人力资源管理培训心得体会

发布 2024-01-03 17:35:07 阅读 8902

对于这次人力资源管理人员持证上岗人员复训,首先要感谢领导给我提供了培训和继续学习的机会,下面仅就我参加这次培训学习后,通过与培训老师的交流,结合自己人事管理的工作实际情况,发现平时工作中存在的很多问题,以下是我就存在问题与周围企业老道的人事管理人员做的交流,和向老师提问得到的较为有效的解决方案,以供领导阅读:

1、 新进员工频繁辞职。

解决方案:新进员工岗前培训,实行“先培训,后上岗”的原则,培训内容最基本为:1、常识培训:

《公司规章制度》、公司《人事管理制度》,2、部门培训:介绍新员工认识部门其他人员;介绍部门职责、福利待遇;向员工介绍其岗位的基本技能、工作程序与方法,工作考勤方法和考核指标;介绍其与配合部门相关员工认识,并介绍该配合部门的职能、与本部门的联系事项、以及部门间配合的工作要求。培训完后让员工对此次“岗前培训”签字确认。

作用:此方案可以让员工以最短的时间了解到与自己切身利益相关的内容,解答心中诸多顾虑和疑问,更快进入工作状态。此方案还可以在发生劳动纠纷的时候起到重要作用。

试用期结束后,对新进员工进行考评(不仅局限在对技术员工的考评),根据考评结果来决定录用与否。有时候新进员工辞职也是和自身的素质品格有联系,公司要严格把关录用员工,录用员工的好与坏也关系到公司经营的好与坏。最终好的员工在好的工作环境下也自然不会轻易辞职离开公司了。

(新进员工***,因片面了解月工资待遇,并未了解到具体的考勤、考核方法,误认为是公司克扣了他的月工资,后经多方面了解到,其主要原因是其不能很好的适应工作,技能不过关)

2、 工伤事故时常发生,有的新进员工因为没有与公司签订劳动合同,所以没有缴纳工伤保险,这导致该员工的所有工伤医疗费用都要由公司来承担。

解决方案:经过社保局陈科长的解答,其告知单位最好的解决方法是自新进员工入厂就与其签订劳动合同,在劳动合同里约定好试用期。这样就可以在签订合同的前提下先单独为员工购买工伤保险,其他四险可以待员工试用期满后再为其缴纳。

根据2024年工伤保险最低缴费基数1374元来计算,单位月缴费标准为:10.99元,当员工在试用期内办理了工伤保险发生了工伤,那么工伤费用将可以由社保局报销。

如果员工在没有办理工伤保险的情况下发生工伤,那么工伤医疗费将由公司按比例全部给予报销。(公司实例:公司车间新进员工周xx,因入厂未签劳动合同,未购买工伤保险,现在产生的工伤医疗费已有一千多块)

按照以上计算,公司可以为新进员工先办理工伤保险,其他四险待试用期满后办理,这样就可以为公司节省不少费用了。其实按照劳动合同法来讲,公司不与员工签订劳动合同,而员工在公司工作,那么事实劳动关系也是存在的,公司也必须为员工购买保险。签订劳动合同,避免了许多潜在的危险,所以,新进员工签订劳动合同对企业是有利的。

3、 公司的技术性培训在年度培训计划中占有较大比例,培训费用也相对较高,公司为技术人员提供了培训,却难以避免技术人员的流失。技术人员的辞职对公司影响较大。

解决方案:建议不要把技术人员的培训违约金作为放在劳动合同里的附则,并且在劳动合同附则中去掉就业限制技术性员工在几年内不得从事相关行业的工作,有了这一条,企业在解除与员工劳动合同的时候必须要给员工被限制这几年的补偿工资,企业在给了补偿工资以后,却无从得知员工在这几年是否从事了相关行业的工作,根本无法限制员工就业,这样对企业不利。而技术人员往往学历较高、法律意识较强,一但有这一条,他们必定会向公司讨要补偿工资。

要拟定单独的“培训服务协议”,在其中约定好服务期限,并且写明违反此协议的后果,让公司参加培训的技术员工和工人都必须签订此协议,这样可以有效预防技术人员和工人的流失。

***年月日。

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