经过一个学期的人力资源管理的学习，感觉自身收益匪浅。想着作为当代大学生所面临严峻的挑战，对自己未来的职业道路也联想了许多感想，很多思考。
人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大的主观能动性，使其为企业创造尽可能多的利润，其强调人是组织最重要的资源，人力资源管理不是“管人”，而是善待人、爱人、尊重人、理解人。这人我突然想到了刘备，他论才智，论武艺，怎么都比不上项羽，但是他懂得用人，而且用对人；所以，最后天下在他手里。联想到如今，这个信息，科技个方面发展时代，人力资源的管理当之无愧是企业中最核心和最重要的部分，我认为，那个老板要是能做到项羽那样，那他的公司肯定不会差到**去。
可是很多事情即使大家知道是这样，但是还是没有几个人去做到。我个人觉得人力资源管理仍然处于尴尬的境界：比如前段时间不断的“富士***事件”就能很好地说明这一切，他们为什么选择跳楼这样没有退路的方法，难道这些都只是个人的原因吗？
因此我觉得抓好人力资源的管理和对外宣传好自己公司的形象是同等的重要，甚至更加重要，因为员工真正认为自己是企业的一分子，自愿并主动与管理者一起共同奋斗，那~公司的形象自然就会好了。
抓好人力资源管理应该从那些方面入手呢？我觉得首先应先解决管理者的思想观念问题。可能现在还有十分古板的管理者，认为员工就是简单的接受工作，完成工作，甚至认为员工是企业成本的负担，这些都是完全错误和应该淘汰的想法，管理者应该是员工的素质价值的重要性。
理解公司未来的奋斗也是要靠员工的完成。如果你不关心，不尊重你的协作人，那他们怎么可能会跟你一起去完成目标呢？ 同时，管理员工的同时也需要激励员工。
激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。
说我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。
在能够满足的基础上，才可以谈其它的激励手段。
职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，现代所谈的激励，主要是针对这几种需要的。
社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。
尊重的需要。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。
乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。
自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。
这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。
随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
人力资源管理的学习让我更加了解自己的本身需求，更加注意自身公平就业问题，了解这些对自己即将面对的就业问题就不用那么担心害怕了。教材里面讲解了有关人力资源获取、保留、发展、协调等等的问题，均在不同的方面中让我们知道职业规划和求职面试是我技能，使我对未来职业生涯发展有了更系统的了解，不再觉得懵懵懂懂，模模糊糊了。这些深深影响我的人生观与价值观，激励着我积极前进，努力奋斗。
虽然人力资源管理课程在我们班是一门选修课，但是我们都知道这个课程对我们的重要性，从短期获益来讲，我们上课的课堂氛围很好，轻松愉悦的课程，老师铿锵有力的话语，诙谐幽默的谈吐，带给我们的不仅仅是他独有的自信与幽默。更是让我们从中受到感染和体会他积极的人生观，尽力往扑捉、感受生活的美好。
这学期学习人力资源管理的课程让我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展的方面的相关知识。
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充产品落后，管理人员没有及时补充管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
人力资源管理心得体会
长期从事人力资源相关工作，更觉任何机关企事业单位都离不开人力资源管理，需要在工作之余学一学，尽力弄明白。不同的教材会以不同角度或切入点完成对人力资源管理方方面面的论述，但无论概念称谓如何变化，顺序脉络如何调整，由人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 薪酬与福利 绩效管理和员工管理这六大基本模块确是无...
人力资源管理心得体会
人力资源管理概论 心得体会。这学期我选修的是人力资源管理。起初看到课表时见到是殷书记授课的时候就已经很期待。后来开始上课了，从一开始的不理解到渐渐喜欢上这门课程，喜欢上讲授这门课的老师。第一节课的时候，老师给我们算了一笔账，看看我们究竟有多少时间是可以用来学习的，真的不算不知道，一算吓一跳，我们大一...
人力资源管理心得体会
作为人力资源管理，首先由人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 薪酬与福利 绩效管理和员工管理这六大模块组成。1 人力资源规划。也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻 就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，...