车间主任在企业中起着承上启下的作用，是员工联系领导的纽带。有句话说的好：“火车跑得快，全靠车头带”,车间主任这个头衔，在企业生产管理当中是一个重要的管理岗位，他的管理水平的高低直接影响了生产效率，乃至影响企业的经营状况的好坏。
怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，我想不仅需要有坦诚宽广的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作：
一、树立良好的自我形象。
提高自身素质和专业技能。
作为一名车间主任，在工作要认真严谨，待人和善；有困难时要挺身而出；
有生产任务时要以身作则。另外，做为一名基层车间管理人员在不忘加强思想理论方面的学习的同时，还要认真钻研专业知识，拓宽知识面，不断提高自身的专业技能，从而提高自己解决实际问题的能力，以自己的行动来影响、感化自己的员工，使自己能够被尊重、被接受、被认可，才能开展好管理工作。
二、制定实施新的管理制度。
抓好车间管理工作，我认为关键是抓制度。因此，在工作中我们不断的制订完善车间的各项管理制度，针对我车间情况应逐步完善《交**制度》、《设备定期切换制度》、《设备定期巡检制度》等，用各项制度来规范员工的行为，并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
三、强化安全管理，牢固树立职工安全意识。
作为一名车间主任，必须要把安全生产工作放在第一位。动力车间是铝厂的心脏，是电解车间的动力源泉，它的稳定与否直接影响着铝厂的生产，甚至整个公司的经济效益，因此，安全工作是我们车间的重中之重。在追求效率的同时，一定要注重安全生产工作。
制度是屏障，文化是纽带，职工的安全素质和技能是安全生产的重要保障。为此，要认真落实各项安全规章制度，建立安全机制，强化安全责任，加强有关安全知识的传授，时刻把安全教育牢牢抓在手上，贯穿于安全生产的每一个环节，通过岗前培训、下发资料、经验交流、事故分析等形式，使全体人员知道本车间安全工作的重点，掌握安全操作规程和标准，熟悉事故防患措施和预案，努力提高安全系数。并做好车间的安全监督检查工作，消除安全隐患，无论何时、何地、何种情况下都要多一点未雨绸缪，少一点亡羊补牢。
同时要培养职工的安全意识，规范职工的安全行为，改善职工的安全环境，真正在全车间形成“人人注意安全，个个珍爱生命”的良好氛围。
四、抓好现场管理，提升整体工作效率。
现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。抓好现场管理最有效的措施是在车间推行６ｓ管理，它可营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。搞好车间生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差"状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
今后的管理中逐步注重以下几点：1、为改善和提高企业形象，日常工作环境整齐清洁显得尤为重要，变电工区是输送电的重要而特殊的工作部位，容不得脏、乱、差；2、促成效率的提高，良好的工作环境和工作气氛，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高；3、改善备件、材料在库周转率。整洁的工作环境，有效的保管和布置，能够做到必要时能立即取出有用的备件；
4、减少直至消除故障，通过经常性的清扫、检查，避免污物损坏机器，维持设备的高效率而经济运行；5、保障企业安全生产，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障；6、降低生产成本，通过实施6s，可以减少人员、设。
备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
五、抓好员工培训工作，提升员工技术、能力水准。
随着科学技术的发展和社会的进步，对员工的要求越来越高、越来越新。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。
同时职工培训是激励员工工作积极性的重要措施。员工培训工作对于企业来说是长期的基础性工作，必须长抓不懈，为此车间应制定了长期的员工培训计划，根据不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要定位准确，因岗有别，各有侧重，精心组织，注重效果。
针对员工素质参差不齐状况，应积极深入车间，掌握不同层次人员培训要求，本着“缺什么，补什么”的原则。同时，要制定有效的激励措施和办法，唤起员工现实危机感，使员工从“要我学”转变为“我要学"，培养员工自觉学习，终身学习的良好行为。
六、加强沟通，提高员工的敬业精神、车间团队精神和工作效率。
没有不好的员工，只有不强的领导。”从中我悟出了一个道理，个别员工出现这样和那样的问题，都于我们领导者工作不到位有着直接的关系，与员工坦诚交流不够，没有与他们设身处地交谈，没有给他们有振奋的表现。总是以一个领导者的面孔，使用高压手段使他们就范，从不考虑他们心理的感受，使我们的各项工作总是处于一个被动的局面。
因此，作为车间主任要加强与员工多沟通，倡导以“真诚合作"为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，做到每个人都心中有数，使得员工人人树立以厂为家的敬业精神。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。
在当今国际金融危机的影响下，我公司经济效益也受到严重影响，强化管理，节能降耗、挖潜内需、节约开支，减少生产成本是当前的重要工作，作为基层的管理人员，通过此次的培训提高，做好职工与企业的纽带，提高员工的敬业精神和团队凝聚力，为公司经济效益的提高和企业竞争力的增强做好铺垫，齐心协力使公司顺利走出目前的困境，走向更加辉煌的明天！
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