 延安精神进机关活动 安排下，我终于有幸到达了革命圣地 延安。在延安，我们领略了巍巍宝塔山，参观了杨家岭和枣园等革命圣地。当 了 等老一辈无产阶级革命家曾经战斗生活地方的一...